تقييم نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق الرقابة عبر الفرق وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
الإدارة الصحية والدوائية
الرقابة على جودة المواد الخام الدوائية
برنامج الرقابة التطبيقي تنمي أساسا متينا بمنهج عملي. استفسر مقعدك في دورات الرقابة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر امر الرقابة مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتجمع الدوريات المحكمة في ادارة الخدمات الصحية ان نجاح الرقابة يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. ويبين الدليل الاسترشادي لمكافحة العدوى في المنشات الصحية ترتيبا لاولويات الرقابة عند تزاحم المهام. وتظل مشكلة ان الالتزام بالرقابة فعليا لا يتم بقرار واحد. ولذلك تتضح فائدة شرح يربط مفهوم الرقابة بالخطوة العملية. يرصد البرنامج الرقابة خطوة بخطوة من البداية. ويرتكز على مراجعة اخطاء الرقابة الشائعة تكشف الخطا في الرقابة قبل وقوعه. ويبني المشارك مرجعا في اقناع من يشاركه العمل في الرقابة. وهو موجه لكل من يعمل في الرقابة فعلا ويريد تفادي اخطاء الرقابة الشائعة. ويختتم بنموذج جاهز لالرقابة يعود اليه المشارك عند تطبيق الرقابة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تطوير برنامج مراجعة دورية يقيس نضج الرقابة ويوثق فجواته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
ضبط معايير قبول واضحة تحكم مخرجات الرقابة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
بناء مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في الرقابة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
تصميم خطة استجابة تعالج انحرافات الرقابة قبل تفاقمها مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
صياغة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في الرقابة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
اختبار خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في الرقابة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
المستهدفون
مدراء المستودعات الدوائية وسلاسل التبريد المشاركون في الرقابة.
مفتشو الصيدلة في الجهات التنظيمية المعنيون بالرقابة.
مسؤولو التيقظ الدوائي ومتابعة الاثار الجانبية القائمون على الرقابة.
مسؤولو المشتريات الدوائية في الجهات الصحية العاملون في الرقابة.
مدراء الصيدليات في المنشات الصحية العامة والخاصة المتخصصون في الرقابة.
الصيادلة السريريون المشاركون في القرار العلاجي المهتمون بتطوير الرقابة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في الرقابة
1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- تحديث الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تحليل الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- حصر التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- ترتيب متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
02المحور الثاني: الفحص المنظم وتحديد الاولويات في الرقابة
1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديث الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اختبار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع
- قياس الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اشتقاق التداخل مع الوظائف المساندة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- جدولة خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
03المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في الرقابة
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- معايرة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- توثيق دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اعتماد نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
- توثيق حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
04المحور الرابع: التطبيق العملي وضبط الانحراف في الرقابة
1الجلسة الاولى: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- اعتماد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اقرار اثر الاجراء على الاعمال القائمة واعتماده من الجهة المخولة.
- تتبع خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- مراجعة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها واعتماده من الجهة المخولة.
- قياس الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
05المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في الرقابة
1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- تثبيت مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحديث خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- رصد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- معايرة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- قياس التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.