تقدير الاحتمال والاثر بمعيار واضح عند ادارة التخطيط لسيناريوهات التهديد.
إدارة الأمن
التخطيط لسيناريوهات التهديد بالمتفجرات والإخلاء
دورة متقدمة في التخطيط لسيناريوهات التهديد بالمتفجرات تطور منهجية واضحة بتمارين عملية. بادر مباشرة في دورة التخطيط لسيناريوهات التهديد بالمتفجرات مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يستقر امر التخطيط لسيناريوهات التهديد بالمتفجرات عاملا يفرق بين جهة واخرى. وترصد التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان اشراك المستفيد في التخطيط لسيناريوهات التهديد يوفر جولات تعديل. ويضع الاطار المهني لادارة الموردين اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في التخطيط لسيناريوهات التهديد. بيد ان ربط التخطيط لسيناريوهات التهديد بالعمل القائم يستلزم صبرا على النتائج. ولاجل ذلك تتضح فائدة مسار واضح في التخطيط لسيناريوهات التهديد يبدا بخطوة صغيرة. يقدم هذا البرنامج التخطيط لسيناريوهات التهديد باختصار لا يخل بالمعنى. ويؤسس على تطبيق التخطيط لسيناريوهات التهديد مباشرة تبين الصواب والاصوب في التخطيط لسيناريوهات التهديد. ويحوز المشارك ثقة في التعامل مع الحالات الصعبة في التخطيط لسيناريوهات التهديد. ومخصص لكل من يشرف على فريق يعمل في التخطيط لسيناريوهات التهديد ويريد قياس ما ينجزه في التخطيط لسيناريوهات التهديد. ويغلق بمناقشة حالات التخطيط لسيناريوهات التهديد يثبت ما تعلمه المشارك عن التخطيط لسيناريوهات التهديد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التحقق من عمل الضابط فعليا ضمن حدود التخطيط لسيناريوهات التهديد.
تحديد التهديد المحتمل لكل اصل في سياق التخطيط لسيناريوهات التهديد.
حصر الاصول المراد حمايتها في مسار التخطيط لسيناريوهات التهديد.
رفع تقرير مخاطر لصانع القرار ضمن متطلبات التخطيط لسيناريوهات التهديد.
ترتيب المخاطر حسب خطورتها عند مباشرة التخطيط لسيناريوهات التهديد.
مراجعة تقييم المخاطر بعد اي تغيير عند تنفيذ التخطيط لسيناريوهات التهديد.
المستهدفون
مستشارو الامن المعنيون بالتخطيط لسيناريوهات التهديد.
مسؤولو تقييم المخاطر الامنية العاملون في التخطيط لسيناريوهات التهديد.
اعضاء لجان المخاطر الممارسون لالتخطيط لسيناريوهات التهديد.
مسؤولو حماية الاصول المتابعون لملف التخطيط لسيناريوهات التهديد.
مدققو المخاطر المتخصصون في التخطيط لسيناريوهات التهديد.
مدراء العمليات المشرفون على التخطيط لسيناريوهات التهديد.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: متطلبات التخطيط لسيناريوهات التهديد
1الجلسة الاولى: ما هو الزامي وما هو مستحسن
- التحقق من اغلاق كل مدخل بعد الدوام ضمن التخطيط لسيناريوهات التهديد.
- الابلاغ عن الملاحظة الصغيرة قبل ان تكبر في اطار التخطيط لسيناريوهات التهديد.
- الغاء الاجراء المعياري وتفاصيله بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: المصادر التي تفرض التخطيط لسيناريوهات
- مطابقة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يكشف الخلل مبكرا.
- التحقق من هوية كل داخل قبل السماح عند ادارة التخطيط لسيناريوهات التهديد.
- قياس نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقلل الجهد المتكرر.
02المحور الثاني: تحويل التخطيط لسيناريوهات التهديد الى عمل يومي
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في التخطيط لسيناريوهات متقاربتين
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اعتماد مؤشرات المتابعة وعتباتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تسليم الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: اشتقاق الاجراء من النص
- اغلاق البديل عند غياب المسؤول بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- الغاء الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تعطيل سير العمل.
- فصل المسؤول عن كل خطوة ومهلته بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
03المحور الثالث: تحديد المخاطر الامنية
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في التخطيط لسيناريوهات التهديد بعد فترة في التخطيط لسيناريوهات التهديد
- تقدير الاحتمال والاثر عند مباشرة التخطيط لسيناريوهات التهديد.
- فحص مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- سؤال الشاهد قبل ان يتاثر بكلام غيره في ملف التخطيط لسيناريوهات التهديد.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة التخطيط لسيناريوهات التهديد وكيف يعالج ضمن اعمال التخطيط لسيناريوهات التهديد
- حصر الاصول المراد حمايتها خلال التخطيط لسيناريوهات التهديد.
- تحديد بديل لكل دور حساس خلال التخطيط لسيناريوهات التهديد.
- اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04المحور الرابع: مواضع الخطر في التخطيط لسيناريوهات التهديد
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في التخطيط لسيناريوهات دون اخلال
- اقرار الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يصمد امام المراجعة.
- اعتماد المعلومة الناقصة قبل القرار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تبسيط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع التخطيط لسيناريوهات وما لا يستحق القياس
- تجربة خطة الاخلاء لا الاكتفاء بكتابتها ضمن منظومة التخطيط لسيناريوهات التهديد.
- التاكد من تدريب الفريق قبل تكليفه ضمن اعمال التخطيط لسيناريوهات التهديد.
- تحديد ما ينشر داخليا وما يبقى محصورا في مسار التخطيط لسيناريوهات التهديد.
05المحور الخامس: اختيار الضوابط
1الجلسة الاولى: كيف يوثق التخطيط لسيناريوهات التهديد من عدمه عند ادارة التخطيط لسيناريوهات التهديد
- التحقق من عمل الضابط فعليا في اطار التخطيط لسيناريوهات التهديد.
- سؤال الشاهد قبل ان يتاثر بكلام غيره في مسار التخطيط لسيناريوهات التهديد.
- مقارنة الحادث بسجل الحوادث السابقة ضمن التخطيط لسيناريوهات التهديد.
2الجلسة الثانية: التحقق من عمل الضابط فعليا عند تنفيذ التخطيط لسيناريوهات التهديد
- الازالة والتقليل قبل القبول عند تنفيذ التخطيط لسيناريوهات التهديد.
- الغاء الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اختبار الاثر المتوقع قبل التنفيذ بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.