التخطيط الاستراتيجي

تمكين القادة من بناء منظومة التخطيط الاستراتيجي المتكاملة التي تربط الرؤية المستقبلية بالأداء التشغيلي لضمان تحقيق نتائج مؤسسية مستدامة ومواجهة التحديات بمرونة.

📍 تونس🗓️ 10 أيام تدريبية📚 10 محاور🎓 شهادة معتمدة
10أيام تدريبية مكثّفة
10محاور علمية
20جلسات تدريبية
60نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

بات التخطيط الاستراتيجي اليوم ضرورة حتمية للبقاء وليس مجرد خيار تنظيمي في ظل تسارع المتغيرات العالمية والتحولات الرقمية الكبرى. تكمن الفجوة الحقيقية لدى الممارسين في الانفصال بين صياغة الخطط الطموحة وبين واقع التنفيذ الفعلي، مما يؤدي إلى هدر الموارد وضياع الفرص التنافسية الثمينة. تتبنى هذه الدورة منهجية شمولية تربط الفكر التحليلي بالخطوات الإجرائية، من خلال استعراض نماذج حديثة تتجاوز الطرق التقليدية الجامدة لتواكب مرونة العصر. يخرج المشارك بحزمة أدوات متكاملة تمكنه من بناء خرائط طريق واضحة المعالم، وتصميم مؤشرات أداء دقيقة تقيس التقدم الفعلي نحو الأهداف الكبرى. إن أثر هذه الدورة يظهر جلياً في قدرة الجهة على استشراف المستقبل، ومواءمة جهود كافة الوحدات التنظيمية خلف رؤية موحدة، مما يعزز من كفاءة الإنفاق الاستثماري ويحقق قفزات نوعية في النتائج الاستراتيجية المقاسة، ويحول التحديات الطارئة إلى فرص نمو مستدامة تعزز من المكانة الريادية للمؤسسة في قطاعها المهني المتميز.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تحليل المتغيرات البيئية المحيطة بالمنظمة لاستنباط الفرص الاستراتيجية الكامنة في السوق.

02

صياغة التوجهات الاستراتيجية الكبرى للمؤسسة بما يتوافق مع تطلعات أصحاب المصلحة.

03

تصميم الخرائط الاستراتيجية التي تربط الأهداف ببعضها وفق علاقات السبب والنتيجة.

04

تطوير مؤشرات أداء استراتيجية دقيقة لقياس مدى التقدم في تحقيق الرؤية المؤسسية.

05

مواءمة الموارد البشرية والمالية مع الأولويات الاستراتيجية لضمان كفاءة التنفيذ والتشغيل.

06

إرساء قواعد الحوكمة الاستراتيجية لمتابعة الإنجاز ومعالجة الانحرافات في وقتها الحقيقي.

07

تطبيق ممارسات الاستشراف الاستراتيجي للتنبؤ بالسيناريوهات المستقبلية والتعامل معها بفعالية واقتدار.

المستهدفون

01

المدراء التنفيذيون في القطاعين العام والخاص.

02

مدراء إدارات التخطيط والتميز المؤسسي.

03

أخصائيو تطوير الاستراتيجيات والسياسات العامة.

04

قادة الفرق المسؤولون عن المبادرات التحولية.

05

المستشارون الإداريون في مجال التطوير التنظيمي.

06

رؤساء الأقسام الطامحون للارتقاء لمناصب قيادية.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: اليوم الأول: تأسيس منظومة التخطيط الاستراتيجي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: مفاهيم التفكير الاستراتيجي الحديثة

  • تحديد الفرق الجوهري بين التفكير الاستراتيجي والعمليات التشغيلية اليومية لتعزيز الرؤية.
  • استعراض تطور مدارس التخطيط الاستراتيجي لمواكبة المتغيرات العالمية المتسارعة في الأعمال.
  • بناء العقلية القيادية القادرة على استشراف المستقبل بعيداً عن التوقعات التقليدية.

2الجلسة الثانية: إعداد وتجهيز عملية التخطيط

  • تحديد نطاق التخطيط الاستراتيجي والمشاركين الأساسيين في صياغة مستقبل المنظمة المهني.
  • تشكيل فرق العمل الاستراتيجية وتوزيع الأدوار والمسؤوليات لضمان شمولية جميع القطاعات.
  • تصميم الجدول الزمني لعملية التخطيط لضمان الالتزام بالمواعيد النهائية للإطلاق التنظيمي.
02

المحور الثاني: اليوم الثاني: تحليل السياق الاستراتيجي المحيط

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تشخيص البيئة الداخلية للمؤسسة

  • تقييم القدرات الجوهرية والموارد المتاحة لتحديد نقاط القوة ومجالات التحسين الضرورية.
  • تحليل الثقافة التنظيمية ومدى جاهزيتها لدعم التحولات الاستراتيجية المطلوبة في المنظمة.
  • رصد الفجوات في الأداء الحالي مقارنة بالطموحات المستقبلية لتحديد أولويات التطوير.

2الجلسة الثانية: استقراء البيئة الخارجية والفرص

  • دراسة القوى الاقتصادية والاجتماعية والتقنية المؤثرة على استدامة العمل في القطاع.
  • تحليل المنافسين والمحيط العام لاستكشاف الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة للمسار الاستراتيجي.
  • تحديد احتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة لضمان تلبية المتطلبات الاستراتيجية بكفاءة عالية.
03

المحور الثالث: اليوم الثالث: صياغة الهوية والتوجه الاستراتيجي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: بناء الرؤية والرسالة المؤسسية

  • صياغة رؤية مستقبلية ملهمة تعكس الطموحات القصوى وتوجه بوصلة العمل الاستراتيجي.
  • تحديد الرسالة الجوهرية التي توضح سبب وجود المنظمة والقيمة المضافة لجمهورها.
  • تطوير منظومة القيم المؤسسية التي تحكم السلوك المهني خلال تنفيذ الخطط الاستراتيجية.

2الجلسة الثانية: تحديد الركائز والمحاور الاستراتيجية

  • اختيار المجالات الحيوية التي ستركّز عليها المنظمة لتحقيق التميز والريادة التنافسية.
  • تصميم المحاور الاستراتيجية الكبرى التي تجمع الأهداف المتشابهة تحت مظلة تنفيذية واحدة.
  • تحقيق التكامل والترابط بين الركائز المختارة لضمان عدم تضارب المصالح بين الإدارات.
04

المحور الرابع: اليوم الرابع: تصميم النموذج الاستراتيجي المبتكر

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: صناعة الخيارات الاستراتيجية الكبرى

  • المفاضلة بين بدائل النمو والتوسع أو التركيز والتميز لضمان أفضل استغلال للموارد.
  • تحديد موقع المنظمة في خارطة القطاع بناءً على الميزة التنافسية المستدامة والمستهدفة.
  • اعتماد نماذج العمل الاستراتيجية التي تحقق المرونة الكافية للاستجابة للمتغيرات السوقية المفاجئة.

2الجلسة الثانية: تكامل الاستراتيجية مع إدارة المخاطر

  • تحديد المخاطر الاستراتيجية المرتبطة بالخيارات المعتمدة ووضع سيناريوهات للتعامل معها بفعالية.
  • تصميم خطط الاستجابة للطوارئ لضمان استمرارية العمل وتحقيق الأهداف الاستراتيجية تحت الضغوط.
  • ربط سجل المخاطر بالمستهدفات لضمان التوازن بين الطموح الاستراتيجي والواقعية التشغيلية.
05

المحور الخامس: اليوم الخامس: هيكلة الأهداف ومؤشرات القياس

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: صياغة الأهداف الاستراتيجية الذكية

  • تحويل التوجهات العامة إلى أهداف محددة وقابلة للقياس والتحقيق ضمن إطار زمني.
  • ضمان الاتساق الأفقي والرأسي للأهداف الاستراتيجية عبر مختلف المستويات التنظيمية في المؤسسة.
  • تطبيق منهجية الانسياب الاستراتيجي لضمان مساهمة كل وحدة في تحقيق الغايات الكبرى.

2الجلسة الثانية: بناء منظومة مؤشرات الأداء

  • تصميم مؤشرات أداء رئيسية تقيس المخرجات والنتائج والأثر المحقق من المبادرات الاستراتيجية.
  • تحديد القيم المستهدفة وخطوط الأساس لكل مؤشر لضمان دقة التقييم والمتابعة اللاحقة.
  • تحديد مصادر البيانات ومنهجية جمعها لضمان موثوقية تقارير الأداء الاستراتيجي الدورية.
06

المحور السادس: اليوم السادس: رسم الخرائط الاستراتيجية والمنطق

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تصميم علاقات السبب والنتيجة

  • ربط الأهداف المالية والتشغيلية بأهداف التعلم والنمو والعملاء في منظومة بصرية متكاملة.
  • إبراز التسلسل المنطقي لكيفية خلق القيمة المؤسسية من خلال التفاعل بين الأهداف المختلفة.
  • توضيح كيفية تأثير الكفاءات الداخلية على رضا المتعاملين وتحقيق الاستدامة المالية للمنظمة.

2الجلسة الثانية: تصور المسار الاستراتيجي البصري

  • بناء الخارطة الاستراتيجية النهائية التي تلخص توجه المنظمة في وثيقة بصرية واحدة وشاملة.
  • استخدام الخارطة الاستراتيجية كأداة تواصل فعالة لنشر الوعي بين الموظفين والشركاء الخارجيين.
  • تحديث الخارطة الاستراتيجية بما يتوافق مع نتائج المراجعات الدورية لضمان واقعية المسار.
07

المحور السابع: اليوم السابع: مواءمة الموارد والمبادرات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: إدارة محفظة المبادرات الاستراتيجية

  • اختيار المشاريع والمبادرات التي تسهم بشكل مباشر في تحقيق الأهداف الاستراتيجية المعتمدة.
  • ترتيب أولويات التنفيذ بناءً على معايير الأثر الاستراتيجي وسهولة التطبيق وتوفر الموارد.
  • تحديد الجداول الزمنية والميزانيات التقديرية لكل مبادرة استراتيجية لضمان جدية التنفيذ الفعلي.

2الجلسة الثانية: توزيع الموارد والقدرات التنظيمية

  • مواءمة الميزانية السنوية مع الأولويات الاستراتيجية لضمان التمويل الكافي للمبادرات الحيوية والهامة.
  • تحديد الكفاءات البشرية المطلوبة لقيادة التحول الاستراتيجي وتوفير التدريب اللازم لسد الفجوات.
  • تخصيص الأصول والتقنيات اللازمة لتمكين الوحدات التنظيمية من تنفيذ خططها الاستراتيجية بنجاح.
08

المحور الثامن: اليوم الثامن: حوكمة وآليات التنفيذ الاستراتيجي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: بناء هيكل حوكمة الاستراتيجية

  • تأسيس مكتب إدارة الاستراتيجية وتحديد مهامه في المتابعة والتقييم والدعم الفني للإدارات.
  • تصميم دورة حياة إعداد التقارير الاستراتيجية لضمان تدفق المعلومات بدقة لصناع القرار.
  • تحديد صلاحيات اتخاذ القرار المتعلقة بتعديل المسارات الاستراتيجية لمواجهة التحديات الطارئة بمرونة.

2الجلسة الثانية: إدارة التغيير الاستراتيجي والتواصل

  • وضع خطة تواصل استراتيجية لنشر الرؤية والأهداف بين جميع الموظفين لتعزيز التبني.
  • إدارة المقاومة المؤسسية للتغيير من خلال إشراك الكوادر في صياغة الخطط التنفيذية للمبادرات.
  • خلق بيئة عمل محفزة تدعم الابتكار والتميز في تحقيق المستهدفات الاستراتيجية الطموحة.
09

المحور التاسع: اليوم التاسع: المرونة والرشاقة الاستراتيجية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: التخطيط بالسيناريوهات المستقبلية

  • بناء سيناريوهات بديلة للتعامل مع التحولات الجذرية في بيئة العمل والقطاع المهني.
  • اختبار متانة الاستراتيجية الحالية أمام التغيرات الاقتصادية والتقنية لضمان استدامة النتائج المحققة.
  • تطوير مؤشرات الإنذار المبكر التي تتنبأ بالحاجة لتعديل التوجه الاستراتيجي قبل الأزمات.

2الجلسة الثانية: تطبيق التخطيط الاستراتيجي الرشيق

  • اعتماد فترات مراجعة قصيرة المدى لضمان سرعة التكيف مع التغذية الراجعة من الميدان.
  • تمكين فرق العمل من اتخاذ قرارات تكتيكية تدعم الغايات الاستراتيجية الكبرى بمرونة عالية.
  • تقليص البيروقراطية في عمليات التحديث الاستراتيجي لضمان سرعة الاستجابة للفرص الناشئة الجديدة.
10

المحور العاشر: اليوم العاشر: مراجعة وقياس الأثر الاستراتيجي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: اجتماعات مراجعة الأداء الاستراتيجي

  • عقد جلسات دورية لتحليل الانحرافات بين الأداء الفعلي والمستهدفات الاستراتيجية المخطط لها مسبقاً.
  • تحديد الأسباب الجذرية لعدم تحقيق بعض الأهداف ووضع الخطط التصحيحية اللازمة فوراً.
  • تبادل الدروس المستفادة بين القطاعات المختلفة لتعزيز التعلم المؤسسي وتحسين جودة التخطيط.

2الجلسة الثانية: تقييم الأثر وتحديث الاستراتيجية

  • قياس القيمة المضافة النهائية التي حققتها الاستراتيجية للمنظمة وللمجتمع وأصحاب المصلحة الرئيسيين.
  • إجراء مراجعة سنوية شاملة لتحديث الأولويات الاستراتيجية بناءً على نتائج الإنجاز المحققة فعلياً.
  • إغلاق الدورة التخطيطية الحالية والتمهيد لدورة استراتيجية جديدة ترتكز على النجاحات السابقة المحققة.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.