اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل في اطار الإدارة المالية لأعمال.
الإدارة المالية لأعمال الصيانة وتقييم دورة حياة الأصول
دبلوم تدريبي في الإدارة المالية لأعمال الصيانة تصقل إتقانا تطبيقيا مع شهادة معتمدة. انضم اليوم في دورة الإدارة المالية لأعمال الصيانة مع ناشيونال.
📍 إسطنبول🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
صار شان الإدارة المالية لأعمال الصيانة حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتؤكد الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان اشراك الفريق مبكرا في الإدارة المالية لأعمال يرفع فرص النجاح. ويقترح الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات قائمة بما يفحص في الإدارة المالية لأعمال قبل الاعتماد. ورغم ذلك فان تحويل الإدارة المالية لأعمال الى ممارسة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وتبعا لذلك تتضح فائدة امثلة الإدارة المالية لأعمال حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يقدم هذا التاهيل الإدارة المالية لأعمال بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. وينطلق على نماذج الإدارة المالية لأعمال جاهزة تصلح لتطبيق الإدارة المالية لأعمال فور انتهاء البرنامج. وينال المشارك مرجعا في كشف الخلل في الإدارة المالية لأعمال قبل تفاقمه. ومصمم لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في الإدارة المالية لأعمال في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويختتم بمرجع مكتوب في الإدارة المالية لأعمال يضع الإدارة المالية لأعمال موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة في سياق الإدارة المالية لأعمال.
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة في ملف الإدارة المالية لأعمال.
التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج ضمن حدود الإدارة المالية لأعمال.
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح في نطاق الإدارة المالية لأعمال.
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي ضمن متطلبات الإدارة المالية لأعمال.
متابعة تنفيذ اوامر العمل عند تنفيذ الإدارة المالية لأعمال.
المستهدفون
مسؤولو التنسيق مع الانتاج المعنيون بالإدارة المالية لأعمال.
مدراء الصيانة القائمون على الإدارة المالية لأعمال.
معدو تقارير الصيانة المرشحون لادارة الإدارة المالية لأعمال.
مشرفو الورش المشاركون في الإدارة المالية لأعمال.
مسؤولو موازنة الصيانة المشرفون على الإدارة المالية لأعمال.
مخططو الصيانة المسؤولون عن الإدارة المالية لأعمال.
المحاور العلمية
المحور الاول: قيادة الإدارة المالية لأعمال حتى الاكتمال
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: التنسيق مع الادارات الاخرى
- تبسيط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تسجيل الخطوات التي لا يعرف احد سببها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- حساب كلفة التوقف لا كلفة الاصلاح فقط في مسار الإدارة المالية لأعمال.
2الجلسة الثانية: المهام الداخلة في الإدارة المالية والخارجة عنه
- اقرار مسار التصعيد ومعاييره مع مراعاة القيود القائمة.
- عزل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مطابقة اثر الاجراء على العمل القائم واعتماده من الجهة المخولة.
المحور الثاني: تتبع الإدارة المالية لأعمال من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في الإدارة المالية قبل ان يبدا
- ترتيب اثر الاجراء على العمل القائم بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تحديث البديل عند غياب المسؤول بما يكشف الخلل مبكرا.
- استلام نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في الإدارة المالية مسبقا
- جدولة اثر الاجراء على العمل القائم قبل اقرار الحل النهائي.
- حصر البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اعتماد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
المحور الثالث: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في الإدارة المالية لأعمال يوما بيوم في اطار الإدارة المالية لأعمال
- التنسيق مع خطة الانتاج عند ادارة الإدارة المالية لأعمال.
- تقدير مؤشرات المتابعة وعتباتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تدريب الفني على المعدة قبل تكليفه بها خلال الإدارة المالية لأعمال.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن الإدارة المالية لأعمال يوما بيوم عند ادارة الإدارة المالية لأعمال
- اعداد برنامج الصيانة السنوي في ملف الإدارة المالية لأعمال.
- التاكد من معايرة جهاز القياس ضمن اعمال الإدارة المالية لأعمال.
- التاكد من نظافة الموقع بعد الانتهاء ضمن الإدارة المالية لأعمال.
المحور الرابع: المشكلات المتكررة في الإدارة المالية لأعمال
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: التعامل مع طرف غير ملتزم
- قياس نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديث الاجراء المعياري وتفاصيله بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: من يتولى الإدارة المالية وما لا يدخل
- تحديث الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- فصل البديل عند غياب المسؤول مع تحديد مالك ومهلة.
- تثبيت مسار التصعيد ومعاييره بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
المحور الخامس: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في الإدارة المالية لأعمال وكيف يعالج ضمن الإدارة المالية لأعمال
- اغلاق الامر بعد التحقق ضمن منظومة الإدارة المالية لأعمال.
- تقدير دورية المراجعة ومحفزاتها بعد التجربة على نطاق محدود.
- دمج حالات عدم الالتزام واسبابها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: اصدار امر عمل واضح ومحدد عند تنفيذ الإدارة المالية لأعمال
- اصدار امر عمل واضح ومحدد في ملف الإدارة المالية لأعمال.
- تسليم مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد مالك ومهلة.
- حصر دورية المراجعة ومحفزاتها بما يصمد امام المراجعة.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.