اختبار اجراءات تفصيلية تترجم سياسة الذكاء الاصطناعي الى عمل يومي وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
الذكاء الاصطناعي في التسويق الرقمي وتخصيص تجربة العميل
تأهيل مهني في الذكاء الاصطناعي تكسبك أساسا متينا بتدريب مكثف. انضم معنا في دورات الذكاء الاصطناعي من ناشيونال.
لمحة عن الدورة
تصدر ميدان الذكاء الاصطناعي مقياسا لجدية اي جهة في عملها. وتثبت الدراسات الميدانية عن اسباب تعثر مشاريع التحول الرقمي ان وضوح المسؤولية في الذكاء الاصطناعي يختصر نصف المشكلة. ويشرح المعيار الدولي لانظمة ادارة امن المعلومات لغة مشتركة تسهل التفاهم حول الذكاء الاصطناعي. ومن جهة اخرى فان اقناع الفريق بطريقة الذكاء الاصطناعي الجديدة يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ولهذا يتقدم نماذج الذكاء الاصطناعي يعدلها كل مشارك على واقعه. يستعرض هذا المحتوى الذكاء الاصطناعي بربط كل جزء بما قبله. ويتاسس على نقاش موجه في الذكاء الاصطناعي تكشف الخطا في الذكاء الاصطناعي قبل وقوعه. ويحقق المشارك قدرة على تفادي الاخطاء الشائعة في الذكاء الاصطناعي. ويخدم كل من يواجه اسئلة الذكاء الاصطناعي يوميا ويبحث عن طريقة واضحة في الذكاء الاصطناعي. ويختتم بتمرين شامل على الذكاء الاصطناعي يترك اثرا مكتوبا في الذكاء الاصطناعي يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مراجعة حزمة تقارير ترفع حالة الذكاء الاصطناعي لصانع القرار بلغته بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تحليل برنامج مراجعة دورية يقيس نضج الذكاء الاصطناعي ويوثق فجواته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تنسيق منظومة متكاملة لالذكاء الاصطناعي تراعي حجم العمل وموارده وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تصميم معايير قبول واضحة تحكم مخرجات الذكاء الاصطناعي بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تحديث اطار عمل يحكم ممارسة الذكاء الاصطناعي ويحدد مسؤولياتها بدقة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
ادارة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في الذكاء الاصطناعي مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
المستهدفون
مدراء التقنية الباحثون عن تطبيقات عملية للاتمتة المتابعون لملف الذكاء الاصطناعي.
مسؤولو تقييم جدوى المشاريع التقنية المرشحون لادارة الذكاء الاصطناعي.
محللو الاعمال المكلفون بدراسة فرص التحسين المعنيون بالذكاء الاصطناعي.
فرق التطوير المعنية بدمج الحلول الذكية العاملون في الذكاء الاصطناعي.
مدراء العمليات الراغبون في تقليل العمل اليدوي المشاركون في الذكاء الاصطناعي.
مسؤولو الابتكار في الجهات العامة والخاصة المشرفون على الذكاء الاصطناعي.
المحاور العلمية
المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل الذكاء الاصطناعي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- توثيق مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديد نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- توزيع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة
- اختبار المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- متابعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تحديد التداخل مع الوظائف المساندة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
المحور الثاني: التحليل الاستباقي ورسم خارطة الذكاء الاصطناعي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- اشتقاق مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- ترتيب الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحديد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- جدولة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- حصر قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- معايرة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل اقرار الحل النهائي.
المحور الثالث: تصميم المنظومة وبناء الضوابط في الذكاء الاصطناعي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- مراجعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اشتقاق اثر الاجراء على الاعمال القائمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديث خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تصنيف نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحديد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في الذكاء الاصطناعي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة
- معايرة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- قياس نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- تحليل خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- مطابقة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
المحور الخامس: تقييم الاثر واغلاق الفجوات في الذكاء الاصطناعي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- قياس الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ترتيب الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- حصر الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- رصد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديث الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- مراجعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.