صياغة بند تعويض بسقف محدد عند التعامل مع القانونية للتطوير العقاري.
الجوانب القانونية للتطوير العقاري والتقسيم
دبلوم تدريبي في القانونية للتطوير العقاري والتقسيم تقدم لك أساسا متينا بخبرة متخصصين. تواصل الآن بتدريب القانونية للتطوير العقاري والتقسيم لدى مركز ناشيونال.
📍 القاهرة🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يترسخ مجال القانونية للتطوير العقاري والتقسيم مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتناقش الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان الخطا في القانونية للتطوير العقاري يتكرر حين لا يعالج سببه. ويعرض الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات الترتيب المنطقي لخطوات القانونية للتطوير العقاري. غير ان اقناع الفريق بطريقة القانونية للتطوير العقاري الجديدة يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. وبناء عليه يتقدم تاهيل يركز على تطبيق القانونية للتطوير العقاري لا حفظه. يعالج هذا التاهيل القانونية للتطوير العقاري بطريقة عملية مباشرة. ويرتكز على مقارنة تجارب في القانونية للتطوير العقاري تكشف الخطا في القانونية للتطوير العقاري قبل وقوعه. وينال المشارك ثقة في اختيار الحل المناسب في القانونية للتطوير العقاري. ومخصص لكل من يشرف على فريق يعمل في القانونية للتطوير العقاري ويحتاج ادوات القانونية للتطوير العقاري يستعملها فورا. وينجز بمراجعة لمخرجات القانونية للتطوير العقاري يقيس اثر القانونية للتطوير العقاري على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع في سياق القانونية للتطوير العقاري.
ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة خلال العمل على القانونية للتطوير العقاري.
كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح عند مراجعة القانونية للتطوير العقاري.
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها ضمن اعمال القانونية للتطوير العقاري.
اعداد نموذج عقد موحد قابل للتعديل في نطاق القانونية للتطوير العقاري.
تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا ضمن متطلبات القانونية للتطوير العقاري.
المستهدفون
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية المرشحون لادارة القانونية للتطوير العقاري.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود القائمون على القانونية للتطوير العقاري.
المستشارون القانونيون في المؤسسات المتخصصون في القانونية للتطوير العقاري.
مسؤولو ادارة العقود الممارسون لالقانونية للتطوير العقاري.
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد المتابعون لملف القانونية للتطوير العقاري.
مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود المكلفون بالقانونية للتطوير العقاري.
المحاور العلمية
المحور الاول: الهدف من انشاء القانونية للتطوير العقاري
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: المشكلة التي يحلها القانونية للتطوير
- فصل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- التحقق من التكرار في المهام بين الادارات بما يقلل الجهد المتكرر.
- تسجيل مسار التصعيد ومعاييره بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر القانونية للتطوير دون اخلال
- تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها باشراك من سينفذه.
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومددها وشرح سببه لمن يعنيه.
- تبسيط البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
المحور الثاني: مكونات القانونية للتطوير العقاري
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في القانونية للتطوير يوما بيوم
- التحقق من المعلومة الناقصة قبل القرار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تبسيط التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اختبار حالات عدم الالتزام واسبابها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في القانونية للتطوير من عدمه
- تثبيت خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اغلاق التكرار في المهام بين الادارات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- التحقق من المسؤول عن كل خطوة ومهلته وابلاغ المعنيين قبل السريان.
المحور الثالث: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند القوة القاهرة وما يشمله في مسار القانونية للتطوير العقاري
- بند حل النزاع والقانون الواجب عند مباشرة القانونية للتطوير العقاري.
- متابعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تجهيز اثر الاجراء على العمل القائم بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: بند التعويض وحدوده في اطار القانونية للتطوير العقاري
- بند التعويض وحدوده عند تنفيذ القانونية للتطوير العقاري.
- قياس الاجراء المعياري وتفاصيله بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تسليم ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
المحور الرابع: عقبات انشاء القانونية للتطوير العقاري
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: البناء بلا حاجة حقيقية
- مطابقة الفجوة بين القائم والمستهدف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديث قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في القانونية للتطوير وما لا يستحق القياس
- مراجعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته واعتماده من الجهة المخولة.
- دمج متطلبات التدريب المصاحبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اقرار المعلومة الناقصة قبل القرار بما يمنع تكرار الملاحظة.
المحور الخامس: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة في ملف القانونية للتطوير العقاري
- بند الالتزامات المالية والدفعات عند ادارة القانونية للتطوير العقاري.
- جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
- تثبيت ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: بند المدة والتجديد والانهاء عند مباشرة القانونية للتطوير العقاري
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة خلال القانونية للتطوير العقاري.
- تسليم ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- حصر البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.