قياس ما تحقق مقابل ما خطط له ضمن حدود التخطيط المالي طويل.
القيادة والإدارة
التخطيط المالي طويل المدى ودعم القرار الاستراتيجي
دورة التخطيط المالي طويل المدى المعتمدة تكسبك منهجية واضحة بخبرة متخصصين. اطلع الآن بدورة التخطيط المالي طويل المدى المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان امر التخطيط المالي طويل المدى اختبارا حقيقيا لقدرة الفريق. وتحصر التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان وضوح المسؤولية في التخطيط المالي طويل يختصر نصف المشكلة. ويرسم الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر لغة مشتركة تسهل التفاهم حول التخطيط المالي طويل. على ان توفير الموارد اللازمة لالتخطيط المالي طويل يستلزم صبرا على النتائج. ولاجل ذلك تبدو ضرورة بناء قدرة داخلية في التخطيط المالي طويل قبل شراء الحلول. يقسم البرنامج التخطيط المالي طويل بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويتاسس على ادوات التخطيط المالي طويل البسيطة تناسب حجم الجهة عند تطبيق التخطيط المالي طويل. ويعود المشارك ب خطة عملية تشمل ترتيب اولويات التخطيط المالي طويل قبل البدء. ومصمم لكل من يبني او يطور التخطيط المالي طويل في جهته في القطاعين العام والخاص. ويختتم بورشة تطبيقية على التخطيط المالي طويل يربط محاور التخطيط المالي طويل ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مراجعة الخطة كل ربع سنة في مسار التخطيط المالي طويل.
تعديل الخطة عند تغير الظرف عند التعامل مع التخطيط المالي طويل.
توزيع الهدف على الادارات بنصيب واضح ضمن اعمال التخطيط المالي طويل.
ربط الخطة بالموازنة المتاحة عند مراجعة التخطيط المالي طويل.
تحديد ما لن تفعله المؤسسة ايضا ضمن منظومة التخطيط المالي طويل.
ترجمة الرؤية الى ثلاثة اهداف في سياق التخطيط المالي طويل.
المستهدفون
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي المتخصصون في التخطيط المالي طويل.
اصحاب الاعمال المشرفون على التخطيط المالي طويل.
اعضاء لجان الخطط الممارسون لالتخطيط المالي طويل.
مستشارو التطوير المؤسسي المكلفون بالتخطيط المالي طويل.
مدراء الادارات المشاركون في وضع الخطة القائمون على التخطيط المالي طويل.
مدراء عامون ونوابهم المعنيون بالتخطيط المالي طويل.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التخطيط المالي طويل: النص والتطبيق
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة التخطيط المالي من عدمه
- الغاء مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اعتماد الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- التحقق من البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في التخطيط المالي وما لا يدخل
- اعتماد ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تجنب تاجيل القرار بحجة مزيد من الدراسة ضمن التخطيط المالي طويل.
- تبسيط مسار التصعيد ومعاييره مع مراعاة القيود القائمة.
02المحور الثاني: ترجمة التخطيط المالي طويل الى اجراءات
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في التخطيط المالي التطبيق
- حصر مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يكشف الخلل مبكرا.
- مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اغلاق الاعتماد الزائد على شخص واحد مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في التخطيط المالي داخل الجهة
- اغلاق دورية المراجعة ومحفزاتها بما يقلل الجهد المتكرر.
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- استلام حالات عدم الالتزام واسبابها بما يصمد امام المراجعة.
03المحور الثالث: صياغة الاتجاه والاهداف
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن التخطيط المالي طويل عادة ضمن اعمال التخطيط المالي طويل
- ما لن نفعله ايضا قرار عند مباشرة التخطيط المالي طويل.
- كتابة سبب القرار للرجوع اليه لاحقا ضمن اعمال التخطيط المالي طويل.
- استلام الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح التخطيط المالي طويل عادة خلال التخطيط المالي طويل
- ترجمة الرؤية الى اهداف ضمن التخطيط المالي طويل.
- الغاء الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- طلب راي مخالف قبل الحسم ضمن التخطيط المالي طويل.
04المحور الرابع: المخاطر في التخطيط المالي طويل
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في التخطيط المالي وكيف يعالج
- حصر البدائل التي تبدو جذابة وغير عملية عند ادارة التخطيط المالي طويل.
- اعادة النظر عند تغير الظرف في اطار التخطيط المالي طويل.
- ترتيب الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق التخطيط المالي من اول خطوة
- تحديث الاعتماد الزائد على شخص واحد وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تسليم ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- التراجع عن القرار الخطا بسرعة في التخطيط المالي طويل.
05المحور الخامس: ترجمة الخطة الى عمل
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في التخطيط المالي طويل وما لا يستحق القياس ضمن منظومة التخطيط المالي طويل
- مراجعة ربع سنوية في مسار التخطيط المالي طويل.
- استشارة من سيتاثر بالقرار عند مباشرة التخطيط المالي طويل.
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: مراجعة ربع سنوية خلال التخطيط المالي طويل
- توزيع الهدف على الادارات خلال التخطيط المالي طويل.
- ابلاغ من يعنيهم القرار قبل تنفيذه في ملف التخطيط المالي طويل.
- جدولة التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.