تحليل معدل دوران الموظفين واسبابه في مراحل التخطيط للانتقال المهني.
الموارد البشرية وتنمية الذات
التخطيط للانتقال المهني الناجح بين الوظائف
تدريب متخصص في التخطيط للانتقال المهني الناجح تقدم لك أدوات عملية من واقع العمل. استفسر الآن في مسار التخطيط للانتقال المهني الناجح مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يستقر امر التخطيط للانتقال المهني الناجح مقياسا لجدية اي جهة في عملها. وتعرض الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان توثيق التخطيط للانتقال المهني ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويفسر الدليل المعتمد للصيانة الوقائية ما يسلم في كل مرحلة من التخطيط للانتقال المهني. ويبقى ان الالتزام بالتخطيط للانتقال المهني فعليا يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وعليه تبدو ضرورة نماذج التخطيط للانتقال المهني يعدلها كل مشارك على واقعه. يتتبع هذا المحتوى التخطيط للانتقال المهني بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. وينهض على نقاش موجه في التخطيط للانتقال المهني تكشف الخطا في التخطيط للانتقال المهني قبل وقوعه. ويعود المشارك ب تصورا واضحا عن قياس ما تحقق في التخطيط للانتقال المهني بوضوح. وهو مفيد لكل من يعمل في التخطيط للانتقال المهني فعلا ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول التخطيط للانتقال المهني. ويختتم بمراجعة لمخرجات التخطيط للانتقال المهني يجمع مخرجات التخطيط للانتقال المهني في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
كتابة وصف وظيفي دقيق لكل دور عند تنفيذ التخطيط للانتقال المهني.
مراجعة الهيكل عند تغير النشاط ضمن منظومة التخطيط للانتقال المهني.
موازنة الملاك مع حجم العمل الفعلي ضمن متطلبات التخطيط للانتقال المهني.
تقدير احتياج القوى العاملة للسنة القادمة في اطار التخطيط للانتقال المهني.
تحديد الوظائف الحرجة وبدائلها عند مباشرة التخطيط للانتقال المهني.
بناء هيكل تنظيمي يعكس العمل خلال العمل على التخطيط للانتقال المهني.
المستهدفون
مستشارو التطوير التنظيمي المسؤولون عن التخطيط للانتقال المهني.
مدراء الموارد البشرية المرشحون لادارة التخطيط للانتقال المهني.
مسؤولو خطط الاحلال المتخصصون في التخطيط للانتقال المهني.
مسؤولو الملاك الوظيفي العاملون في التخطيط للانتقال المهني.
مسؤولو تخطيط القوى العاملة المهتمون بتطوير التخطيط للانتقال المهني.
مسؤولو التنظيم والوصف الوظيفي القائمون على التخطيط للانتقال المهني.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: فهم التخطيط للانتقال المهني وما يترتب عليه
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر التخطيط للانتقال من عدمه
- قياس حالات عدم الالتزام واسبابها واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديد المهارة المطلوبة قبل اختيار البرنامج ضمن منظومة التخطيط للانتقال المهني.
2الجلسة الثانية: ما هو الزامي وما هو مستحسن
- ترتيب مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تعطيل سير العمل.
- الاتفاق على الاجراء المعياري وتفاصيله بما يمنع تكرار الملاحظة.
- استلام الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02المحور الثاني: ترجمة التخطيط للانتقال المهني الى اجراءات
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن التخطيط للانتقال مسبقا
- اعتماد ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة باشراك من سينفذه.
- عزل متطلبات التدريب المصاحبة بما يصمد امام المراجعة.
- فصل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في التخطيط للانتقال وكيف يعالج
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم خلال التخطيط للانتقال المهني.
- عزل ادلة الاثبات المطلوبة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تجهيز مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
03المحور الثالث: الهيكل والوصف الوظيفي
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في التخطيط للانتقال المهني قبل ان يبدا ضمن منظومة التخطيط للانتقال المهني
- مراجعة الهيكل عند تغير النشاط ضمن التخطيط للانتقال المهني.
- فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يصمد امام المراجعة.
- تحديد المهارة المطلوبة قبل اختيار البرنامج ضمن التخطيط للانتقال المهني.
2الجلسة الثانية: كتابة وصف وظيفي دقيق خلال التخطيط للانتقال المهني
- بناء هيكل يعكس العمل الفعلي ضمن التخطيط للانتقال المهني.
- تحديد المسؤول عن كل مهمة كتابة في نطاق التخطيط للانتقال المهني.
- اختبار الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04المحور الرابع: ما يعرض الجهة للمساءلة في التخطيط للانتقال المهني
1الجلسة الاولى: الاعتماد على الشفوي
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم عند مباشرة التخطيط للانتقال المهني.
- تسجيل الحالات الاستثنائية وكيف تدار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- توثيق المعلومة الناقصة قبل القرار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: التقصير غير المقصود
- الاتفاق على ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الاتفاق على مسار التصعيد ومعاييره مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديد خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05المحور الخامس: تخطيط القوى العاملة
1الجلسة الاولى: موازنة الملاك مع حجم العمل في مسار التخطيط للانتقال المهني
- موازنة الملاك مع حجم العمل في ملف التخطيط للانتقال المهني.
- اغلاق الاطراف المعنية ودور كل طرف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي عند مباشرة التخطيط للانتقال المهني.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في التخطيط للانتقال المهني ومن يتضرر ضمن اعمال التخطيط للانتقال المهني
- تقدير الاحتياج للسنة القادمة في التخطيط للانتقال المهني.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة في اطار التخطيط للانتقال المهني.
- تصنيف حالات عدم الالتزام واسبابها بما يقلل الجهد المتكرر.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.