اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في ملف القيادة بالقيم وبناء.
القيادة والإدارة
القيادة بالقيم وبناء الثقافة المؤسسية الإيجابية
دورة القيادة بالقيم وبناء الثقافة المعتمدة تبني لديك إتقانا تطبيقيا بتطبيق مباشر. سجل اليوم في دورات القيادة بالقيم وبناء الثقافة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ تنظيم القيادة بالقيم وبناء الثقافة من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتجمع الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان الاتفاق المسبق حول القيادة بالقيم وبناء يجنب الخلاف لاحقا. ويعالج الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في القيادة بالقيم وبناء. غير ان الحفاظ على انضباط القيادة بالقيم وبناء بعد فترة يصطدم بضيق الوقت والموارد. ومن هنا يزداد الحاجة الى امثلة القيادة بالقيم وبناء حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يبني هذا المسار التدريبي القيادة بالقيم وبناء بربط كل جزء بما قبله. ويسير على ادوات القيادة بالقيم وبناء البسيطة تناسب حجم الجهة عند تطبيق القيادة بالقيم وبناء. ويبني المشارك حصيلة تشمل تفادي الاخطاء الشائعة في القيادة بالقيم وبناء. وهو مفيد لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في القيادة بالقيم وبناء ويبحث عن طريقة واضحة في القيادة بالقيم وبناء. ويحصد بخطة عمل لتطبيق القيادة بالقيم وبناء ينقل القيادة بالقيم وبناء من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره عند مراجعة القيادة بالقيم وبناء.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب ضمن حدود القيادة بالقيم وبناء.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في نطاق القيادة بالقيم وبناء.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت ضمن منظومة القيادة بالقيم وبناء.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في اطار القيادة بالقيم وبناء.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر ضمن متطلبات القيادة بالقيم وبناء.
المستهدفون
مدراء الادارات ونوابهم المشرفون على القيادة بالقيم وبناء.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص العاملون في القيادة بالقيم وبناء.
المرشحون لمواقع قيادية المشاركون في القيادة بالقيم وبناء.
قادة الفرق الميدانية المسؤولون عن القيادة بالقيم وبناء.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة الممارسون لالقيادة بالقيم وبناء.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة القائمون على القيادة بالقيم وبناء.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء القيادة بالقيم وبناء من الصفر
1الجلسة الاولى: البدائل المتاحة قبل البناء
- اغلاق الحد الادنى المقبول من الاداء بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسليم نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يصمد امام المراجعة.
- تثبيت اولويات العمل عند تزاحم الطلبات باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: تقدير الجهد والكلفة
- ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- جدولة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة عند مباشرة القيادة بالقيم وبناء.
02المحور الثاني: ما يتالف منه القيادة بالقيم وبناء
1الجلسة الاولى: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- قياس اثرك على الفريق لا على النتائج فقط ضمن اعمال القيادة بالقيم وبناء.
- تثبيت البدائل المتاحة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
- عزل نطاق العمل وحدوده قبل البدء وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن القيادة بالقيم وحدود صلاحيته
- تسليم التكرار في المهام بين الادارات قبل اقرار الحل النهائي.
- كشف من يعمل بصمت ولا يظهر نفسه عند مباشرة القيادة بالقيم وبناء.
- اختبار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوقوف مع الفريق وقت الضغط في القيادة بالقيم وبناء
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط ضمن منظومة القيادة بالقيم وبناء.
- اقرار التكرار في المهام بين الادارات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- فصل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن القيادة بالقيم وبناء قبل ان يبدا عند مباشرة القيادة بالقيم وبناء
- الوفاء بالوعد الصغير في نطاق القيادة بالقيم وبناء.
- الاتفاق على ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وشرح سببه لمن يعنيه.
- مطابقة متطلبات التدريب المصاحبة مع مراعاة القيود القائمة.
04المحور الرابع: عقبات انشاء القيادة بالقيم وبناء
1الجلسة الاولى: اهمال من سيستعمله
- متابعة مسار التصعيد ومعاييره بما يصمد امام المراجعة.
- قول لا للمهمة التي تفوق طاقة الفريق عند مباشرة القيادة بالقيم وبناء.
- الوقوف مع الموظف في الخطا الاول وتصحيحه خلال القيادة بالقيم وبناء.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في القيادة بالقيم وما لا يستحق القياس
- التوقف عن التدخل في التفاصيل بعد التفويض عند تنفيذ القيادة بالقيم وبناء.
- توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسجيل اثر الاجراء على العمل القائم بما يمنع تكرار الملاحظة.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في القيادة بالقيم وبناء قبل ان يبدا في القيادة بالقيم وبناء
- متى تدير ومتى تقود عند تنفيذ القيادة بالقيم وبناء.
- تحديد الوقت الذي تخصصه لفريقك اسبوعيا عند تنفيذ القيادة بالقيم وبناء.
- اعتماد الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يتوقعه الفريق من قائده في القيادة بالقيم وبناء
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في اطار القيادة بالقيم وبناء.
- اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديد دورية المراجعة ومحفزاتها بما يصمد امام المراجعة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.