اعداد جدول زمني واقعي للطرح عند مراجعة الامتثال لأنظمة المشتريات.
الامتثال لأنظمة المشتريات الحكومية المحلية والدولية
ورشة تدريبية في الامتثال لأنظمة المشتريات الحكومية تنمي حصيلة عملية من واقع العمل. ابدأ الآن في مسار الامتثال لأنظمة المشتريات الحكومية مع ناشيونال.
📍 القاهرة🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
اصبح ملف الامتثال لأنظمة المشتريات الحكومية سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتلاحظ الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان تعثر الامتثال لأنظمة المشتريات سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويجمع الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة حدا ادنى متفقا عليه لجودة الامتثال لأنظمة المشتريات. ومن جهة اخرى فان الحفاظ على انضباط الامتثال لأنظمة المشتريات بعد فترة تظهر صعوبته عند اول تجربة. وفي ضوء ذلك تتاكد اهمية بناء قدرة داخلية في الامتثال لأنظمة المشتريات قبل شراء الحلول. يستعرض هذا التاهيل الامتثال لأنظمة المشتريات بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويقام على تطبيق الامتثال لأنظمة المشتريات مباشرة تربط شرح الامتثال لأنظمة المشتريات بالتطبيق مباشرة. ويكتسب المشارك خبرة في قياس ما تحقق في الامتثال لأنظمة المشتريات بوضوح. ويخدم كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في الامتثال لأنظمة المشتريات ويريد قياس ما ينجزه في الامتثال لأنظمة المشتريات. ويتوج بجلسة اسئلة حول الامتثال لأنظمة المشتريات يحول الامتثال لأنظمة المشتريات الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
وضع معايير تاهيل وتقييم معلنة مسبقا في نطاق الامتثال لأنظمة المشتريات.
توثيق اجراء فتح العروض ضمن منظومة الامتثال لأنظمة المشتريات.
ادارة تعديل نطاق العمل بعد الترسية ضمن حدود الامتثال لأنظمة المشتريات.
كتابة مبررات الترسية بشكل يصمد للمراجعة خلال العمل على الامتثال لأنظمة المشتريات.
اعداد كراسة شروط لا تقبل التاويل ضمن متطلبات الامتثال لأنظمة المشتريات.
التعامل مع تظلم مقدم من متنافس في اطار الامتثال لأنظمة المشتريات.
المستهدفون
مهندسو الكميات والمواصفات الممارسون لالامتثال لأنظمة المشتريات.
مسؤولو ادارة الموردين المشاركون في الامتثال لأنظمة المشتريات.
مسؤولو المناقصات والعطاءات المرشحون لادارة الامتثال لأنظمة المشتريات.
مدققو اجراءات الشراء القائمون على الامتثال لأنظمة المشتريات.
مدراء المشتريات في القطاعين العاملون في الامتثال لأنظمة المشتريات.
مسؤولو التعاقد في الجهات الحكومية المكلفون بالامتثال لأنظمة المشتريات.
المحاور العلمية
المحور الاول: الالتزام بمتطلبات الامتثال لأنظمة المشتريات
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن الامتثال لأنظمة متقاربتين
- حصر المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- دمج الاطراف المعنية ودور كل طرف بعد التجربة على نطاق محدود.
- الغاء قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: المصادر التي تفرض الامتثال لأنظمة
- اقرار دورية المراجعة ومحفزاتها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- عزل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- جدولة مسار التصعيد ومعاييره بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
المحور الثاني: تطبيق الامتثال لأنظمة المشتريات داخل الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في الامتثال لأنظمة وما لا يستحق القياس
- فحص الاجراء المعياري وتفاصيله دون تعطيل سير العمل.
- حصر ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- عزل دورية المراجعة ومحفزاتها بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في الامتثال لأنظمة وكيف يعالج
- التحقق من مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقلل الجهد المتكرر.
- متابعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تعطيل سير العمل.
- قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة.
المحور الثالث: تقييم العروض والترسية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: فتح العروض وتوثيق الاجراء في نطاق الامتثال لأنظمة المشتريات
- مبررات الترسية وتوثيقها في اطار الامتثال لأنظمة المشتريات.
- تثبيت البديل عند غياب المسؤول بما يصمد امام المراجعة.
- اغلاق ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: المقارنة الفنية والمالية ضمن الامتثال لأنظمة المشتريات
- فتح العروض وتوثيق الاجراء ضمن اعمال الامتثال لأنظمة المشتريات.
- اقرار الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- حصر الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل اقرار الحل النهائي.
المحور الرابع: المخاطر في الامتثال لأنظمة المشتريات
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: المخالفات الشائعة
- فحص دورية المراجعة ومحفزاتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اغلاق نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- فصل الاجراء المعياري وتفاصيله بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع الامتثال لأنظمة من اول خطوة
- حصر خط الاساس المعتمد للمقارنة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تقدير الاعتماد الزائد على شخص واحد مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- ترتيب اثر الاجراء على العمل القائم مع مراعاة القيود القائمة.
المحور الخامس: اعداد وثائق الطرح
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كراسة الشروط ومحتواها في ملف الامتثال لأنظمة المشتريات
- الجدول الزمني للطرح في ملف الامتثال لأنظمة المشتريات.
- الاتفاق على اثر الاجراء على العمل القائم دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- دمج الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: الجدول الزمني للطرح عند تنفيذ الامتثال لأنظمة المشتريات
- كراسة الشروط ومحتواها في اطار الامتثال لأنظمة المشتريات.
- حصر الاجراء المعياري وتفاصيله واعتماده من الجهة المخولة.
- الاتفاق على مسار التصعيد ومعاييره وتوثيق ما استقر عليه القرار.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.