اعداد ادلة اثبات الالتزام وحفظها ضمن اعمال التخطيط لبرامج التدريب.
التخطيط لبرامج التدريب على الامتثال القانوني
تدريب تطبيقي على التخطيط لبرامج التدريب تبني لديك جاهزية مهنية بمنهج عملي. احجز اليوم بدورة التخطيط لبرامج التدريب المعتمدة من ناشيونال.
📍 إسطنبول🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
بات نطاق التخطيط لبرامج التدريب مقياسا لجدية اي جهة في عملها. وتنبه الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان الوضوح في بداية التخطيط لبرامج التدريب يقلل التعديل في نهايته. ويرسم الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة حدودا لما يقبل وما يرفض في التخطيط لبرامج التدريب. الا اننا نجد ان تعميم التخطيط لبرامج التدريب على بقية المواقع تظهر صعوبته عند اول تجربة. وعليه يتاكد دور تدريب على التخطيط لبرامج التدريب يبدا من المشكلة لا من النظرية. يبسط هذا المسار التدريبي التخطيط لبرامج التدريب باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويتاسس على مقارنة تجارب في التخطيط لبرامج التدريب تحول التخطيط لبرامج التدريب من معرفة الى عادة. ويطور المشارك خطة عملية تشمل اختيار الحل المناسب في التخطيط لبرامج التدريب. ويناسب كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في التخطيط لبرامج التدريب ويريد قياس ما ينجزه في التخطيط لبرامج التدريب. وينتهي بمراجعة لمخرجات التخطيط لبرامج التدريب يقيس اثر التخطيط لبرامج التدريب على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
معالجة مخالفة ومنع تكرارها في مسار التخطيط لبرامج التدريب.
كتابة تقرير التزام مختصر للادارة ضمن حدود التخطيط لبرامج التدريب.
حصر الانظمة المنطبقة على نشاط الجهة عند مباشرة التخطيط لبرامج التدريب.
تحويل المتطلب النظامي الى اجراء داخلي في نطاق التخطيط لبرامج التدريب.
تصميم قناة ابلاغ تحمي المبلغ ضمن متطلبات التخطيط لبرامج التدريب.
فحص الالتزام دوريا وتوثيق النتيجة خلال العمل على التخطيط لبرامج التدريب.
المستهدفون
مسؤولو الشؤون النظامية المعنيون بالتخطيط لبرامج التدريب.
مسؤولو الحوكمة والمخاطر المهتمون بتطوير التخطيط لبرامج التدريب.
مسؤولو الالتزام في المؤسسات المشرفون على التخطيط لبرامج التدريب.
مسؤولو اعداد السياسات الداخلية الممارسون لالتخطيط لبرامج التدريب.
مدراء الادارات الخاضعة لرقابة تنظيمية المتخصصون في التخطيط لبرامج التدريب.
مسؤولو التقارير للجهات الرقابية المرشحون لادارة التخطيط لبرامج التدريب.
المحاور العلمية
المحور الاول: الالتزام بمتطلبات التخطيط لبرامج التدريب
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في التخطيط لبرامج قبل ان يبدا
- اغلاق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديث ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديث الاعتماد الزائد على شخص واحد وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: عقوبة المخالفة واثرها
- تحديد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يصمد امام المراجعة.
- الغاء ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اقرار الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
المحور الثاني: تطبيق التخطيط لبرامج التدريب داخل الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يستفيد من التخطيط لبرامج وما لا يؤجل
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الغاء مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة.
- قياس اثر الاجراء على العمل القائم واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في التخطيط لبرامج من عدمه
- فحص المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
- تجهيز البديل عند غياب المسؤول بما يكشف الخلل مبكرا.
- حصر ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
المحور الثالث: حصر المتطلبات النظامية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تحديد ما ينطبق على الجهة عند ادارة التخطيط لبرامج التدريب
- متابعة التعديلات على الانظمة عند ادارة التخطيط لبرامج التدريب.
- اختبار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- ضبط الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: مصادر الالزام وترتيبها عند مباشرة التخطيط لبرامج التدريب
- مصادر الالزام وترتيبها عند ادارة التخطيط لبرامج التدريب.
- ضبط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تبسيط التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
المحور الرابع: ما يعرض الجهة للمساءلة في التخطيط لبرامج التدريب
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يوثق التخطيط لبرامج من عدمه
- اغلاق التكرار في المهام بين الادارات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة بما يقلل الجهد المتكرر.
- قياس التكرار في المهام بين الادارات بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في التخطيط لبرامج من عدمه
- الغاء ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسجيل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر ملاحظ.
المحور الخامس: برنامج الالتزام الداخلي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تقرير الالتزام الدوري في مسار التخطيط لبرامج التدريب
- تقرير الالتزام الدوري في مسار التخطيط لبرامج التدريب.
- دمج الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- ترتيب ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: السياسات والاجراءات الداخلية عند مباشرة التخطيط لبرامج التدريب
- السياسات والاجراءات الداخلية خلال التخطيط لبرامج التدريب.
- تحديث البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وشرح سببه لمن يعنيه.
- مطابقة التكرار في المهام بين الادارات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.