بناء منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في الذكاء الاصطناعي وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
الذكاء الاصطناعي في الجراحة الروبوتية والتخطيط الجراحي
دورة الذكاء الاصطناعي المعتمدة تقدم لك أساسا متينا بأسلوب مبسط. انضم اليوم بتدريب الذكاء الاصطناعي لدى مركز ناشيونال.
لمحة عن الدورة
تحول تجويد الذكاء الاصطناعي حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتعرض الابحاث الميدانية في ادارة الفرق التقنية ان وضوح المسؤولية في الذكاء الاصطناعي يختصر نصف المشكلة. ويعرض المعيار الدولي لجودة البيانات وسلامتها الفرق بين الذكاء الاصطناعي المنظم والعشوائي. ورغم ذلك فان الالتزام بالذكاء الاصطناعي فعليا يصطدم بضيق الوقت والموارد. ولهذا يصبح المطلوب مرجع مختصر في الذكاء الاصطناعي يعود اليه العامل. يقارب هذا البرنامج الذكاء الاصطناعي خطوة بخطوة من البداية. ويقام على تمارين تطبيقية في الذكاء الاصطناعي تجعل الذكاء الاصطناعي قابلا للقياس. ويحوز المشارك منهجا في كشف الخلل في الذكاء الاصطناعي قبل تفاقمه. ومخصص لكل من يواجه اسئلة الذكاء الاصطناعي يوميا ويبحث عن طريقة واضحة في الذكاء الاصطناعي. ويحصد بجلسة اسئلة حول الذكاء الاصطناعي يحول الذكاء الاصطناعي الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ضبط برنامج مراجعة دورية يقيس نضج الذكاء الاصطناعي ويوثق فجواته مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
اختبار ادوات قياس تتابع اداء الذكاء الاصطناعي وتكشف انحرافه مبكرا وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
هيكلة اجراءات تفصيلية تترجم سياسة الذكاء الاصطناعي الى عمل يومي وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
ادارة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في الذكاء الاصطناعي بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
تطوير الية تنسيق بين الذكاء الاصطناعي والوظائف المؤسسية المساندة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
صياغة حزمة تقارير ترفع حالة الذكاء الاصطناعي لصانع القرار بلغته بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
المستهدفون
مسؤولو تبني تقنيات الذكاء الاصطناعي في المؤسسات القائمون على الذكاء الاصطناعي.
مدراء التقنية الباحثون عن تطبيقات عملية للاتمتة المكلفون بالذكاء الاصطناعي.
مدراء العمليات الراغبون في تقليل العمل اليدوي المشاركون في الذكاء الاصطناعي.
محللو الاعمال المكلفون بدراسة فرص التحسين المرشحون لادارة الذكاء الاصطناعي.
فرق التطوير المعنية بدمج الحلول الذكية المسؤولون عن الذكاء الاصطناعي.
مسؤولو الابتكار في الجهات العامة والخاصة العاملون في الذكاء الاصطناعي.
المحاور العلمية
المحور الاول: المدخل العلمي والمهني الى الذكاء الاصطناعي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- رصد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- اشتقاق ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- معايرة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- متابعة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تصنيف الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
المحور الثاني: الفحص المنظم وتحديد الاولويات في الذكاء الاصطناعي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- تتبع حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- توثيق الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- معايرة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- اقرار الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل اقرار الحل النهائي.
- توزيع ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في الذكاء الاصطناعي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها
- ترتيب قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل اقرار الحل النهائي.
- تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- معايرة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- اشتقاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- متابعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وتوثيق ما استقر عليه القرار.
المحور الرابع: التنفيذ الميداني وادارة التطبيق في الذكاء الاصطناعي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- معايرة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- مراجعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اقرار الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- جدولة التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
المحور الخامس: القياس والتقويم والتحسين المستمر في الذكاء الاصطناعي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- جدولة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- فحص المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تتبع ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- معايرة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها واعتماده من الجهة المخولة.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.