اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص عند مراجعة القيادة الاستراتيجية والتفكير.
القيادة والإدارة
القيادة الاستراتيجية والتفكير النظمي في المؤسسات المعاصرة
دورة احترافية في القيادة الاستراتيجية والتفكير النظمي توفر لك أدوات عملية بمحتوى متدرج. انضم معنا في دورة القيادة الاستراتيجية والتفكير النظمي مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ موضوع القيادة الاستراتيجية والتفكير النظمي مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها. وتقرر الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان البداية الصحيحة في القيادة الاستراتيجية والتفكير توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويرتب الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في القيادة الاستراتيجية والتفكير. على ان تعميم القيادة الاستراتيجية والتفكير على بقية المواقع تظهر صعوبته عند اول تجربة. وتبعا لذلك تبدو ضرورة امثلة القيادة الاستراتيجية والتفكير حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يستعرض هذا التاهيل القيادة الاستراتيجية والتفكير باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. وينطلق على خطوات القيادة الاستراتيجية والتفكير المجربة يعدلها كل مشارك على واقع القيادة الاستراتيجية والتفكير في جهته. ويرسخ المشارك اتقانا في بدء اول خطوة في القيادة الاستراتيجية والتفكير دون تردد. وهو موجه لكل من يشرف على فريق يعمل في القيادة الاستراتيجية والتفكير سواء كان مبتدئا في القيادة الاستراتيجية والتفكير او ذا خبرة. ويغلق بورشة تطبيقية على القيادة الاستراتيجية والتفكير يفتح باب المتابعة في القيادة الاستراتيجية والتفكير بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند ادارة القيادة الاستراتيجية والتفكير.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا ضمن منظومة القيادة الاستراتيجية والتفكير.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في اطار القيادة الاستراتيجية والتفكير.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت في ملف القيادة الاستراتيجية والتفكير.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه عند التعامل مع القيادة الاستراتيجية والتفكير.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في مسار القيادة الاستراتيجية والتفكير.
المستهدفون
مدراء الفروع المشاركون في القيادة الاستراتيجية والتفكير.
مدراء الادارات ونوابهم المهتمون بتطوير القيادة الاستراتيجية والتفكير.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص العاملون في القيادة الاستراتيجية والتفكير.
قادة الفرق الميدانية المرشحون لادارة القيادة الاستراتيجية والتفكير.
المرشحون لمواقع قيادية المشرفون على القيادة الاستراتيجية والتفكير.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المكلفون بالقيادة الاستراتيجية والتفكير.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ضبط القيادة الاستراتيجية والتفكير امام المراجعة
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة القيادة الاستراتيجية من اول خطوة
- التحقق من خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تحديد ما يحفز كل موظف فالحوافز تختلف في نطاق القيادة الاستراتيجية والتفكير.
- تجهيز الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: المصادر التي تفرض القيادة الاستراتيجية
- الاستماع حتى نهاية الكلام قبل الرد في نطاق القيادة الاستراتيجية والتفكير.
- اختبار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- الغاء الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يقلل الجهد المتكرر.
02المحور الثاني: ترجمة القيادة الاستراتيجية والتفكير الى اجراءات
1الجلسة الاولى: اشتقاق الاجراء من النص
- عزل الفجوة بين القائم والمستهدف بما يقلل الجهد المتكرر.
- تجهيز الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- الفصل بين الصداقة والادارة دون جفاء ضمن القيادة الاستراتيجية والتفكير.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع القيادة الاستراتيجية عادة
- اغلاق حالات عدم الالتزام واسبابها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الاتفاق على التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- التوقف عن التدخل في التفاصيل بعد التفويض عند مباشرة القيادة الاستراتيجية والتفكير.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوقوف مع الفريق وقت الضغط في نطاق القيادة الاستراتيجية والتفكير
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في اطار القيادة الاستراتيجية والتفكير.
- دمج مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الوقوف مع الموظف في الخطا الاول وتصحيحه في مسار القيادة الاستراتيجية والتفكير.
2الجلسة الثانية: الوضوح في التوقعات عند مباشرة القيادة الاستراتيجية والتفكير
- الوفاء بالوعد الصغير في اطار القيادة الاستراتيجية والتفكير.
- تحديد ثلاثة قرارات يتخذها القائد بنفسه وما يفوضه ضمن اعمال القيادة الاستراتيجية والتفكير.
- تحديد الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
04المحور الرابع: المخاطر في القيادة الاستراتيجية والتفكير
1الجلسة الاولى: كيف يوثق القيادة الاستراتيجية وما لا يؤجل
- تسليم الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تصنيف البديل عند غياب المسؤول بما يصمد امام المراجعة.
- اغلاق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: الاعتماد على الشفوي
- اعتماد التكرار في المهام بين الادارات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اعتماد متطلبات التدريب المصاحبة بما يقلل الجهد المتكرر.
- طلب الملاحظة من فريقك عن ادائك انت في ملف القيادة الاستراتيجية والتفكير.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في القيادة الاستراتيجية والتفكير وكيف يعالج ضمن اعمال القيادة الاستراتيجية والتفكير
- متى تدير ومتى تقود عند تنفيذ القيادة الاستراتيجية والتفكير.
- اعطاء الموظف مساحة يخطئ فيها ويتعلم ضمن القيادة الاستراتيجية والتفكير.
- الاحتفال بالانجاز الصغير قبل الكبير في مسار القيادة الاستراتيجية والتفكير.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في القيادة الاستراتيجية والتفكير بعد فترة في مسار القيادة الاستراتيجية والتفكير
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس ضمن اعمال القيادة الاستراتيجية والتفكير.
- قياس دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد مالك ومهلة.
- توثيق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يصمد امام المراجعة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.