حماية الفريق من ضغط غير مبرر ضمن اعمال القيادة التكيفية.
القيادة والإدارة
القيادة التكيفية في ظل الغموض والبيئات المتغيرة
دورة القيادة التكيفية المعتمدة تطور جاهزية مهنية بخبرة متخصصين. تواصل معنا في مسار القيادة التكيفية مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية استقامة القيادة التكيفية اختبارا حقيقيا لقدرة الفريق. وتشير الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان نجاح القيادة التكيفية يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. ويحصر الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي لغة مشتركة تسهل التفاهم حول القيادة التكيفية. على ان تحويل القيادة التكيفية الى ممارسة يتعثر بلا مسؤول محدد. وهنا تتضح فائدة تدريب على القيادة التكيفية يبدا من المشكلة لا من النظرية. يستقصي هذا التاهيل القيادة التكيفية بترتيب يبدا بالاسهل. ويؤسس على ادوات القيادة التكيفية البسيطة تشبه ما يواجهه الفريق في القيادة التكيفية. ويكتسب المشارك اتقانا في متابعة القيادة التكيفية حتى نهايته. ومخصص لكل من يعمل في القيادة التكيفية فعلا ويبحث عن طريقة واضحة في القيادة التكيفية. ويتمم بحالة عملية في القيادة التكيفية يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في القيادة التكيفية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت في ملف القيادة التكيفية.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب ضمن متطلبات القيادة التكيفية.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في اطار القيادة التكيفية.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في نطاق القيادة التكيفية.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في سياق القيادة التكيفية.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في مسار القيادة التكيفية.
المستهدفون
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة الممارسون لالقيادة التكيفية.
مدراء الادارات ونوابهم العاملون في القيادة التكيفية.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المعنيون بالقيادة التكيفية.
المرشحون لمواقع قيادية المهتمون بتطوير القيادة التكيفية.
قادة الفرق الميدانية المتخصصون في القيادة التكيفية.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص القائمون على القيادة التكيفية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: القيادة التكيفية: النص والتطبيق
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن القيادة التكيفية يوما بيوم
- الاتفاق على ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل اقرار الحل النهائي.
- التمييز بين الموظف الضعيف والموظف في مكان خطا عند مباشرة القيادة التكيفية.
- التوقف عن التدخل في التفاصيل بعد التفويض عند تنفيذ القيادة التكيفية.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح القيادة التكيفية من عدمه
- الاحتفال بالانجاز الصغير قبل الكبير عند تنفيذ القيادة التكيفية.
- فصل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تسجيل المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تعطيل سير العمل.
02المحور الثاني: تحويل القيادة التكيفية الى عمل يومي
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في القيادة التكيفية مسبقا
- فصل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يقلل الجهد المتكرر.
- الاستماع حتى نهاية الكلام قبل الرد ضمن القيادة التكيفية.
- طلب الملاحظة من فريقك عن ادائك انت ضمن منظومة القيادة التكيفية.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن القيادة التكيفية يوما بيوم
- عزل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وشرح سببه لمن يعنيه.
- الغاء حالات عدم الالتزام واسبابها بما يصمد امام المراجعة.
- تحديد مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن القيادة التكيفية التطبيق عند مباشرة القيادة التكيفية
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط ضمن منظومة القيادة التكيفية.
- التحقق من الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تعطيل سير العمل.
- ضبط التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في القيادة التكيفية وما لا يؤجل في اطار القيادة التكيفية
- الوفاء بالوعد الصغير في نطاق القيادة التكيفية.
- تحديث اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
- حصر الاعتماد الزائد على شخص واحد مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
04المحور الرابع: مواضع الخطر في القيادة التكيفية
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في القيادة التكيفية وكيف يعالج
- عزل حالات عدم الالتزام واسبابها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اختبار الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
- فصل الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من القيادة التكيفية وما لا يدخل
- تسليم الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اعطاء الموظف مساحة يخطئ فيها ويتعلم ضمن القيادة التكيفية.
- الغاء ادلة الاثبات المطلوبة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: متى تدير ومتى تقود ضمن القيادة التكيفية
- متى تدير ومتى تقود في مسار القيادة التكيفية.
- مراجعة الاعتماد الزائد على شخص واحد بعد التجربة على نطاق محدود.
- اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في اطار القيادة التكيفية.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع القيادة التكيفية التطبيق عند تنفيذ القيادة التكيفية
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في اطار القيادة التكيفية.
- تسجيل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يصمد امام المراجعة.
- الغاء ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.