إدارة المشاريع

التميز التشغيلي في تسليم المشاريع وتقليص التكاليف

دبلوم تدريبي في التميز التشغيلي تسليم المشاريع تطور جاهزية مهنية جاهزة للاستخدام. احجز مباشرة بدورة التميز التشغيلي تسليم المشاريع من مركز ناشيونال.

التميز التشغيلي في تسليم المشاريع وتقليص التكاليف
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تقدم باب التميز التشغيلي تسليم المشاريع مطلبا يتكرر في كل مراجعة.
وتجمع الدراسات المقارنة بين منهجيات التنفيذ ان الحل الجاهز في التميز التشغيلي تسليم نادرا ما يناسب كل الحالات.
ويبين الدليل المهني لادارة العقود والمشتريات قائمة بما يفحص في التميز التشغيلي تسليم قبل الاعتماد.
لكن تطبيق التميز التشغيلي تسليم في العمل اليومي يحتاج قياسا يثبت جدواه.
وعليه تتقدم اولوية شرح يربط مفهوم التميز التشغيلي تسليم بالخطوة العملية.
يقسم هذا البرنامج التميز التشغيلي تسليم خطوة بخطوة من البداية.
ويقام على حالات التميز التشغيلي تسليم من الواقع تجعل التميز التشغيلي تسليم قابلا للقياس.
ويبني المشارك ثقة في تفادي الاخطاء الشائعة في التميز التشغيلي تسليم.
وهو موجه لكل من يواجه اسئلة التميز التشغيلي تسليم يوميا ويعمل في التميز التشغيلي تسليم بموارد محدودة.
ويكتمل بخلاصة مركزة عن التميز التشغيلي تسليم يحول التميز التشغيلي تسليم الى خطوات يومية.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

ضبط اطار عمل يحكم ممارسة التميز التشغيلي تسليم المشاريع ويحدد مسؤولياتها بدقة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

02

ادارة الية تنسيق بين التميز التشغيلي تسليم المشاريع والوظائف المؤسسية المساندة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

03

بناء قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في التميز التشغيلي تسليم المشاريع بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

04

تطبيق خطة استجابة تعالج انحرافات التميز التشغيلي تسليم المشاريع قبل تفاقمها بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

05

مراجعة معايير قبول واضحة تحكم مخرجات التميز التشغيلي تسليم المشاريع وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

06

تقييم نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق التميز التشغيلي تسليم المشاريع عبر الفرق وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

07

تحديث منظومة متكاملة لالتميز التشغيلي تسليم المشاريع تراعي حجم العمل وموارده مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

المستهدفون

01

مدققو الجودة الداخليون والخارجيون المعنيون بالتميز التشغيلي تسليم.

02

مسؤولو اغلاق المشاريع وتوثيق مخرجاتها المرشحون لادارة التميز التشغيلي تسليم.

03

مهندسو ضبط الجودة في مواقع التنفيذ المتخصصون في التميز التشغيلي تسليم.

04

مسؤولو الاستلام والتسليم في الجهات المالكة القائمون على التميز التشغيلي تسليم.

05

مسؤولو التشغيل التجريبي ونقل الاصول المهتمون بتطوير التميز التشغيلي تسليم.

06

مهندسو الاختبار والفحص والمطابقة الممارسون لالتميز التشغيلي تسليم.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: المداخل الحاكمة والاصول المهنية ل التميز التشغيلي تسليم المشاريع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة

  • حصر مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • جدولة التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تصنيف الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • اشتقاق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة

  • ترتيب متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • معايرة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • مطابقة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • فحص الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
02

المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في التميز التشغيلي تسليم المشاريع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية

  • تحديث الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • حصر حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • فحص مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تقدير اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود

  • رصد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • قياس خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • مطابقة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
03

المحور الثالث: تخطيط المسار وتحديد المخرجات في التميز التشغيلي تسليم المشاريع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ

  • رصد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تصنيف دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ واعتماده من الجهة المخولة.
  • فحص مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • اشتقاق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.

2الجلسة الثانية: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها

  • توثيق الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • رصد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • حصر دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تقدير مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
04

المحور الرابع: ادارة المسار التنفيذي ومتابعة التقدم في التميز التشغيلي تسليم المشاريع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية

  • قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • رصد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تحديث دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • متابعة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية

  • متابعة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • جدولة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه واعتماده من الجهة المخولة.
  • اقرار بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
05

المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في التميز التشغيلي تسليم المشاريع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات

  • اختبار الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • اشتقاق حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • اعتماد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة

  • اشتقاق مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تحليل الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • توزيع التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • توثيق الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆