قياس نسبة الصيانة المخططة ضمن حدود الهندسة القيمية.
الهندسة القيمية في المشاريع وأعمال الصيانة
تدريب تطبيقي على الهندسة القيمية توفر لك قدرة عملية بأسلوب مبسط. استفسر اليوم في تدريب الهندسة القيمية مع ناشيونال للتدريب.
📍 أبوظبي🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
صار اتقان الهندسة القيمية فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتناقش الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان اشراك المستفيد في الهندسة القيمية يوفر جولات تعديل. ويفسر الاطار المهني لادارة الموردين الفروق الدقيقة بين حالات الهندسة القيمية المتشابهة. وتظل مشكلة ان ايجاد الوقت الكافي لالهندسة القيمية تظهر صعوبته عند اول تجربة. ولهذا يصبح المطلوب شرح يربط مفهوم الهندسة القيمية بالخطوة العملية. يفصل هذا التاهيل الهندسة القيمية بربط كل جزء بما قبله. ويتاسس على تحليل مواقف من الهندسة القيمية تختصر طريق الهندسة القيمية على المبتدئ. ويحصل المشارك على دربة على ترتيب اولويات الهندسة القيمية قبل البدء. وهو موجه لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في الهندسة القيمية في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويحصد بخطة عمل لتطبيق الهندسة القيمية يثبت ما تعلمه المشارك عن الهندسة القيمية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي عند التعامل مع الهندسة القيمية.
اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل ضمن منظومة الهندسة القيمية.
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة في سياق الهندسة القيمية.
متابعة تنفيذ اوامر العمل في اطار الهندسة القيمية.
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة في مسار الهندسة القيمية.
التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج في ملف الهندسة القيمية.
المستهدفون
معدو تقارير الصيانة المسؤولون عن الهندسة القيمية.
مسؤولو موازنة الصيانة الممارسون لالهندسة القيمية.
مشرفو الورش المكلفون بالهندسة القيمية.
مدراء الصيانة المتابعون لملف الهندسة القيمية.
مسؤولو اوامر العمل المرشحون لادارة الهندسة القيمية.
مخططو الصيانة المشاركون في الهندسة القيمية.
المحاور العلمية
المحور الاول: ما الذي يفرضه الهندسة القيمية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر الهندسة القيمية وكيف يعالج
- تحديد قطع الغيار الحرجة وتوفيرها عند مباشرة الهندسة القيمية.
- تثبيت الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- الابلاغ عن الصوت غير المعتاد فورا عند تنفيذ الهندسة القيمية.
2الجلسة الثانية: عقوبة المخالفة واثرها
- الغاء اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل اقرار الحل النهائي.
- التحقق من مسار التصعيد ومعاييره وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديث المخطط بعد اي تعديل على المعدة ضمن منظومة الهندسة القيمية.
المحور الثاني: ترجمة الهندسة القيمية الى اجراءات
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في الهندسة القيمية ومن يتضرر
- تدريب الفني على المعدة قبل تكليفه بها خلال الهندسة القيمية.
- مطابقة التكرار في المهام بين الادارات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- مطابقة التكرار في المهام بين الادارات واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: اشتقاق الاجراء من النص
- متابعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- عزل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- عزل الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تعطيل سير العمل.
المحور الثالث: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اعداد برنامج الصيانة السنوي خلال الهندسة القيمية
- التنسيق مع خطة الانتاج في نطاق الهندسة القيمية.
- تسجيل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- التاكد من نظافة الموقع بعد الانتهاء عند تنفيذ الهندسة القيمية.
2الجلسة الثانية: تقدير الموارد والوقت لكل مهمة في الهندسة القيمية
- اعداد برنامج الصيانة السنوي في الهندسة القيمية.
- تحديد المعدة التي لا يقبل توقفها في الهندسة القيمية.
- تحديث الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
المحور الرابع: ما يعرض الجهة للمساءلة في الهندسة القيمية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: التقصير غير المقصود
- ضبط خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تقدير البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحليل الاتجاه لا القراءة الواحدة خلال الهندسة القيمية.
2الجلسة الثانية: المخالفات الشائعة
- توثيق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اغلاق الفجوة بين القائم والمستهدف بما يقلل الجهد المتكرر.
- ضبط حالات عدم الالتزام واسبابها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
المحور الخامس: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يوثق الهندسة القيمية وحدود صلاحيته خلال الهندسة القيمية
- اغلاق الامر بعد التحقق في مسار الهندسة القيمية.
- تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وشرح سببه لمن يعنيه.
- فصل الحالات الاستثنائية وكيف تدار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: من يقرر في الهندسة القيمية متقاربتين في الهندسة القيمية
- اصدار امر عمل واضح ومحدد في الهندسة القيمية.
- حصر الاثر المتوقع قبل التنفيذ واعتماده من الجهة المخولة.
- فصل الحالات الاستثنائية وكيف تدار باشراك من سينفذه.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.