تعديل الخطة عند تغير الظرف ضمن منظومة التخطيط الاستراتيجي.
القيادة والإدارة
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن
تأهيل مهني في التخطيط الاستراتيجي تمنحك إتقانا تطبيقيا بمنهج عملي. اطلع فورا في دورات التخطيط الاستراتيجي من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبرز وضوح التخطيط الاستراتيجي مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتجمع المراجع العملية في ادارة العمليات ان الاتساق في التخطيط الاستراتيجي يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويقرر الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل اطارا يقاس عليه اداء التخطيط الاستراتيجي لاحقا. وفي المقابل فان نقل خطوات التخطيط الاستراتيجي الى الواقع يحتاج قياسا يثبت جدواه. ولاجل ذلك يتاكد دور مرجع مختصر في التخطيط الاستراتيجي يعود اليه العامل. يرصد البرنامج التخطيط الاستراتيجي خطوة بخطوة من البداية. ويتكئ على مقارنة تجارب في التخطيط الاستراتيجي تختصر طريق التخطيط الاستراتيجي على المبتدئ. ويكتسب المشارك اتقانا في تقدير جهد التخطيط الاستراتيجي ووقته بواقعية. ومعد لكل من يتخذ قرارات في التخطيط الاستراتيجي ممن يريد نتيجة في التخطيط الاستراتيجي لا معلومة. ويتوج بمراجعة لمخرجات التخطيط الاستراتيجي يفتح باب المتابعة في التخطيط الاستراتيجي بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ترجمة الرؤية الى ثلاثة اهداف عند مراجعة التخطيط الاستراتيجي.
توزيع الهدف على الادارات بنصيب واضح عند تنفيذ التخطيط الاستراتيجي.
ربط الخطة بالموازنة المتاحة عند مباشرة التخطيط الاستراتيجي.
قياس ما تحقق مقابل ما خطط له عند التعامل مع التخطيط الاستراتيجي.
مراجعة الخطة كل ربع سنة عند ادارة التخطيط الاستراتيجي.
ترتيب الاولويات بصدق لا مجاملة في مسار التخطيط الاستراتيجي.
المستهدفون
مستشارو التطوير المؤسسي القائمون على التخطيط الاستراتيجي.
مدراء عامون ونوابهم المكلفون بالتخطيط الاستراتيجي.
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي المعنيون بالتخطيط الاستراتيجي.
مدراء الادارات المشاركون في وضع الخطة المتابعون لملف التخطيط الاستراتيجي.
اصحاب الاعمال المتخصصون في التخطيط الاستراتيجي.
اعضاء لجان الخطط المشاركون في التخطيط الاستراتيجي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ضبط التخطيط الاستراتيجي امام المراجعة
1الجلسة الاولى: كيف يتابع التخطيط الاستراتيجي التطبيق
- مقاومة ضغط الاجماع الظاهري في اطار التخطيط الاستراتيجي.
- تحديد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- كتابة سبب القرار للرجوع اليه لاحقا في مسار التخطيط الاستراتيجي.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من التخطيط الاستراتيجي عادة
- تسجيل نطاق العمل وحدوده قبل البدء وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديث ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بعد التجربة على نطاق محدود.
- مطابقة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وربطه بمؤشر ملاحظ.
02المحور الثاني: ترجمة التخطيط الاستراتيجي الى اجراءات
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في التخطيط الاستراتيجي وما لا يستحق القياس
- مراجعة مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد مالك ومهلة.
- مراجعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود القائمة.
- جمع الحد الادنى من المعلومة قبل القرار ضمن منظومة التخطيط الاستراتيجي.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في التخطيط الاستراتيجي وما لا يؤجل
- توثيق مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها مع تحديد مالك ومهلة.
- تحديد ما يمكن التراجع عنه وما لا يمكن ضمن التخطيط الاستراتيجي.
03المحور الثالث: صياغة الاتجاه والاهداف
1الجلسة الاولى: ما يقاس في التخطيط الاستراتيجي وما لا يستحق القياس ضمن منظومة التخطيط الاستراتيجي
- ما لن نفعله ايضا قرار في مسار التخطيط الاستراتيجي.
- اعتماد متطلبات التدريب المصاحبة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- توثيق الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في التخطيط الاستراتيجي وكيف يعالج عند ادارة التخطيط الاستراتيجي
- ترجمة الرؤية الى اهداف في نطاق التخطيط الاستراتيجي.
- استلام حالات عدم الالتزام واسبابها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- فحص التكرار في المهام بين الادارات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04المحور الرابع: المخاطر في التخطيط الاستراتيجي
1الجلسة الاولى: المخالفات الشائعة
- تسليم البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تثبيت الخطوات التي لا يعرف احد سببها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- عزل الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة التخطيط الاستراتيجي عادة
- تحديد اثر الاجراء على العمل القائم باشراك من سينفذه.
- عزل الحد الادنى المقبول من الاداء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- مطابقة الحد الادنى المقبول من الاداء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
05المحور الخامس: ترجمة الخطة الى عمل
1الجلسة الاولى: من يتولى التخطيط الاستراتيجي متقاربتين في اطار التخطيط الاستراتيجي
- مراجعة ربع سنوية في نطاق التخطيط الاستراتيجي.
- دمج مسار التصعيد ومعاييره بعد التجربة على نطاق محدود.
- تحديد متى يراجع القرار ضمن التخطيط الاستراتيجي.
2الجلسة الثانية: توزيع الهدف على الادارات عند مباشرة التخطيط الاستراتيجي
- توزيع الهدف على الادارات ضمن التخطيط الاستراتيجي.
- تصنيف الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- قياس الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يكشف الخلل مبكرا.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.