ترجمة الرؤية الى ثلاثة اهداف ضمن متطلبات الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
القيادة والإدارة
الإدارة الاستراتيجية للمنظمات غير الربحية
ورشة تدريبية في الإدارة الاستراتيجية للمنظمات غير تطور كفاءة مهنية بأسلوب مبسط. اطلع معنا في مسار الإدارة الاستراتيجية للمنظمات غير مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
اصبح مسار الإدارة الاستراتيجية للمنظمات غير مقياسا لجدية اي جهة في عملها. وتخلص الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان توثيق الإدارة الاستراتيجية للمنظمات ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويؤطر الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي ما يوثق في الإدارة الاستراتيجية للمنظمات وما يكتفى فيه بالمتابعة. الا ان الحفاظ على انضباط الإدارة الاستراتيجية للمنظمات بعد فترة يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وبناء عليه يصبح المطلوب ادوات الإدارة الاستراتيجية للمنظمات جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يقدم هذا المحتوى الإدارة الاستراتيجية للمنظمات بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. وينطلق على ادوات الإدارة الاستراتيجية للمنظمات البسيطة يناقشها المشاركون في سياق الإدارة الاستراتيجية للمنظمات. ويكتسب المشارك تصورا واضحا عن تحديد ما تحتاجه جهته في الإدارة الاستراتيجية للمنظمات. وهو مفيد لكل من يعمل في الإدارة الاستراتيجية للمنظمات فعلا ويبحث عن طريقة واضحة في الإدارة الاستراتيجية للمنظمات. ويتوج بمرجع مكتوب في الإدارة الاستراتيجية للمنظمات يجمع مخرجات الإدارة الاستراتيجية للمنظمات في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ترتيب الاولويات بصدق لا مجاملة في اطار الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
توزيع الهدف على الادارات بنصيب واضح عند ادارة الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
ربط الخطة بالموازنة المتاحة في مراحل الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
تعديل الخطة عند تغير الظرف في سياق الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
تحديد ما لن تفعله المؤسسة ايضا عند التعامل مع الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
مراجعة الخطة كل ربع سنة عند مباشرة الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
المستهدفون
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي المكلفون بالإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
مدراء الادارات المشاركون في وضع الخطة العاملون في الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
مستشارو التطوير المؤسسي المرشحون لادارة الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
مدراء عامون ونوابهم المسؤولون عن الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
اعضاء لجان الخطط المتخصصون في الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
مسؤولو المتابعة والتقييم المتابعون لملف الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تنظيم الإدارة الاستراتيجية للمنظمات وضبط مساره
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح الإدارة الاستراتيجية وكيف يعالج
- تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اختبار القرار بسؤال ماذا لو اخطانا عند تنفيذ الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
- جدولة المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: التنسيق مع الادارات الاخرى
- ضبط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يقلل الجهد المتكرر.
- قياس دورية المراجعة ومحفزاتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اختبار الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02المحور الثاني: تتبع الإدارة الاستراتيجية للمنظمات من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: نقاط التسليم بين المراحل
- تثبيت الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تسجيل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديد متى يراجع القرار عند تنفيذ الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة الإدارة الاستراتيجية وكيف يعالج
- التعامل مع المعلومة الناقصة في مسار الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
- متابعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يكشف الخلل مبكرا.
- ضبط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يصمد امام المراجعة.
03المحور الثالث: ترجمة الخطة الى عمل
1الجلسة الاولى: مراجعة ربع سنوية في الإدارة الاستراتيجية للمنظمات
- مراجعة ربع سنوية في اطار الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
- اختبار الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- الاتفاق على نطاق العمل وحدوده قبل البدء واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح الإدارة الاستراتيجية للمنظمات بعد فترة في الإدارة الاستراتيجية للمنظمات
- توزيع الهدف على الادارات في ملف الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
- تجنب تكرار قرار سبق ان فشل ضمن منظومة الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
- حصر نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تعطيل سير العمل.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في الإدارة الاستراتيجية للمنظمات
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن الإدارة الاستراتيجية من عدمه
- اقرار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في الإدارة الاستراتيجية ومن يتضرر
- مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- فصل الفجوة بين القائم والمستهدف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تجنب تاجيل القرار بحجة مزيد من الدراسة في ملف الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
05المحور الخامس: صياغة الاتجاه والاهداف
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في الإدارة الاستراتيجية للمنظمات وما لا يدخل خلال الإدارة الاستراتيجية للمنظمات
- ما لن نفعله ايضا قرار عند مباشرة الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
- فصل البديل عند غياب المسؤول وشرح سببه لمن يعنيه.
- حصر خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في الإدارة الاستراتيجية للمنظمات وما لا يستحق القياس عند مباشرة الإدارة الاستراتيجية للمنظمات
- ترجمة الرؤية الى اهداف ضمن منظومة الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
- حصر التداخل مع الوظائف المساندة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- وضع بديلين على الاقل قبل الاختيار عند ادارة الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.