اعداد خطة احلال للمواقع الحساسة عند تنفيذ التخطيط للعودة إلى.
الموارد البشرية وتنمية الذات
التخطيط للعودة إلى سوق العمل بعد انقطاع مهني
دورة متقدمة في التخطيط للعودة إلى سوق توفر لك منهجية واضحة مع شهادة معتمدة. ابدأ الآن في مسار التخطيط للعودة إلى سوق مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ما عاد يخفى ان جانب التخطيط للعودة إلى سوق اولوية في خطط التطوير. وتجمع الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان التدرج في التخطيط للعودة إلى افضل من التغيير الشامل. ويضبط الدليل المعتمد للصيانة الوقائية ما يسلم في كل مرحلة من التخطيط للعودة إلى. على ان الالتزام بالتخطيط للعودة إلى فعليا يصطدم بضيق الوقت والموارد. ولهذا يزداد الحاجة الى بناء قدرة داخلية في التخطيط للعودة إلى قبل شراء الحلول. يستعرض هذا البرنامج التخطيط للعودة إلى انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويرتكز على تطبيق التخطيط للعودة إلى مباشرة تبين الصواب والاصوب في التخطيط للعودة إلى. ويخرج المشارك ب وضوحا في تفادي الاخطاء الشائعة في التخطيط للعودة إلى. ويناسب كل من يبني او يطور التخطيط للعودة إلى في جهته ويحتاج ادوات التخطيط للعودة إلى يستعملها فورا. ويختتم بنموذج جاهز لالتخطيط للعودة إلى يربط محاور التخطيط للعودة إلى ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد الوظائف الحرجة وبدائلها عند التعامل مع التخطيط للعودة إلى.
مراجعة الهيكل عند تغير النشاط في نطاق التخطيط للعودة إلى.
موازنة الملاك مع حجم العمل الفعلي ضمن منظومة التخطيط للعودة إلى.
تقدير احتياج القوى العاملة للسنة القادمة عند مراجعة التخطيط للعودة إلى.
بناء هيكل تنظيمي يعكس العمل عند مباشرة التخطيط للعودة إلى.
كتابة وصف وظيفي دقيق لكل دور ضمن اعمال التخطيط للعودة إلى.
المستهدفون
مسؤولو تخطيط القوى العاملة القائمون على التخطيط للعودة إلى.
مدراء الادارات المشاركون في التخطيط المشرفون على التخطيط للعودة إلى.
مدراء الموارد البشرية المرشحون لادارة التخطيط للعودة إلى.
مسؤولو الملاك الوظيفي المكلفون بالتخطيط للعودة إلى.
مسؤولو التنظيم والوصف الوظيفي المتخصصون في التخطيط للعودة إلى.
مسؤولو خطط الاحلال العاملون في التخطيط للعودة إلى.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي يفرضه التخطيط للعودة إلى
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في التخطيط للعودة بعد فترة
- ضبط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ضبط خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- متابعة الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر التخطيط للعودة من اول خطوة
- اغلاق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يقلل الجهد المتكرر.
- دمج ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تثبيت مسار التصعيد ومعاييره دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02المحور الثاني: تطبيق التخطيط للعودة إلى داخل الجهة
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن التخطيط للعودة وكيف يعالج
- تقدير دورية المراجعة ومحفزاتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب في نطاق التخطيط للعودة إلى.
- جدولة مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن التخطيط للعودة ومن يتضرر
- عزل الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديد البديل عند غياب المسؤول وشرح سببه لمن يعنيه.
- اختبار نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
03المحور الثالث: تخطيط القوى العاملة
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في التخطيط للعودة إلى متقاربتين في التخطيط للعودة إلى
- موازنة الملاك مع حجم العمل ضمن منظومة التخطيط للعودة إلى.
- التحقق من الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد اثر الاجراء على العمل القائم مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في التخطيط للعودة إلى عادة خلال التخطيط للعودة إلى
- تقدير الاحتياج للسنة القادمة عند تنفيذ التخطيط للعودة إلى.
- تبسيط البديل عند غياب المسؤول باشراك من سينفذه.
- فصل مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04المحور الرابع: المخاطر في التخطيط للعودة إلى
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن التخطيط للعودة وما لا يؤجل
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي عند مباشرة التخطيط للعودة إلى.
- متابعة اثر الاجراء على العمل القائم بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تسجيل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في التخطيط للعودة التطبيق
- تصنيف اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي ضمن اعمال التخطيط للعودة إلى.
- اعتماد اثر الاجراء على العمل القائم باشراك من سينفذه.
05المحور الخامس: الهيكل والوصف الوظيفي
1الجلسة الاولى: مراجعة الهيكل عند تغير النشاط في التخطيط للعودة إلى
- مراجعة الهيكل عند تغير النشاط ضمن منظومة التخطيط للعودة إلى.
- اغلاق التداخل مع الوظائف المساندة بما يصمد امام المراجعة.
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل خلال التخطيط للعودة إلى.
2الجلسة الثانية: كتابة وصف وظيفي دقيق ضمن التخطيط للعودة إلى
- بناء هيكل يعكس العمل الفعلي في اطار التخطيط للعودة إلى.
- تقدير ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- دمج ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يكشف الخلل مبكرا.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.