تحديث خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في التكامل إدارة المشاريع وإدارة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
التكامل بين إدارة المشاريع وإدارة الأصول
ورشة تدريبية في التكامل إدارة المشاريع وإدارة تطور قدرة عملية بتطبيق مباشر. بادر فورا بتدريب التكامل إدارة المشاريع وإدارة لدى مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
تحول محور التكامل إدارة المشاريع وإدارة سببا متكررا في تعطل الاعمال.
وتحدد الدراسات المسحية لاسباب تعثر المشاريع ان البداية الصحيحة في التكامل إدارة المشاريع توفر جهدا كبيرا لاحقا.
ويوفر الاطار المرجعي للمنهجيات الرشيقة في التنفيذ حدودا لما يقبل وما يرفض في التكامل إدارة المشاريع.
غير ان الانتقال بالتكامل إدارة المشاريع من الورق الى التنفيذ يستلزم صبرا على النتائج.
ولذلك تتضح فائدة مسار واضح في التكامل إدارة المشاريع يبدا بخطوة صغيرة.
يستقصي هذا المحتوى التكامل إدارة المشاريع بترتيب يبدا بالاسهل.
وينهض على نقاش موجه في التكامل إدارة المشاريع تصلح لتطبيق التكامل إدارة المشاريع فور انتهاء البرنامج.
ويحصل المشارك على اتقانا في متابعة التكامل إدارة المشاريع حتى نهايته.
ومعد لكل من يراجع نتائج التكامل إدارة المشاريع ويبحث عن طريقة واضحة في التكامل إدارة المشاريع.
وينتهي بمراجعة لمخرجات التكامل إدارة المشاريع يثبت ما تعلمه المشارك عن التكامل إدارة المشاريع.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تصميم اطار عمل يحكم ممارسة التكامل إدارة المشاريع وإدارة ويحدد مسؤولياتها بدقة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
مراجعة برنامج مراجعة دورية يقيس نضج التكامل إدارة المشاريع وإدارة ويوثق فجواته بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
ادارة معايير قبول واضحة تحكم مخرجات التكامل إدارة المشاريع وإدارة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
قياس ادوات قياس تتابع اداء التكامل إدارة المشاريع وإدارة وتكشف انحرافه مبكرا مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تنسيق قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في التكامل إدارة المشاريع وإدارة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
بناء خطة استجابة تعالج انحرافات التكامل إدارة المشاريع وإدارة قبل تفاقمها وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
المستهدفون
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ العاملون في التكامل إدارة المشاريع.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المتابعون لملف التكامل إدارة المشاريع.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المرشحون لادارة التكامل إدارة المشاريع.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المعنيون بالتكامل إدارة المشاريع.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المشرفون على التكامل إدارة المشاريع.
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية القائمون على التكامل إدارة المشاريع.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: المداخل الحاكمة والاصول المهنية ل التكامل إدارة المشاريع وإدارة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- تقدير خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اشتقاق ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- تتبع الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- ترتيب الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- معايرة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- حصر الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02المحور الثاني: تقييم الجاهزية وقياس الفجوة في التكامل إدارة المشاريع وإدارة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- مراجعة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحديث التداخل مع الوظائف المساندة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تحليل الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اعتماد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- حصر الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تقدير مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- جدولة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في التكامل إدارة المشاريع وإدارة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- اختبار الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- اقرار الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- حصر قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة
- اعتماد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحليل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تثبيت الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- فحص بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في التكامل إدارة المشاريع وإدارة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- تتبع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تصنيف خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
- فحص الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- تقدير الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اشتقاق المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اختبار مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل اقرار الحل النهائي.
05المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في التكامل إدارة المشاريع وإدارة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- تثبيت مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ترتيب الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر واعتماده من الجهة المخولة.
- اختبار الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تقدير بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- تصنيف التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- رصد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اقرار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
- ضبط متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.