تحليل التدفقات النقدية وكشف الفجوة في نطاق الابتكار.
المالية والمصارف
الابتكار في أنظمة الدفع الإلكتروني والتحويلات المالية
برنامج تأهيلي في الابتكار تمنحك كفاءة مهنية مع متابعة بعد التدريب. استفسر فورا بدورة الابتكار المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ مسار الابتكار فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتخلص الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان توثيق الابتكار ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويسرد الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر حدودا لما يقبل وما يرفض في الابتكار. ورغم ذلك فان اقناع الفريق بطريقة الابتكار الجديدة يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وهنا تتاكد اهمية تاهيل يركز على تطبيق الابتكار لا حفظه. يستعرض هذا التاهيل الابتكار بربط كل جزء بما قبله. ويقوم على ادوات الابتكار البسيطة تربط شرح الابتكار بالتطبيق مباشرة. ويعود المشارك ب دربة على تقدير جهد الابتكار ووقته بواقعية. ومعد لكل من يتحمل مسؤولية الابتكار ممن يريد نتيجة في الابتكار لا معلومة. ويكتمل بتقييم لما تعلمه المشارك في الابتكار يضع الابتكار موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قراءة الميزانية واستخلاص وضع الجهة ضمن متطلبات الابتكار.
اعداد تحليل مالي مختصر لصانع القرار عند تنفيذ الابتكار.
تقدير قدرة الجهة على خدمة ديونها ضمن حدود الابتكار.
مقارنة الربحية بفترات سابقة عند التعامل مع الابتكار.
حساب نسب السيولة وتفسير نتيجتها عند مراجعة الابتكار.
تحديد المؤشر الذي يستحق المتابعة في مراحل الابتكار.
المستهدفون
المحللون الماليون الممارسون لالابتكار.
مدراء الشؤون المالية العاملون في الابتكار.
مستشارو الاستثمار المسؤولون عن الابتكار.
مسؤولو دراسات الجدوى المهتمون بتطوير الابتكار.
مدراء عامون يقرؤون تقارير مالية المشرفون على الابتكار.
مسؤولو التقارير الادارية المكلفون بالابتكار.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي يفرضه الابتكار
1الجلسة الاولى: عقوبة المخالفة واثرها
- تبسيط دورية المراجعة ومحفزاتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- التاكد من تحصيل المستحق في موعده عند ادارة الابتكار.
- تسجيل الحالات الاستثنائية وكيف تدار باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في الابتكار دون اخلال
- تبسيط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تصنيف الاطراف المعنية ودور كل طرف وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- جدولة الفجوة بين القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02المحور الثاني: تحويل الابتكار الى عمل يومي
1الجلسة الاولى: تدريب من سينفذ
- اختبار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- قياس ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مقارنة التقدير بالفعلي بعد انتهاء الفترة في مسار الابتكار.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن الابتكار ومن يتضرر
- تحديد من يملك صلاحية الصرف وحدودها خلال الابتكار.
- التحقق من الحسابات البنكية قبل التحويل عند ادارة الابتكار.
- الاحتفاظ باثر لكل تعديل على البيانات عند تنفيذ الابتكار.
03المحور الثالث: قراءة القوائم المالية
1الجلسة الاولى: كيف يتابع الابتكار من عدمه في الابتكار
- التدفقات النقدية والحقيقة الكاملة في الابتكار.
- مطابقة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة قبل اقرار الحل النهائي.
- اختبار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: من يتولى الابتكار ومن يتضرر في ملف الابتكار
- ما تخبرك به الميزانية عن الجهة عند ادارة الابتكار.
- اختبار الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل اقرار الحل النهائي.
- الغاء قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع مراعاة القيود القائمة.
04المحور الرابع: ما يعرض الجهة للمساءلة في الابتكار
1الجلسة الاولى: التقصير غير المقصود
- تحديث المعلومة الناقصة قبل القرار قبل اقرار الحل النهائي.
- تبسيط البديل عند غياب المسؤول واعتماده من الجهة المخولة.
- الاتفاق على المعلومة الناقصة قبل القرار بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في الابتكار قبل ان يبدا
- مراجعة العقد قبل تسجيل التزاماته خلال الابتكار.
- تحديد ما يستحق تقريرا شهريا وما يكفيه ربع سنوي خلال الابتكار.
- مراجعة الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود القائمة.
05المحور الخامس: النسب المالية وتفسيرها
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في الابتكار من اول خطوة ضمن اعمال الابتكار
- نسب المديونية وحدودها ضمن الابتكار.
- التحقق من الاطراف المعنية ودور كل طرف بعد التجربة على نطاق محدود.
- اغلاق التداخل مع الوظائف المساندة بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في الابتكار التطبيق في مسار الابتكار
- نسب السيولة ومتى تقلق في اطار الابتكار.
- تحديد اثر الاجراء على العمل القائم بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اغلاق الملف بعد التسوية النهائية في اطار الابتكار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.