ضبط منظومة متكاملة لالتخطيط لاستجابة القطاع الصحي تراعي حجم العمل وموارده وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
التخطيط لاستجابة القطاع الصحي للأوبئة والجوائح
برنامج التخطيط لاستجابة القطاع الصحي التطبيقي ترفع كفاءة مهنية بتدريب مكثف. اطلع الآن بتدريب التخطيط لاستجابة القطاع الصحي لدى مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
تصدر ميدان التخطيط لاستجابة القطاع الصحي مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتخلص الدراسات المقارنة بين نماذج تقديم الرعاية ان توثيق التخطيط لاستجابة القطاع ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويضبط المواصفة الخاصة بادارة المخزون الدوائي وسلسلة التبريد ما يسلم في كل مرحلة من التخطيط لاستجابة القطاع. ومن جهة اخرى فان تطبيق التخطيط لاستجابة القطاع في العمل اليومي لا يتم بقرار واحد. ولذلك يتقدم مسار واضح في التخطيط لاستجابة القطاع يبدا بخطوة صغيرة. يقدم البرنامج التخطيط لاستجابة القطاع دون افتراض خبرة سابقة. ويعتمد على خطوات التخطيط لاستجابة القطاع المجربة يعدلها كل مشارك على واقع التخطيط لاستجابة القطاع في جهته. ويجمع المشارك منهجا في التعامل مع الحالات الصعبة في التخطيط لاستجابة القطاع. وهو مفيد لكل من يراجع نتائج التخطيط لاستجابة القطاع ويعمل في التخطيط لاستجابة القطاع بموارد محدودة. ويغلق بمرجع مكتوب في التخطيط لاستجابة القطاع يترك اثرا مكتوبا في التخطيط لاستجابة القطاع يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقييم معايير قبول واضحة تحكم مخرجات التخطيط لاستجابة القطاع الصحي مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
مراجعة الية تنسيق بين التخطيط لاستجابة القطاع الصحي والوظائف المؤسسية المساندة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تحليل خطة استجابة تعالج انحرافات التخطيط لاستجابة القطاع الصحي قبل تفاقمها وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
اختبار ادوات قياس تتابع اداء التخطيط لاستجابة القطاع الصحي وتكشف انحرافه مبكرا مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
ادارة حزمة تقارير ترفع حالة التخطيط لاستجابة القطاع الصحي لصانع القرار بلغته بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
هيكلة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق التخطيط لاستجابة القطاع الصحي عبر الفرق بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
المستهدفون
مستشارو التطوير المؤسسي في القطاع الصحي المعنيون بالتخطيط لاستجابة القطاع.
اعضاء مجالس ادارة المنشات الصحية ولجانها المشاركون في التخطيط لاستجابة القطاع.
مسؤولو السياسات الصحية في الوزارات والهيئات المشرفون على التخطيط لاستجابة القطاع.
مسؤولو التراخيص والرقابة على المنشات الصحية الممارسون لالتخطيط لاستجابة القطاع.
مدراء المستشفيات ونوابهم في القطاعين المهتمون بتطوير التخطيط لاستجابة القطاع.
مدراء الحوكمة والامتثال في القطاع الصحي القائمون على التخطيط لاستجابة القطاع.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل التخطيط لاستجابة القطاع الصحي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- تتبع الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تثبيت المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- جدولة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة
- تصنيف الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- معايرة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
02المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في التخطيط لاستجابة القطاع الصحي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اعتماد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- توزيع بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- ضبط حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تصنيف مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
03المحور الثالث: رسم البنية التنفيذية وتحديد مسؤولياتها في التخطيط لاستجابة القطاع الصحي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- متابعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اختبار مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- توزيع الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- رصد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- معايرة التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحديد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
04المحور الرابع: المباشرة العملية وادارة التغيير في التخطيط لاستجابة القطاع الصحي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- تتبع نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- مطابقة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- اشتقاق التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- اختبار الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تصنيف مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في التخطيط لاستجابة القطاع الصحي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- تتبع حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل اقرار الحل النهائي.
- توزيع مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- جدولة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- اقرار الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- مطابقة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحليل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.