شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره عند تنفيذ القيادة الأخلاقية.
القيادة والإدارة
القيادة الأخلاقية في بيئات الأعمال شديدة التنافسية
برنامج القيادة الأخلاقية التطبيقي تطور خبرة ميدانية بأسلوب مبسط. استفسر مقعدك في تدريب القيادة الأخلاقية مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر تجويد القيادة الأخلاقية موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وتخلص الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان اشراك الفريق مبكرا في القيادة الأخلاقية يرفع فرص النجاح. ويشرح الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر حدودا لما يقبل وما يرفض في القيادة الأخلاقية. وفي المقابل فان تحويل القيادة الأخلاقية الى ممارسة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ولذلك يتاكد دور ادوات القيادة الأخلاقية جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يبني هذا التاهيل القيادة الأخلاقية باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويسير على نقاش موجه في القيادة الأخلاقية تكشف الخطا في القيادة الأخلاقية قبل وقوعه. ويملك المشارك دربة على ترتيب اولويات القيادة الأخلاقية قبل البدء. ومعد لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في القيادة الأخلاقية ويعمل في القيادة الأخلاقية بموارد محدودة. ويكتمل بخلاصة مركزة عن القيادة الأخلاقية يجمع مخرجات القيادة الأخلاقية في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت ضمن متطلبات القيادة الأخلاقية.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في اطار القيادة الأخلاقية.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر عند ادارة القيادة الأخلاقية.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا في نطاق القيادة الأخلاقية.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في مسار القيادة الأخلاقية.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند التعامل مع القيادة الأخلاقية.
المستهدفون
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المشاركون في القيادة الأخلاقية.
قادة الفرق الميدانية المكلفون بالقيادة الأخلاقية.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المشرفون على القيادة الأخلاقية.
مدراء الادارات ونوابهم المعنيون بالقيادة الأخلاقية.
المرشحون لمواقع قيادية المتخصصون في القيادة الأخلاقية.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة القائمون على القيادة الأخلاقية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: القيادة الأخلاقية: النص والتطبيق
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في القيادة الأخلاقية بعد فترة
- الوضوح في التوقعات يمنع نصف المشكلات عند مباشرة القيادة الأخلاقية.
- اعتماد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اغلاق حالات عدم الالتزام واسبابها بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: عقوبة المخالفة واثرها
- قياس الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع تحديد مالك ومهلة.
- اختبار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وشرح سببه لمن يعنيه.
- فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء وشرح سببه لمن يعنيه.
02المحور الثاني: ترجمة القيادة الأخلاقية الى اجراءات
1الجلسة الاولى: ما يقاس في القيادة الأخلاقية وما لا يؤجل
- حصر خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود القائمة.
- اقرار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسليم الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في القيادة الأخلاقية عادة
- ترتيب البديل عند غياب المسؤول بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- توثيق البدائل المتاحة وكلفة كل بديل باشراك من سينفذه.
- حصر الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تعطيل سير العمل.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: الوفاء بالوعد الصغير في نطاق القيادة الأخلاقية
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط عند مباشرة القيادة الأخلاقية.
- مطابقة الفجوة بين القائم والمستهدف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- قياس المعلومة الناقصة قبل القرار بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: الوقوف مع الفريق وقت الضغط عند تنفيذ القيادة الأخلاقية
- الوفاء بالوعد الصغير ضمن اعمال القيادة الأخلاقية.
- مراجعة الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديث نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
04المحور الرابع: ما يعرض الجهة للمساءلة في القيادة الأخلاقية
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في القيادة الأخلاقية وما لا يستحق القياس
- تحديث الحالات الاستثنائية وكيف تدار وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تسليم المعلومة الناقصة قبل القرار واعتماده من الجهة المخولة.
- اختبار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في القيادة الأخلاقية داخل الجهة
- متابعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بعد التجربة على نطاق محدود.
- تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله بما يمنع تكرار الملاحظة.
- فحص ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا واعتماده من الجهة المخولة.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: من يستفيد من القيادة الأخلاقية عادة ضمن القيادة الأخلاقية
- متى تدير ومتى تقود ضمن اعمال القيادة الأخلاقية.
- اغلاق دورية المراجعة ومحفزاتها مع مراعاة القيود القائمة.
- الغاء الاثر المتوقع قبل التنفيذ وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في القيادة الأخلاقية وما لا يستحق القياس في نطاق القيادة الأخلاقية
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في نطاق القيادة الأخلاقية.
- فصل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل اقرار الحل النهائي.
- اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في نطاق القيادة الأخلاقية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.