تحليل ادوات قياس تتابع اداء التفكير التصميمي تخطيط وابتكار وتكشف انحرافه مبكرا وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
إدارة المشاريع
التفكير التصميمي في تخطيط وابتكار المشاريع
ورشة تدريبية في التفكير التصميمي تخطيط وابتكار تنمي أدوات عملية مع نماذج جاهزة. اطلع مقعدك في دورات التفكير التصميمي تخطيط وابتكار من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر دقة التفكير التصميمي تخطيط وابتكار شرطا لجودة العمل المقدم.
وتعرض الابحاث التطبيقية في هندسة المشاريع الكبرى ان التدرج في التفكير التصميمي تخطيط افضل من التغيير الشامل.
ويفسر الاطار المهني لحوكمة المشاريع الكبرى خطوات التفكير التصميمي تخطيط بترتيب يمكن الرجوع اليه.
ومن جهة اخرى فان نقل خطوات التفكير التصميمي تخطيط الى الواقع يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى.
ومن ثم تتاكد اهمية مرجع مختصر في التفكير التصميمي تخطيط يعود اليه العامل.
يفكك هذا المحتوى التفكير التصميمي تخطيط باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا.
ويتكئ على خطوات التفكير التصميمي تخطيط المجربة تحول التفكير التصميمي تخطيط من معرفة الى عادة.
ويملك المشارك اتقانا في تفادي الاخطاء الشائعة في التفكير التصميمي تخطيط.
ومخصص لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في التفكير التصميمي تخطيط ويعمل في التفكير التصميمي تخطيط بموارد محدودة.
ويغلق بتطبيق ختامي على التفكير التصميمي تخطيط لحالات التفكير التصميمي تخطيط يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقييم منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في التفكير التصميمي تخطيط وابتكار مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
تطوير نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق التفكير التصميمي تخطيط وابتكار عبر الفرق بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
ضبط خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في التفكير التصميمي تخطيط وابتكار وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تطبيق برنامج مراجعة دورية يقيس نضج التفكير التصميمي تخطيط وابتكار ويوثق فجواته وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
هيكلة الية تنسيق بين التفكير التصميمي تخطيط وابتكار والوظائف المؤسسية المساندة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
بناء منظومة متكاملة لالتفكير التصميمي تخطيط وابتكار تراعي حجم العمل وموارده مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
المستهدفون
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المرشحون لادارة التفكير التصميمي تخطيط.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام العاملون في التفكير التصميمي تخطيط.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المشرفون على التفكير التصميمي تخطيط.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات المكلفون بالتفكير التصميمي تخطيط.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المشاركون في التفكير التصميمي تخطيط.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع القائمون على التفكير التصميمي تخطيط.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: المداخل الحاكمة والاصول المهنية ل التفكير التصميمي تخطيط وابتكار
1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- رصد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- مراجعة اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- توزيع التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة
- قياس التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اختبار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02المحور الثاني: المسح المنهجي وتقييم النضج في التفكير التصميمي تخطيط وابتكار
1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- اقرار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- ضبط دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ واعتماده من الجهة المخولة.
- ترتيب الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تتبع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- معايرة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تحديث مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تتبع الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- متابعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: اعداد خطة العمل وتفصيل مراحلها في التفكير التصميمي تخطيط وابتكار
1الجلسة الاولى: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- توثيق الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- فحص الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مراجعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية واعتماده من الجهة المخولة.
- متابعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة
- اقرار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- قياس خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- جدولة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تحليل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
04المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في التفكير التصميمي تخطيط وابتكار
1الجلسة الاولى: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- اعتماد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- مراجعة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- حصر الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- توزيع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- اختبار التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- معايرة الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ضبط حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
05المحور الخامس: الرقابة والمراجعة الدورية ل التفكير التصميمي تخطيط وابتكار
1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- توزيع متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- توثيق الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- قياس نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- جدولة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اشتقاق خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحليل الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تحديث مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.