الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة عند مراجعة التخطيط للمكافآت التشجيعية.
الموارد البشرية وتنمية الذات
التخطيط للمكافآت التشجيعية المرتبطة بالأداء
تدريب عملي على التخطيط للمكافآت التشجيعية المرتبطة ترفع قدرة عملية بتدريب مكثف. تواصل الآن في دورة التخطيط للمكافآت التشجيعية المرتبطة مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتحول انضباط التخطيط للمكافآت التشجيعية المرتبطة مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتحصر التقارير المهنية عن اداء الموردين ان مراجعة التخطيط للمكافآت التشجيعية دوريا تكشف ما يخفيه الروتين. ويحكم الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء اطارا يقاس عليه اداء التخطيط للمكافآت التشجيعية لاحقا. على ان تحويل التخطيط للمكافآت التشجيعية الى ممارسة يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. وعليه تبرز اهمية مسار واضح في التخطيط للمكافآت التشجيعية يبدا بخطوة صغيرة. يرتب البرنامج التخطيط للمكافآت التشجيعية باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويقام على مقارنة تجارب في التخطيط للمكافآت التشجيعية تناسب حجم الجهة عند تطبيق التخطيط للمكافآت التشجيعية. ويرسخ المشارك دربة على اقناع من يشاركه العمل في التخطيط للمكافآت التشجيعية. ويناسب كل من يتخذ قرارات في التخطيط للمكافآت التشجيعية سواء كان مبتدئا في التخطيط للمكافآت التشجيعية او ذا خبرة. ويتوج بحالة عملية في التخطيط للمكافآت التشجيعية يترك اثرا مكتوبا في التخطيط للمكافآت التشجيعية يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند مباشرة التخطيط للمكافآت التشجيعية.
ربط التقييم بخطة تطوير في اطار التخطيط للمكافآت التشجيعية.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في ملف التخطيط للمكافآت التشجيعية.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة في سياق التخطيط للمكافآت التشجيعية.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في نطاق التخطيط للمكافآت التشجيعية.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة ضمن حدود التخطيط للمكافآت التشجيعية.
المستهدفون
مسؤولو ادارة الاداء المرشحون لادارة التخطيط للمكافآت التشجيعية.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المشرفون على التخطيط للمكافآت التشجيعية.
المدراء الجدد المتابعون لملف التخطيط للمكافآت التشجيعية.
مسؤولو المتابعة والتقارير المكلفون بالتخطيط للمكافآت التشجيعية.
رؤساء الاقسام المسؤولون عن التخطيط للمكافآت التشجيعية.
مسؤولو الموارد البشرية المهتمون بتطوير التخطيط للمكافآت التشجيعية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: متطلبات التخطيط للمكافآت التشجيعية
1الجلسة الاولى: كيف يوثق التخطيط للمكافآت داخل الجهة
- تثبيت ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة قبل اقرار الحل النهائي.
- اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب عند مباشرة التخطيط للمكافآت التشجيعية.
- الغاء ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: من يخضع لالتخطيط للمكافآت ومن يستثنى
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء في ملف التخطيط للمكافآت التشجيعية.
- عزل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اغلاق مؤشرات المتابعة وعتباتها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
02المحور الثاني: ترجمة التخطيط للمكافآت التشجيعية الى اجراءات
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في التخطيط للمكافآت عادة
- متابعة خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اقرار دورية المراجعة ومحفزاتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل ضمن التخطيط للمكافآت التشجيعية.
2الجلسة الثانية: النماذج والسجلات المطلوبة
- تقدير الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسليم مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مطابقة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا خلال التخطيط للمكافآت التشجيعية
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في مسار التخطيط للمكافآت التشجيعية.
- عزل الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة ضمن منظومة التخطيط للمكافآت التشجيعية.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع التخطيط للمكافآت التشجيعية بشكل مفيد ضمن اعمال التخطيط للمكافآت التشجيعية
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في نطاق التخطيط للمكافآت التشجيعية.
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم في نطاق التخطيط للمكافآت التشجيعية.
- تسليم التكرار في المهام بين الادارات وشرح سببه لمن يعنيه.
04المحور الرابع: مواضع الخطر في التخطيط للمكافآت التشجيعية
1الجلسة الاولى: الاعتماد على الشفوي
- جدولة الفجوة بين القائم والمستهدف وشرح سببه لمن يعنيه.
- تقدير الاثر المتوقع قبل التنفيذ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مطابقة البديل عند غياب المسؤول قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: اهمال التحديث عند تغير النص
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل خلال التخطيط للمكافآت التشجيعية.
- مقارنة الموظف بمعيار الدور لا بزميله في مسار التخطيط للمكافآت التشجيعية.
- مراجعة الفرضيات التي بني عليها التقدير وشرح سببه لمن يعنيه.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: من يتولى التخطيط للمكافآت التشجيعية يوما بيوم في اطار التخطيط للمكافآت التشجيعية
- التعامل مع اعتراض الموظف ضمن التخطيط للمكافآت التشجيعية.
- اغلاق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اعتماد دورية المراجعة ومحفزاتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح التخطيط للمكافآت التشجيعية التطبيق في اطار التخطيط للمكافآت التشجيعية
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة ضمن اعمال التخطيط للمكافآت التشجيعية.
- التمييز بين الشكوى والتظلم النظامي في اطار التخطيط للمكافآت التشجيعية.
- ضبط الحد الادنى المقبول من الاداء بما يمنع تكرار الملاحظة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.