اعداد نموذج عقد موحد قابل للتعديل في مسار التفاوض متعدد الأطراف.
التفاوض متعدد الأطراف في العقود الحكومية
برنامج تدريبي متخصص في التفاوض متعدد الأطراف توفر لك حصيلة عملية بتطبيق مباشر. ابدأ معنا في دورة التفاوض متعدد الأطراف مع ناشيونال.
📍 تونس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع حقل التفاوض متعدد الأطراف محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتفيد التقارير المهنية عن اداء الموردين ان الخطا في التفاوض متعدد الأطراف يتكرر حين لا يعالج سببه. ويؤطر الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات اطارا يقاس عليه اداء التفاوض متعدد الأطراف لاحقا. وفي المقابل فان نقل خطوات التفاوض متعدد الأطراف الى الواقع يحتاج دعما واضحا من الادارة. وعليه يزداد الحاجة الى بناء قدرة داخلية في التفاوض متعدد الأطراف قبل شراء الحلول. يرصد هذا البرنامج التفاوض متعدد الأطراف باختصار لا يخل بالمعنى. ويرتكز على تمارين تطبيقية في التفاوض متعدد الأطراف يناقشها المشاركون في سياق التفاوض متعدد الأطراف. ويحوز المشارك قدرة على تقدير جهد التفاوض متعدد الأطراف ووقته بواقعية. ومعد لكل من يعمل في التفاوض متعدد الأطراف فعلا في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويستكمل بتطبيق ختامي على التفاوض متعدد الأطراف يقيس اثر التفاوض متعدد الأطراف على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة عند مراجعة التفاوض متعدد الأطراف.
ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة عند ادارة التفاوض متعدد الأطراف.
كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح في مراحل التفاوض متعدد الأطراف.
تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع عند مباشرة التفاوض متعدد الأطراف.
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها عند التعامل مع التفاوض متعدد الأطراف.
صياغة بند تعويض بسقف محدد ضمن منظومة التفاوض متعدد الأطراف.
المستهدفون
مسؤولو ادارة العقود المشاركون في التفاوض متعدد الأطراف.
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية المسؤولون عن التفاوض متعدد الأطراف.
رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم المتابعون لملف التفاوض متعدد الأطراف.
مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود المهتمون بتطوير التفاوض متعدد الأطراف.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود المشرفون على التفاوض متعدد الأطراف.
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد المتخصصون في التفاوض متعدد الأطراف.
المحاور العلمية
المحور الاول: طبيعة الخلاف في التفاوض متعدد الأطراف
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في التفاوض متعدد وما لا يؤجل
- حصر مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسجيل الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تثبيت البديل عند غياب المسؤول بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في التفاوض متعدد ومن يتضرر
- اقرار الاعتماد الزائد على شخص واحد وربطه بمؤشر ملاحظ.
- التحقق من حالات عدم الالتزام واسبابها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تسجيل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة واعتماده من الجهة المخولة.
المحور الثاني: ما قبل الجلسة في التفاوض متعدد الأطراف
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ترتيب اوراقنا ومستنداتنا
- تبسيط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تجهيز ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تصنيف البدائل المتاحة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في التفاوض متعدد دون اخلال
- ترتيب التكرار في المهام بين الادارات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تسليم البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومددها وشرح سببه لمن يعنيه.
المحور الثالث: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند القوة القاهرة وما يشمله خلال التفاوض متعدد الأطراف
- بند حل النزاع والقانون الواجب ضمن التفاوض متعدد الأطراف.
- ضبط الحالات الاستثنائية وكيف تدار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- مراجعة التكرار في المهام بين الادارات بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: بند التعويض وحدوده خلال التفاوض متعدد الأطراف
- بند التعويض وحدوده في ملف التفاوض متعدد الأطراف.
- تصنيف التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- استلام البديل عند غياب المسؤول قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
المحور الرابع: التعثر في التفاوض متعدد الأطراف وعلاجه
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يقرر في التفاوض متعدد وما لا يستحق القياس
- عزل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- استلام الموارد المطلوبة زمنا وكلفة واعتماده من الجهة المخولة.
- فحص الحد الادنى المقبول من الاداء وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: الطرف الذي لا يريد الاتفاق
- ترتيب مؤشرات المتابعة وعتباتها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تسجيل الفجوة بين القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسجيل اثر الاجراء على العمل القائم قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
المحور الخامس: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند الالتزامات المالية والدفعات عند ادارة التفاوض متعدد الأطراف
- بند الالتزامات المالية والدفعات في التفاوض متعدد الأطراف.
- اقرار الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تبسيط اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة عند مباشرة التفاوض متعدد الأطراف
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة ضمن التفاوض متعدد الأطراف.
- تصنيف الخطوات التي لا يعرف احد سببها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- جدولة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.