حماية الفريق من ضغط غير مبرر عند مباشرة القيادة الموقفية وفنون.
القيادة والإدارة
القيادة الموقفية وفنون توجيه وتحفيز الموظفين
تدريب عملي على القيادة الموقفية وفنون توجيه ترفع جاهزية مهنية بمحتوى محدث. سجل اليوم في دورة القيادة الموقفية وفنون توجيه مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع دقة القيادة الموقفية وفنون توجيه اختبارا حقيقيا لقدرة الفريق. وتفيد الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان الخطا في القيادة الموقفية وفنون يتكرر حين لا يعالج سببه. ويؤطر الاطار المرجعي لقياس الانتاجية اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في القيادة الموقفية وفنون. غير ان الحفاظ على انضباط القيادة الموقفية وفنون بعد فترة يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. وعليه يتقدم امثلة القيادة الموقفية وفنون حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يستقصي البرنامج القيادة الموقفية وفنون خطوة بخطوة من البداية. وينطلق على مقارنة تجارب في القيادة الموقفية وفنون توفر وقت التجربة والخطا في القيادة الموقفية وفنون. وينال المشارك مرجعا في اقناع من يشاركه العمل في القيادة الموقفية وفنون. وهو موجه لكل من يعمل في القيادة الموقفية وفنون فعلا في القطاعين العام والخاص. ويغلق بنموذج جاهز لالقيادة الموقفية وفنون يترك اثرا مكتوبا في القيادة الموقفية وفنون يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص خلال العمل على القيادة الموقفية وفنون.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في نطاق القيادة الموقفية وفنون.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا ضمن حدود القيادة الموقفية وفنون.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير ضمن متطلبات القيادة الموقفية وفنون.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند ادارة القيادة الموقفية وفنون.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت في ملف القيادة الموقفية وفنون.
المستهدفون
قادة الفرق الميدانية المسؤولون عن القيادة الموقفية وفنون.
المرشحون لمواقع قيادية العاملون في القيادة الموقفية وفنون.
مدراء الفروع المتابعون لملف القيادة الموقفية وفنون.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المشاركون في القيادة الموقفية وفنون.
مدراء الادارات ونوابهم المهتمون بتطوير القيادة الموقفية وفنون.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة الممارسون لالقيادة الموقفية وفنون.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: القيادة الموقفية وفنون: النص والتطبيق
1الجلسة الاولى: ما يقاس في القيادة الموقفية مسبقا
- تبسيط الاعتماد الزائد على شخص واحد بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- فحص اثر الاجراء على العمل القائم بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اعتماد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح القيادة الموقفية وحدود صلاحيته
- اقرار المعلومة الناقصة قبل القرار مع تحديد مالك ومهلة.
- مطابقة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وشرح سببه لمن يعنيه.
- فصل المسؤول عن كل خطوة ومهلته بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
02المحور الثاني: ترجمة القيادة الموقفية وفنون الى اجراءات
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في القيادة الموقفية من اول خطوة
- حماية الفريق من الضغط الخارجي غير المبرر في اطار القيادة الموقفية وفنون.
- الفصل بين الصداقة والادارة دون جفاء عند تنفيذ القيادة الموقفية وفنون.
- تبسيط البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة القيادة الموقفية داخل الجهة
- عزل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يصمد امام المراجعة.
- الوضوح في التوقعات يمنع نصف المشكلات في ملف القيادة الموقفية وفنون.
- طلب الملاحظة من فريقك عن ادائك انت ضمن القيادة الموقفية وفنون.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوضوح في التوقعات في اطار القيادة الموقفية وفنون
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط ضمن اعمال القيادة الموقفية وفنون.
- تسليم ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- دمج ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن القيادة الموقفية وفنون قبل ان يبدا عند مباشرة القيادة الموقفية وفنون
- الوفاء بالوعد الصغير في القيادة الموقفية وفنون.
- مراجعة قرارك عند ظهور معلومة جديدة خلال القيادة الموقفية وفنون.
- اعتماد مسار التصعيد ومعاييره بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: المخاطر في القيادة الموقفية وفنون
1الجلسة الاولى: كيف يوثق القيادة الموقفية وما لا يستحق القياس
- عزل اثر الاجراء على العمل القائم دون تعطيل سير العمل.
- كشف من يعمل بصمت ولا يظهر نفسه في القيادة الموقفية وفنون.
- تثبيت الحالات الاستثنائية وكيف تدار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: اهمال التحديث عند تغير النص
- الغاء ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بعد التجربة على نطاق محدود.
- عزل الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسجيل التكرار في المهام بين الادارات بما يصمد امام المراجعة.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: متى تدير ومتى تقود في اطار القيادة الموقفية وفنون
- متى تدير ومتى تقود عند تنفيذ القيادة الموقفية وفنون.
- تحديد مؤشرات المتابعة وعتباتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اختبار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في القيادة الموقفية وفنون من اول خطوة في اطار القيادة الموقفية وفنون
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في نطاق القيادة الموقفية وفنون.
- تسجيل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- الغاء الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يكشف الخلل مبكرا.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.