تنفيذ بدء تشغيل وايقاف امن للوحدة في سياق المفاوضات وإدارة النزاعات.
النفط والطاقة
المفاوضات وإدارة النزاعات في عقود الامتياز النفطية
دبلوم تدريبي في المفاوضات وإدارة النزاعات تعزز قدرة عملية من واقع العمل. اطلع فورا في تدريب المفاوضات وإدارة النزاعات مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تحول امر المفاوضات وإدارة النزاعات اولوية في خطط التطوير. وتجمع الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان قياس المفاوضات وإدارة النزاعات بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويضبط الاطار المهني لادارة الموردين الفروق الدقيقة بين حالات المفاوضات وإدارة النزاعات المتشابهة. وتظل مشكلة ان الحفاظ على انضباط المفاوضات وإدارة النزاعات بعد فترة يصطدم بضيق الوقت والموارد. وفي ضوء ذلك تظهر الحاجة الى نماذج المفاوضات وإدارة النزاعات يعدلها كل مشارك على واقعه. يبني هذا المحتوى المفاوضات وإدارة النزاعات بربط كل جزء بما قبله. ويتكئ على مراجعة اخطاء المفاوضات وإدارة النزاعات الشائعة تصلح لتطبيق المفاوضات وإدارة النزاعات فور انتهاء البرنامج. ويجمع المشارك مهارة في متابعة المفاوضات وإدارة النزاعات حتى نهايته. ويناسب كل من يواجه اسئلة المفاوضات وإدارة النزاعات يوميا ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول المفاوضات وإدارة النزاعات. ويستكمل بمراجعة لمخرجات المفاوضات وإدارة النزاعات يفتح باب المتابعة في المفاوضات وإدارة النزاعات بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة مؤشرات الوحدة اثناء التشغيل عند ادارة المفاوضات وإدارة النزاعات.
التعامل مع انحراف في ظروف التشغيل في مسار المفاوضات وإدارة النزاعات.
اختيار الصمام المناسب للتطبيق ضمن اعمال المفاوضات وإدارة النزاعات.
تشخيص خلل في مضخة او ضاغط ضمن حدود المفاوضات وإدارة النزاعات.
تسليم الوحدة بين المناوبات بوضوح في اطار المفاوضات وإدارة النزاعات.
متابعة كفاءة المبادل الحراري ضمن منظومة المفاوضات وإدارة النزاعات.
المستهدفون
مهندسو المعدات الدوارة المعنيون بالمفاوضات وإدارة النزاعات.
مشرفو المناوبات المرشحون لادارة المفاوضات وإدارة النزاعات.
مهندسو العمليات في المنشات النفطية الممارسون لالمفاوضات وإدارة النزاعات.
مسؤولو غرف التحكم القائمون على المفاوضات وإدارة النزاعات.
فنيو التشغيل المهتمون بتطوير المفاوضات وإدارة النزاعات.
مشغلو الوحدات الصناعية العاملون في المفاوضات وإدارة النزاعات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة المفاوضات وإدارة النزاعات حتى الاكتمال
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار بين الاطراف
- التاكد من وجود مراقب في الاعمال الخطرة ضمن المفاوضات وإدارة النزاعات.
- عزل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يكشف الخلل مبكرا.
- فصل مصادر الاشعال عن المواد القابلة عند مباشرة المفاوضات وإدارة النزاعات.
2الجلسة الثانية: المهام الداخلة في المفاوضات وإدارة والخارجة عنه
- مراجعة حدود التشغيل قبل تجاوزها في ملف المفاوضات وإدارة النزاعات.
- مطابقة خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تعطيل سير العمل.
- تبسيط الخطوات التي لا يعرف احد سببها واعتماده من الجهة المخولة.
02المحور الثاني: تتبع المفاوضات وإدارة النزاعات من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن المفاوضات وإدارة دون اخلال
- قياس اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وشرح سببه لمن يعنيه.
- قياس الغاز قبل الدخول ثم اثناء البقاء في ملف المفاوضات وإدارة النزاعات.
- استلام قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في المفاوضات وإدارة قبل ان يبدا
- تصنيف المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد مالك ومهلة.
- اقرار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يصمد امام المراجعة.
- تجهيز الحد الادنى المقبول من الاداء بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
03المحور الثالث: المعدات الدوارة والثابتة
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح المفاوضات وإدارة النزاعات قبل ان يبدا في المفاوضات وإدارة النزاعات
- الصمامات وانواع استعمالها في نطاق المفاوضات وإدارة النزاعات.
- تحديد دورية المراجعة ومحفزاتها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- قياس الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق المفاوضات وإدارة النزاعات من اول خطوة ضمن منظومة المفاوضات وإدارة النزاعات
- المضخات والضواغط ومتابعتها ضمن المفاوضات وإدارة النزاعات.
- مراجعة اجراء التشغيل بعد كل حادث في مسار المفاوضات وإدارة النزاعات.
- متابعة الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يكشف الخلل مبكرا.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في المفاوضات وإدارة النزاعات
1الجلسة الاولى: تصعيد المشكلة في وقتها
- فصل مصادر الاشعال عن المواد القابلة في نطاق المفاوضات وإدارة النزاعات.
- الغاء ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل اقرار الحل النهائي.
- مطابقة التكرار في المهام بين الادارات بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر المفاوضات وإدارة من عدمه
- ترتيب الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- التنسيق مع غرفة التحكم قبل اي تغيير خلال المفاوضات وإدارة النزاعات.
- تجهيز دورية المراجعة ومحفزاتها باشراك من سينفذه.
05المحور الخامس: تشغيل الوحدات الصناعية
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة المفاوضات وإدارة النزاعات وكيف يعالج في المفاوضات وإدارة النزاعات
- متابعة المؤشرات اثناء التشغيل في ملف المفاوضات وإدارة النزاعات.
- ضبط البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة.
- تحديث الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر المفاوضات وإدارة النزاعات مسبقا ضمن اعمال المفاوضات وإدارة النزاعات
- بدء التشغيل والايقاف الامن ضمن منظومة المفاوضات وإدارة النزاعات.
- تسجيل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- قياس المسؤول عن كل خطوة ومهلته بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.