التحضير لشهادة محترف إدارة المشاريع وفق الإصدار الأخير

دبلوم تدريبي في محترف إدارة المشاريع الإصدار تمنحك منهجية واضحة بمحتوى محدث. ابدأ مقعدك بتدريب محترف إدارة المشاريع الإصدار لدى مركز ناشيونال.

📍 طرابلس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
40نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

غدا انضباط محترف إدارة المشاريع الإصدار اولوية في خطط التطوير.
وتحصر الادبيات المتخصصة في السلوك التنظيمي للمشاريع ان الوضوح في بداية محترف إدارة المشاريع يقلل التعديل في نهايته.
ويجمع المواصفة الخاصة بادارة الجودة في المشاريع حدودا لما يقبل وما يرفض في محترف إدارة المشاريع.
ومع ذلك تحويل محترف إدارة المشاريع الى ممارسة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى.
وبناء عليه تظهر الحاجة الى امثلة محترف إدارة المشاريع حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق.
يحلل هذا البرنامج محترف إدارة المشاريع بتركيز على ما ينفع في الميدان.
ويستند على ادوات محترف إدارة المشاريع البسيطة تختصر طريق محترف إدارة المشاريع على المبتدئ.
ويحصل المشارك على اتقانا في تحديد ما تحتاجه جهته في محترف إدارة المشاريع.
وهو مفيد لكل من يبني او يطور محترف إدارة المشاريع في جهته ويريد تفادي اخطاء محترف إدارة المشاريع الشائعة.
ويغلق بخطة عمل لتطبيق محترف إدارة المشاريع يقيس ما تعلمه المشارك في محترف إدارة المشاريع فعلا.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

اختبار نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق محترف إدارة المشاريع الإصدار عبر الفرق وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

02

قياس مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في محترف إدارة المشاريع الإصدار وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

03

بناء برنامج مراجعة دورية يقيس نضج محترف إدارة المشاريع الإصدار ويوثق فجواته مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

04

ادارة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في محترف إدارة المشاريع الإصدار بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

05

تطوير منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في محترف إدارة المشاريع الإصدار بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

06

مراجعة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في محترف إدارة المشاريع الإصدار وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

07

هيكلة منظومة متكاملة لمحترف إدارة المشاريع الإصدار تراعي حجم العمل وموارده بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

المستهدفون

01

رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المشاركون في محترف إدارة المشاريع.

02

مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المهتمون بتطوير محترف إدارة المشاريع.

03

مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات العاملون في محترف إدارة المشاريع.

04

مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المشرفون على محترف إدارة المشاريع.

05

المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المتابعون لملف محترف إدارة المشاريع.

06

منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة الممارسون لمحترف إدارة المشاريع.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل محترف إدارة المشاريع الإصدار

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة

  • تقدير مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تتبع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تصنيف الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • فحص بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.

2الجلسة الثانية: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة

  • توزيع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل اقرار الحل النهائي.
  • تحديد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • اختبار اثر الاجراء على الاعمال القائمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • فحص نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
02

المحور الثاني: الجرد الشامل وتقدير الانكشاف في محترف إدارة المشاريع الإصدار

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا

  • توزيع حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تتبع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • رصد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل اقرار الحل النهائي.
  • تثبيت الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود

  • ضبط الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • فحص مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر واعتماده من الجهة المخولة.
  • توزيع الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
03

المحور الثالث: اعداد خطة العمل وتفصيل مراحلها في محترف إدارة المشاريع الإصدار

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ

  • ترتيب الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • اختبار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • جدولة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.

2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع

  • ترتيب الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تقدير الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة واعتماده من الجهة المخولة.
  • اشتقاق خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
04

المحور الرابع: التطبيق المرحلي ومعالجة العقبات في محترف إدارة المشاريع الإصدار

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية

  • اشتقاق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تحديث دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • توثيق اثر الاجراء على الاعمال القائمة واعتماده من الجهة المخولة.
  • اختبار بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته

  • جدولة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تصنيف مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل اقرار الحل النهائي.
  • توزيع الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • اعتماد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
05

المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في محترف إدارة المشاريع الإصدار

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها

  • تقدير اثر الاجراء على الاعمال القائمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • ضبط بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • مطابقة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • جدولة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

2الجلسة الثانية: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات

  • رصد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • اختبار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة واعتماده من الجهة المخولة.
  • تتبع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.