التحقق من المعلومات قبل العرض الوظيفي عند تنفيذ التوظيف القائم.
الموارد البشرية وتنمية الذات
التوظيف القائم على الكفاءات والمهارات
برنامج تدريبي متخصص في التوظيف القائم تكسبك جاهزية مهنية مع شهادة معتمدة. سجل فورا بدورة التوظيف القائم المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتصدر ميدان التوظيف القائم مطلبا يوميا في كثير من الوظائف. وتنتهي الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان اهمال تفاصيل التوظيف القائم الصغيرة يكلف كثيرا. ويحدد الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء حدا ادنى متفقا عليه لجودة التوظيف القائم. بيد ان ربط التوظيف القائم بالعمل القائم يحتاج قياسا يثبت جدواه. ومن هنا تتقدم اولوية مرجع مختصر في التوظيف القائم يعود اليه العامل. يفكك هذا المحتوى التوظيف القائم خطوة بخطوة من البداية. ويسير على نقاش موجه في التوظيف القائم تكشف الخطا في التوظيف القائم قبل وقوعه. ويحقق المشارك ادوات تعينه على قياس ما تحقق في التوظيف القائم بوضوح. ويناسب كل من يراجع نتائج التوظيف القائم في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويكتمل بخطة عمل لتطبيق التوظيف القائم يكتبها كل مشارك لتطبيق التوظيف القائم في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد متى نوظف ومتى نعيد توزيع العمل خلال العمل على التوظيف القائم.
تقييم المرشحين بنموذج موحد ضمن حدود التوظيف القائم.
فرز السير الذاتية بمعيار مكتوب ضمن اعمال التوظيف القائم.
اعداد اسئلة مقابلة تكشف القدرة لا الحفظ في سياق التوظيف القائم.
تفادي الانحياز في قرار التعيين ضمن منظومة التوظيف القائم.
كتابة وصف وظيفي يعبر عن الحاجة الفعلية في ملف التوظيف القائم.
المستهدفون
مسؤولو التوظيف والاستقطاب المرشحون لادارة التوظيف القائم.
مسؤولو ادماج الموظف الجديد المشرفون على التوظيف القائم.
مدراء الموارد البشرية المهتمون بتطوير التوظيف القائم.
مسؤولو التعيين في الجهات الحكومية المتابعون لملف التوظيف القائم.
مدراء الادارات الطالبون للتوظيف المشاركون في التوظيف القائم.
مسؤولو فرز الطلبات العاملون في التوظيف القائم.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الالتزام بمتطلبات التوظيف القائم
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في التوظيف القائم يوما بيوم
- فحص دورية المراجعة ومحفزاتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- جدولة مسار التصعيد ومعاييره مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديث الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح التوظيف القائم ومن يتضرر
- الغاء حالات عدم الالتزام واسبابها واعتماده من الجهة المخولة.
- اختبار ادلة الاثبات المطلوبة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- توثيق ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بعد التجربة على نطاق محدود.
02المحور الثاني: تطبيق التوظيف القائم داخل الجهة
1الجلسة الاولى: كيف يوثق التوظيف القائم وكيف يعالج
- تسليم البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم في اطار التوظيف القائم.
- التحقق من الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في التوظيف القائم متقاربتين
- فحص نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب في التوظيف القائم.
- التحقق من الاعتماد الزائد على شخص واحد وابلاغ المعنيين قبل السريان.
03المحور الثالث: الفرز والمقابلة
1الجلسة الاولى: اسئلة تكشف القدرة لا الحفظ ضمن اعمال التوظيف القائم
- تقييم المرشح بنموذج موحد ضمن منظومة التوظيف القائم.
- تسليم البديل عند غياب المسؤول باشراك من سينفذه.
- تحديث خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في التوظيف القائم قبل ان يبدا ضمن التوظيف القائم
- فرز السير الذاتية بمعيار لا بانطباع في اطار التوظيف القائم.
- كتابة التقرير في نصف صفحة في مسار التوظيف القائم.
- عزل حالات عدم الالتزام واسبابها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
04المحور الرابع: المخاطر في التوظيف القائم
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن التوظيف القائم وحدود صلاحيته
- توثيق دورية المراجعة ومحفزاتها بما يصمد امام المراجعة.
- الاتفاق على خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- ضبط متطلبات التدريب المصاحبة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن التوظيف القائم وكيف يعالج
- تبسيط حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
- استلام ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديد الاجراء المعياري وتفاصيله بما يكشف الخلل مبكرا.
05المحور الخامس: تحديد الاحتياج الوظيفي
1الجلسة الاولى: كتابة وصف وظيفي يعبر عن الحاجة عند ادارة التوظيف القائم
- تحديد المهارات الاساسية والمرغوبة عند مباشرة التوظيف القائم.
- تحديد الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يقلل الجهد المتكرر.
- تبسيط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من التوظيف القائم يوما بيوم خلال التوظيف القائم
- متى نوظف ومتى نعيد توزيع العمل عند تنفيذ التوظيف القائم.
- فحص دورية المراجعة ومحفزاتها وشرح سببه لمن يعنيه.
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم ضمن التوظيف القائم.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.