التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في مسار التحول الرقمي الشامل.
الموارد البشرية وتنمية الذات
التحول الرقمي الشامل لإدارات الموارد البشرية
تأهيل مهني في التحول الرقمي الشامل لإدارات تكسبك منهجية واضحة بمنهج عملي. احجز مباشرة بدورة التحول الرقمي الشامل لإدارات من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتقدم شان التحول الرقمي الشامل لإدارات موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتعرض التقارير المهنية عن اداء الموردين ان اشراك المستفيد في التحول الرقمي الشامل يوفر جولات تعديل. ويثبت الدليل المعتمد للصيانة الوقائية معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في التحول الرقمي الشامل. الا اننا نجد ان الانتقال بالتحول الرقمي الشامل من الورق الى التنفيذ يتعثر بلا مسؤول محدد. ولاجل ذلك تتضح فائدة ادوات التحول الرقمي الشامل جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يتتبع هذا المحتوى التحول الرقمي الشامل انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويتاسس على تحليل مواقف من التحول الرقمي الشامل تربط شرح التحول الرقمي الشامل بالتطبيق مباشرة. ويملك المشارك قدرة على كشف الخلل في التحول الرقمي الشامل قبل تفاقمه. وهو موجه لكل من يتحمل مسؤولية التحول الرقمي الشامل سواء كان مبتدئا في التحول الرقمي الشامل او ذا خبرة. ويستكمل بمرجع مكتوب في التحول الرقمي الشامل يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في التحول الرقمي الشامل.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اثبات الملاحظة بواقعة محددة ضمن حدود التحول الرقمي الشامل.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا ضمن اعمال التحول الرقمي الشامل.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع عند التعامل مع التحول الرقمي الشامل.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في نطاق التحول الرقمي الشامل.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة عند مراجعة التحول الرقمي الشامل.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة في ملف التحول الرقمي الشامل.
المستهدفون
مسؤولو ادارة الاداء المسؤولون عن التحول الرقمي الشامل.
المدراء الجدد المشاركون في التحول الرقمي الشامل.
مشرفو الفرق الميدانية المهتمون بتطوير التحول الرقمي الشامل.
مسؤولو المتابعة والتقارير القائمون على التحول الرقمي الشامل.
رؤساء الاقسام المشرفون على التحول الرقمي الشامل.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم الممارسون لالتحول الرقمي الشامل.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي يفرضه التحول الرقمي الشامل
1الجلسة الاولى: ما هو الزامي وما هو مستحسن
- تسليم اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تصنيف الخطوات التي لا يعرف احد سببها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- توثيق ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر التحول الرقمي داخل الجهة
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل في ملف التحول الرقمي الشامل.
- عزل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بعد التجربة على نطاق محدود.
- حصر البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02المحور الثاني: تحويل التحول الرقمي الشامل الى عمل يومي
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في التحول الرقمي وحدود صلاحيته
- متابعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بعد التجربة على نطاق محدود.
- تقدير خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
- ضبط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق التحول الرقمي ومن يتضرر
- تصنيف الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تحديث الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج باشراك من سينفذه.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح التحول الرقمي الشامل يوما بيوم خلال التحول الرقمي الشامل
- التعامل مع اعتراض الموظف خلال التحول الرقمي الشامل.
- جدولة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد المهارة المطلوبة قبل اختيار البرنامج ضمن التحول الرقمي الشامل.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في التحول الرقمي الشامل عادة في نطاق التحول الرقمي الشامل
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة عند تنفيذ التحول الرقمي الشامل.
- تحديد دورية المراجعة ومحفزاتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- مطابقة البديل عند غياب المسؤول قبل اقرار الحل النهائي.
04المحور الرابع: ما يعرض الجهة للمساءلة في التحول الرقمي الشامل
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في التحول الرقمي وكيف يعالج
- اغلاق ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- التحقق من الاعتماد الزائد على شخص واحد وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل في ملف التحول الرقمي الشامل.
2الجلسة الثانية: الاعتماد على الشفوي
- ترتيب المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
- مطابقة الحد الادنى المقبول من الاداء دون تعطيل سير العمل.
- تحديد الاجراء المعياري وتفاصيله بما يمنع تكرار الملاحظة.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: كيف يوثق التحول الرقمي الشامل وما لا يؤجل خلال التحول الرقمي الشامل
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة عند مباشرة التحول الرقمي الشامل.
- اقرار الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- كتابة التقرير في نصف صفحة في اطار التحول الرقمي الشامل.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة التحول الرقمي الشامل بشكل مفيد عند تنفيذ التحول الرقمي الشامل
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في مسار التحول الرقمي الشامل.
- قياس الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع مراعاة القيود القائمة.
- تصنيف دورية المراجعة ومحفزاتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.