الموارد البشرية وتنمية الذات

التغلب على الخوف من الفشل والمخاطرة المحسوبة

مسار تدريبي في التغلب تقدم لك مهارات تطبيقية بخبرة متخصصين. ابدأ الآن بدورة التغلب المعتمدة من ناشيونال.

التغلب على الخوف من الفشل والمخاطرة المحسوبة
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تصدر موضوع التغلب مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتبين الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان توثيق التغلب ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويقترح الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في التغلب. ومع ذلك الانتقال بالتغلب من الورق الى التنفيذ تظهر صعوبته عند اول تجربة. ومن ثم تبدو ضرورة مسار واضح في التغلب يبدا بخطوة صغيرة. يرصد هذا المحتوى التغلب بطريقة عملية مباشرة. ويقام على تحليل مواقف من التغلب يعدلها كل مشارك على واقع التغلب في جهته. ويكتسب المشارك اساسا في اقناع من يشاركه العمل في التغلب. وهو موجه لكل من يبني او يطور التغلب في جهته سواء كان مبتدئا في التغلب او ذا خبرة. ويختتم بتطبيق ختامي على التغلب يضع التغلب موضع التنفيذ فورا.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند مراجعة التغلب.

02

اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة في اطار التغلب.

03

التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في ملف التغلب.

04

الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في سياق التغلب.

05

اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في نطاق التغلب.

06

التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع عند تنفيذ التغلب.

07

اثبات الملاحظة بواقعة محددة ضمن منظومة التغلب.

المستهدفون

01

مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم العاملون في التغلب.

02

مسؤولو الموارد البشرية المسؤولون عن التغلب.

03

مسؤولو المتابعة والتقارير المعنيون بالتغلب.

04

رؤساء الاقسام المشاركون في التغلب.

05

مشرفو الفرق الميدانية المشرفون على التغلب.

06

مسؤولو ادارة الاداء المهتمون بتطوير التغلب.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: التغلب: النص والتطبيق

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: عقوبة المخالفة واثرها

  • تحديد اثر الغياب على بقية الفريق في اطار التغلب.
  • دمج ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وشرح سببه لمن يعنيه.
  • تسجيل ادلة الاثبات المطلوبة وربطه بمؤشر ملاحظ.

2الجلسة الثانية: المصادر التي تفرض التغلب

  • حصر مؤشرات المتابعة وعتباتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل في التغلب.
  • مراجعة البديل عند غياب المسؤول مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
02

المحور الثاني: تحويل التغلب الى عمل يومي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في التغلب من اول خطوة

  • دمج دورية المراجعة ومحفزاتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
  • جدولة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة قبل اقرار الحل النهائي.
  • ترتيب قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يمنع تكرار الملاحظة.

2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في التغلب يوما بيوم

  • فصل مؤشرات المتابعة وعتباتها بعد التجربة على نطاق محدود.
  • فحص دورية المراجعة ومحفزاتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • مراجعة القرار مع طرف محايد قبل تنفيذه في نطاق التغلب.
03

المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة التغلب متقاربتين خلال التغلب

  • التعامل مع اعتراض الموظف في التغلب.
  • تحديث دورية المراجعة ومحفزاتها بما يقلل الجهد المتكرر.
  • عزل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.

2الجلسة الثانية: من يستفيد من التغلب متقاربتين في اطار التغلب

  • الملاحظة الفورية لا المؤجلة في اطار التغلب.
  • قياس مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تعطيل سير العمل.
  • الاتفاق على قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يمنع تكرار الملاحظة.
04

المحور الرابع: مواضع الخطر في التغلب

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: الاعتماد على الشفوي

  • متابعة المعلومة الناقصة قبل القرار باشراك من سينفذه.
  • اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل عند تنفيذ التغلب.
  • حصر متطلبات التدريب المصاحبة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.

2الجلسة الثانية: كيف يتابع التغلب من اول خطوة

  • تصنيف اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
  • تسجيل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وشرح سببه لمن يعنيه.
  • تحديد دورية المراجعة ومحفزاتها واعتماده من الجهة المخولة.
05

المحور الخامس: وضع المستهدفات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة عند ادارة التغلب

  • الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في مسار التغلب.
  • اختبار متطلبات التدريب المصاحبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تسجيل حالات عدم الالتزام واسبابها بما يقلل الجهد المتكرر.

2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في التغلب عادة في اطار التغلب

  • اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند تنفيذ التغلب.
  • تحديد المهارة المطلوبة قبل اختيار البرنامج عند ادارة التغلب.
  • ترتيب ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وتوثيق ما استقر عليه القرار.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆