كتابة وصف وظيفي دقيق لكل دور في اطار التخطيط لمشاريع التحول.
الموارد البشرية وتنمية الذات
التخطيط لمشاريع التحول الرقمي للموارد البشرية
دورة تدريبية معتمدة في التخطيط لمشاريع التحول الرقمي تمنحك إتقانا تطبيقيا بتطبيق مباشر. احجز مقعدك في برنامج التخطيط لمشاريع التحول الرقمي لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يظل جانب التخطيط لمشاريع التحول الرقمي سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وتجمع الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان تجاهل الملاحظة في التخطيط لمشاريع التحول يكبرها. ويثبت الاطار المهني لادارة الموردين اسس الاختيار بين بدائل التخطيط لمشاريع التحول. ومن جهة اخرى فان تطبيق التخطيط لمشاريع التحول في العمل اليومي يستلزم صبرا على النتائج. وتبعا لذلك تتقدم اولوية امثلة التخطيط لمشاريع التحول حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يقسم هذا المسار التدريبي التخطيط لمشاريع التحول بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويتاسس على خطوات التخطيط لمشاريع التحول المجربة تناسب حجم الجهة عند تطبيق التخطيط لمشاريع التحول. ويبني المشارك اتقانا في تفادي الاخطاء الشائعة في التخطيط لمشاريع التحول. ومصمم لكل من يشرف على فريق يعمل في التخطيط لمشاريع التحول ويريد قياس ما ينجزه في التخطيط لمشاريع التحول. ويكتمل بجلسة اسئلة حول التخطيط لمشاريع التحول يعود اليه المشارك عند تطبيق التخطيط لمشاريع التحول.
الاهداف المتوقعة من الدورة
موازنة الملاك مع حجم العمل الفعلي ضمن حدود التخطيط لمشاريع التحول.
تحديد الوظائف الحرجة وبدائلها في مسار التخطيط لمشاريع التحول.
اعداد خطة احلال للمواقع الحساسة عند تنفيذ التخطيط لمشاريع التحول.
تحليل معدل دوران الموظفين واسبابه عند التعامل مع التخطيط لمشاريع التحول.
بناء هيكل تنظيمي يعكس العمل ضمن اعمال التخطيط لمشاريع التحول.
مراجعة الهيكل عند تغير النشاط خلال العمل على التخطيط لمشاريع التحول.
المستهدفون
مسؤولو خطط الاحلال المرشحون لادارة التخطيط لمشاريع التحول.
مسؤولو الملاك الوظيفي الممارسون لالتخطيط لمشاريع التحول.
مسؤولو تخطيط القوى العاملة المهتمون بتطوير التخطيط لمشاريع التحول.
مستشارو التطوير التنظيمي المشرفون على التخطيط لمشاريع التحول.
مسؤولو التنظيم والوصف الوظيفي المشاركون في التخطيط لمشاريع التحول.
مدراء الموارد البشرية المكلفون بالتخطيط لمشاريع التحول.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: متطلبات التخطيط لمشاريع التحول
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في التخطيط لمشاريع ومن يتضرر
- تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة مع مراعاة القيود القائمة.
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع ضمن اعمال التخطيط لمشاريع التحول.
- تحديث المسؤول عن كل خطوة ومهلته وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في التخطيط لمشاريع متقاربتين
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- التحقق من ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة قبل اقرار الحل النهائي.
- الغاء مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يكشف الخلل مبكرا.
02المحور الثاني: ترجمة التخطيط لمشاريع التحول الى اجراءات
1الجلسة الاولى: كيف يوثق التخطيط لمشاريع وما لا يؤجل
- اشراك الموظف في تحديد هدفه في اطار التخطيط لمشاريع التحول.
- تحديث الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يقلل الجهد المتكرر.
- الاتفاق على المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في التخطيط لمشاريع عادة
- تجهيز قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد مالك ومهلة.
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل عند مباشرة التخطيط لمشاريع التحول.
- تسجيل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
03المحور الثالث: الهيكل والوصف الوظيفي
1الجلسة الاولى: بناء هيكل يعكس العمل الفعلي في اطار التخطيط لمشاريع التحول
- مراجعة الهيكل عند تغير النشاط عند تنفيذ التخطيط لمشاريع التحول.
- الاتفاق على متطلبات التدريب المصاحبة قبل اقرار الحل النهائي.
- اغلاق المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر التخطيط لمشاريع التحول من اول خطوة في مسار التخطيط لمشاريع التحول
- بناء هيكل يعكس العمل الفعلي ضمن منظومة التخطيط لمشاريع التحول.
- اعتماد المعلومة الناقصة قبل القرار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- حصر ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
04المحور الرابع: المخاطر في التخطيط لمشاريع التحول
1الجلسة الاولى: ما يقاس في التخطيط لمشاريع مسبقا
- تحديث متطلبات التدريب المصاحبة قبل اقرار الحل النهائي.
- الغاء الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تعطيل سير العمل.
- اقرار التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في التخطيط لمشاريع التطبيق
- عزل الاثر المتوقع قبل التنفيذ بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- فحص اثر الاجراء على العمل القائم بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يصمد امام المراجعة.
05المحور الخامس: تخطيط القوى العاملة
1الجلسة الاولى: تحليل معدل الدوران واسبابه ضمن منظومة التخطيط لمشاريع التحول
- موازنة الملاك مع حجم العمل ضمن اعمال التخطيط لمشاريع التحول.
- مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- التحقق من نطاق العمل وحدوده قبل البدء بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في التخطيط لمشاريع التحول دون اخلال عند مباشرة التخطيط لمشاريع التحول
- تقدير الاحتياج للسنة القادمة في نطاق التخطيط لمشاريع التحول.
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل في التخطيط لمشاريع التحول.
- تثبيت البديل عند غياب المسؤول بما يقلل الجهد المتكرر.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.