النفط والطاقة

الابتكار في تقنيات فصل السوائل والغازات في المحطات المركزية

دبلوم تدريبي في الابتكار تعزز أدوات عملية بتطبيق مباشر. سجل معنا في دورات الابتكار من ناشيونال.

الابتكار في تقنيات فصل السوائل والغازات في المحطات المركزية
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

ترسخ شان الابتكار بابا لتوفير الوقت والجهد. وترصد الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان تجاهل الملاحظة في الابتكار يكبرها. ويجمع الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات خطوات الابتكار بترتيب يمكن الرجوع اليه. الا اننا نجد ان الانتقال بالابتكار من الورق الى التنفيذ يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ولاجل ذلك تتاكد اهمية تدريب على الابتكار يبدا من المشكلة لا من النظرية. يبسط هذا البرنامج الابتكار بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. وينهض على مراجعة اخطاء الابتكار الشائعة تجعل الابتكار قابلا للقياس. ويطور المشارك اطارا يحكم كشف الخلل في الابتكار قبل تفاقمه. وهو مفيد لكل من يعمل في الابتكار فعلا ويريد قياس ما ينجزه في الابتكار. ويحصد بنموذج جاهز لالابتكار ينقل الابتكار من الفهم الى الممارسة.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

شرح وظيفة كل وحدة في المصفاة ضمن اعمال الابتكار.

02

ضبط ظروف التشغيل لتحسين الجودة ضمن حدود الابتكار.

03

متابعة كفاءة وحدة تشغيلية في سياق الابتكار.

04

التصرف عند خروج المنتج عن المواصفة في ملف الابتكار.

05

مطابقة المنتج مع المواصفة المطلوبة خلال العمل على الابتكار.

06

تحديد اسباب انخفاض المردود عند التعامل مع الابتكار.

07

تتبع مسار الخام حتى المنتج النهائي ضمن منظومة الابتكار.

المستهدفون

01

مسؤولو المختبرات المشرفون على الابتكار.

02

مشغلو وحدات المصافي القائمون على الابتكار.

03

مدراء الانتاج في المصافي المتخصصون في الابتكار.

04

مسؤولو مراقبة الجودة المتابعون لملف الابتكار.

05

مهندسو التكرير المشاركون في الابتكار.

06

مهندسو العمليات المهتمون بتطوير الابتكار.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: ضبط الابتكار امام المراجعة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: من يقرر في الابتكار وما لا يدخل

  • مراجعة سجل العطل قبل تكرار الاصلاح نفسه في نطاق الابتكار.
  • مراجعة اجراء التشغيل بعد كل حادث في ملف الابتكار.
  • توثيق كل تدخل على المعدة بتاريخه عند تنفيذ الابتكار.

2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في الابتكار وما لا يستحق القياس

  • اغلاق الحد الادنى المقبول من الاداء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
  • اغلاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها باشراك من سينفذه.
  • تصنيف اثر الاجراء على العمل القائم دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02

المحور الثاني: ترجمة الابتكار الى اجراءات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن الابتكار وما لا يدخل

  • توثيق مسار التصعيد ومعاييره قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
  • تسليم المناوبة بمعلومة مكتوبة لا شفوية عند مباشرة الابتكار.
  • مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

2الجلسة الثانية: تدريب من سينفذ

  • تدريب المشغل على السيناريو غير المعتاد في ملف الابتكار.
  • دمج نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع مراعاة القيود القائمة.
  • تصنيف دورية المراجعة ومحفزاتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
03

المحور الثالث: جودة المنتجات ومواصفاتها

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: من يستفيد من الابتكار وكيف يعالج ضمن منظومة الابتكار

  • التصرف عند خروج المنتج عن المواصفة في اطار الابتكار.
  • ترتيب دورية المراجعة ومحفزاتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
  • تجهيز مؤشرات المتابعة وعتباتها باشراك من سينفذه.

2الجلسة الثانية: المواصفة المطلوبة لكل منتج في ملف الابتكار

  • المواصفة المطلوبة لكل منتج في مسار الابتكار.
  • متابعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته بعد التجربة على نطاق محدود.
  • مراجعة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04

المحور الرابع: مواضع الخطر في الابتكار

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: المخالفات الشائعة

  • مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد مالك ومهلة.
  • تسليم مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
  • تحديد قطع الغيار الحرجة وتوفيرها في اطار الابتكار.

2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في الابتكار داخل الجهة

  • توثيق التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
  • مراجعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع مراعاة القيود القائمة.
  • ترتيب مسار التصعيد ومعاييره بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05

المحور الخامس: وحدات التكرير ووظائفها

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ربط الوحدات ببعضها في ملف الابتكار

  • ربط الوحدات ببعضها عند تنفيذ الابتكار.
  • تقدير دورية المراجعة ومحفزاتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح عند تنفيذ الابتكار.

2الجلسة الثانية: كيف يتابع الابتكار بعد فترة خلال الابتكار

  • التقطير وفصل المنتجات في مسار الابتكار.
  • تحديث التداخل مع الوظائف المساندة وشرح سببه لمن يعنيه.
  • اقرار الاثر المتوقع قبل التنفيذ باشراك من سينفذه.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆