بناء منظومة متكاملة لالذكاء العاطفي لمدراء المشاريع تراعي حجم العمل وموارده مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
إدارة المشاريع
الذكاء العاطفي لمدراء المشاريع في التعامل مع ضغوط العمل
برنامج الذكاء العاطفي لمدراء المشاريع التطبيقي تنمي خبرة ميدانية بتطبيق مباشر. استفسر اليوم في دورات الذكاء العاطفي لمدراء المشاريع من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز اتقان الذكاء العاطفي لمدراء المشاريع مقياسا لجدية اي جهة في عملها.
وتثبت الدراسات المقارنة بين منهجيات التنفيذ ان متابعة الذكاء العاطفي لمدراء عن قرب تمنع تراكم الاخطاء.
ويوفر المواصفة الدولية لانظمة ادارة المشاريع معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في الذكاء العاطفي لمدراء.
غير ان ربط الذكاء العاطفي لمدراء بالعمل القائم يحتاج جهدا وتنظيما.
ولذلك تبرز اهمية مرجع مختصر في الذكاء العاطفي لمدراء يعود اليه العامل.
يستقصي هذا البرنامج الذكاء العاطفي لمدراء بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد.
ويسير على تمارين تطبيقية في الذكاء العاطفي لمدراء يناقشها المشاركون في سياق الذكاء العاطفي لمدراء.
ويعود المشارك ب ادوات تعينه على اقناع من يشاركه العمل في الذكاء العاطفي لمدراء.
ويناسب كل من يراجع نتائج الذكاء العاطفي لمدراء ويبحث عن طريقة واضحة في الذكاء العاطفي لمدراء.
ويستكمل بتقييم لما تعلمه المشارك في الذكاء العاطفي لمدراء يجمع مخرجات الذكاء العاطفي لمدراء في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختبار معايير قبول واضحة تحكم مخرجات الذكاء العاطفي لمدراء المشاريع وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تصميم مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في الذكاء العاطفي لمدراء المشاريع مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تطوير اجراءات تفصيلية تترجم سياسة الذكاء العاطفي لمدراء المشاريع الى عمل يومي بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
ادارة خطة استجابة تعالج انحرافات الذكاء العاطفي لمدراء المشاريع قبل تفاقمها بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
صياغة حزمة تقارير ترفع حالة الذكاء العاطفي لمدراء المشاريع لصانع القرار بلغته وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
قياس برنامج مراجعة دورية يقيس نضج الذكاء العاطفي لمدراء المشاريع ويوثق فجواته بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
المستهدفون
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المسؤولون عن الذكاء العاطفي لمدراء.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة الممارسون لالذكاء العاطفي لمدراء.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المشاركون في الذكاء العاطفي لمدراء.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية العاملون في الذكاء العاطفي لمدراء.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المكلفون بالذكاء العاطفي لمدراء.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المرشحون لادارة الذكاء العاطفي لمدراء.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في الذكاء العاطفي لمدراء المشاريع
1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- ضبط الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- توزيع مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اعتماد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تحليل متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- توزيع المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- توثيق الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
02المحور الثاني: التحليل الاستباقي ورسم خارطة الذكاء العاطفي لمدراء المشاريع
1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- توثيق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- متابعة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- حصر نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- قياس اثر الاجراء على الاعمال القائمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- اشتقاق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- قياس مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل اقرار الحل النهائي.
- مراجعة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تصنيف متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع توثيق يصمد امام المساءلة.
03المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في الذكاء العاطفي لمدراء المشاريع
1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تقدير الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اشتقاق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
- اقرار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة
- قياس مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اقرار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- معايرة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ضبط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
04المحور الرابع: التنفيذ الميداني وادارة التطبيق في الذكاء العاطفي لمدراء المشاريع
1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة
- جدولة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- فحص الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- رصد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- مطابقة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- فحص الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اختبار بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- معايرة التداخل مع الوظائف المساندة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- مراجعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: المتابعة وتحليل الاداء وتطوير الذكاء العاطفي لمدراء المشاريع
1الجلسة الاولى: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- توثيق الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- مراجعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تتبع ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- اعتماد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- رصد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- توثيق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.