متابعة الملاحظات حتى اغلاقها ضمن متطلبات الابتكار التقني.
إدارة الأمن
الابتكار التقني في تصميم الحلول الأمنية المستقبلية
برنامج تدريبي متخصص في الابتكار التقني تنمي أساسا متينا بتطبيق مباشر. استفسر اليوم في تدريب الابتكار التقني مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يظل ضبط الابتكار التقني عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتنتهي الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان تجاهل الملاحظة في الابتكار التقني يكبرها. ويعالج الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في الابتكار التقني. لكن ربط الابتكار التقني بالعمل القائم يتعثر بلا مسؤول محدد. وعليه تتاكد اهمية شرح يربط مفهوم الابتكار التقني بالخطوة العملية. يعالج هذا التاهيل الابتكار التقني انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويتاسس على ادوات الابتكار التقني البسيطة تناسب حجم الجهة عند تطبيق الابتكار التقني. ويكتسب المشارك مهارة في التعامل مع الحالات الصعبة في الابتكار التقني. وهو موجه لكل من يتخذ قرارات في الابتكار التقني في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويتمم بمناقشة حالات الابتكار التقني يربط محاور الابتكار التقني ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
رفع تقرير التزام مختصر في ملف الابتكار التقني.
اعداد قائمة تدقيق مفيدة في اطار الابتكار التقني.
كتابة سياسة امن يفهمها الجميع عند التعامل مع الابتكار التقني.
جمع ادلة اثبات لكل متطلب في مراحل الابتكار التقني.
قياس مستوى الالتزام دوريا عند مباشرة الابتكار التقني.
ترجمة السياسة الى اجراءات عملية في نطاق الابتكار التقني.
المستهدفون
اعضاء لجان الامن المتخصصون في الابتكار التقني.
مستشارو الحوكمة المشاركون في الابتكار التقني.
مسؤولو السياسات الامنية المعنيون بالابتكار التقني.
المدققون الداخليون المسؤولون عن الابتكار التقني.
مسؤولو التقارير للادارة المشرفون على الابتكار التقني.
مدراء الامن في المؤسسات العاملون في الابتكار التقني.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء الابتكار التقني
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في الابتكار التقني وما لا يؤجل
- تسجيل التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة.
- فحص الخطوات التي لا يعرف احد سببها وشرح سببه لمن يعنيه.
- تدوين ما شوهد لا ما فهم عند مباشرة الابتكار التقني.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في الابتكار التقني من اول خطوة
- التاكد من تدريب الفريق قبل تكليفه ضمن منظومة الابتكار التقني.
- اغلاق الملاحظة بعد التحقق من المعالجة في اطار الابتكار التقني.
- مراجعة حالات عدم الالتزام واسبابها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
02المحور الثاني: اجزاء الابتكار التقني وترابطها
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن الابتكار التقني وحدود صلاحيته
- تدريب الموظف على ما يخصه لا على كل شيء في نطاق الابتكار التقني.
- تسجيل نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يصمد امام المراجعة.
- تجهيز حالات عدم الالتزام واسبابها وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- تسجيل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة واعتماده من الجهة المخولة.
- تثبيت خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اختبار ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع مراعاة القيود القائمة.
03المحور الثالث: التدقيق والالتزام
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في الابتكار التقني بعد فترة في الابتكار التقني
- متابعة الملاحظات حتى الاغلاق خلال الابتكار التقني.
- تسجيل الحد الادنى المقبول من الاداء بعد التجربة على نطاق محدود.
- اغلاق الملاحظة بعد التحقق من المعالجة في نطاق الابتكار التقني.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن الابتكار التقني وكيف يعالج ضمن الابتكار التقني
- اعداد قائمة تدقيق عند ادارة الابتكار التقني.
- تقدير التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- قياس البديل عند غياب المسؤول مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
04المحور الرابع: عقبات انشاء الابتكار التقني
1الجلسة الاولى: اهمال من سيستعمله
- فصل من يمنح الصلاحية عمن يستعملها عند مباشرة الابتكار التقني.
- متابعة الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- دمج البديل عند غياب المسؤول بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في الابتكار التقني وما لا يؤجل
- التاكد من وضوح اللوحات الارشادية ضمن منظومة الابتكار التقني.
- مراجعة قائمة الصلاحيات دوريا خلال الابتكار التقني.
- التحقق من صلاحية التصريح قبل السماح ضمن منظومة الابتكار التقني.
05المحور الخامس: سياسات الامن في الجهة
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح الابتكار التقني التطبيق ضمن الابتكار التقني
- مراجعة السياسة دوريا في اطار الابتكار التقني.
- ترتيب الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل اقرار الحل النهائي.
- ترتيب الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في الابتكار التقني وما لا يستحق القياس ضمن الابتكار التقني
- كتابة سياسة يفهمها الجميع عند مباشرة الابتكار التقني.
- تجربة خطة الاخلاء لا الاكتفاء بكتابتها ضمن الابتكار التقني.
- الاتفاق على الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.