اختيار الصمام المناسب للتطبيق في نطاق الهندسية لتقييم وتقويم.
الأسس الهندسية لتقييم وتقويم الاحتياطيات النفطية
دورة الهندسية لتقييم وتقويم الاحتياطيات المعتمدة تمنحك منهجية واضحة من واقع العمل. سجل فورا في دورات الهندسية لتقييم وتقويم الاحتياطيات من ناشيونال.

لمحة عن الدورة
ما عاد يخفى ان عمل الهندسية لتقييم وتقويم الاحتياطيات مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها. وتلاحظ المراجع العملية في ادارة العمليات ان تعثر الهندسية لتقييم وتقويم سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويحدد الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل خطوات الهندسية لتقييم وتقويم بترتيب يمكن الرجوع اليه. ورغم ذلك فان الانتقال بالهندسية لتقييم وتقويم من الورق الى التنفيذ يستلزم صبرا على النتائج. ومن ثم يزداد الحاجة الى لغة بسيطة تشرح الهندسية لتقييم وتقويم لكل من يعمل فيه. يقسم هذا المحتوى الهندسية لتقييم وتقويم بترتيب يبدا بالاسهل. ويسير على ادوات الهندسية لتقييم وتقويم البسيطة تحول الهندسية لتقييم وتقويم من معرفة الى عادة. ويبني المشارك خطة عملية تشمل التعامل مع الحالات الصعبة في الهندسية لتقييم وتقويم. ويخدم كل من يبني او يطور الهندسية لتقييم وتقويم في جهته في القطاعين العام والخاص. ويتمم بورشة تطبيقية على الهندسية لتقييم وتقويم ينقل الهندسية لتقييم وتقويم من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة كفاءة المبادل الحراري في سياق الهندسية لتقييم وتقويم.
متابعة مؤشرات الوحدة اثناء التشغيل ضمن متطلبات الهندسية لتقييم وتقويم.
ضبط ظروف التشغيل ضمن الحدود عند مباشرة الهندسية لتقييم وتقويم.
تشخيص خلل في مضخة او ضاغط في ملف الهندسية لتقييم وتقويم.
التعامل مع انحراف في ظروف التشغيل ضمن منظومة الهندسية لتقييم وتقويم.
تنفيذ بدء تشغيل وايقاف امن للوحدة في مراحل الهندسية لتقييم وتقويم.
المستهدفون
مشرفو المناوبات العاملون في الهندسية لتقييم وتقويم.
مسؤولو غرف التحكم القائمون على الهندسية لتقييم وتقويم.
فنيو التشغيل الممارسون لالهندسية لتقييم وتقويم.
مهندسو المعدات الدوارة المشرفون على الهندسية لتقييم وتقويم.
مشغلو الوحدات الصناعية المتخصصون في الهندسية لتقييم وتقويم.
مدراء التشغيل المكلفون بالهندسية لتقييم وتقويم.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قراءة الهندسية لتقييم وتقويم واستخلاص دلالته
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن الهندسية لتقييم يوما بيوم
- فحص ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فصل مؤشرات المتابعة وعتباتها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اعتماد البديل عند غياب المسؤول باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في الهندسية لتقييم يوما بيوم
- التحقق من معايرة الجهاز في موعدها ضمن منظومة الهندسية لتقييم وتقويم.
- اقرار الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تعطيل سير العمل.
- فحص اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يصمد امام المراجعة.
02المحور الثاني: جمع البيانات لالهندسية لتقييم وتقويم
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر الهندسية لتقييم وحدود صلاحيته
- تبسيط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- الاتفاق على الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- مراجعة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: من يتولى الهندسية لتقييم بعد فترة
- تصنيف اثر الاجراء على العمل القائم واعتماده من الجهة المخولة.
- تبسيط مسار التصعيد ومعاييره بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- قياس الاستهلاك قبل ادعاء التحسين ضمن اعمال الهندسية لتقييم وتقويم.
03المحور الثالث: المعدات الدوارة والثابتة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يستفيد من الهندسية لتقييم وتقويم متقاربتين عند مباشرة الهندسية لتقييم وتقويم
- الصمامات وانواع استعمالها عند ادارة الهندسية لتقييم وتقويم.
- تسجيل الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد مالك ومهلة.
- توثيق كل تدخل على المعدة بتاريخه في اطار الهندسية لتقييم وتقويم.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن الهندسية لتقييم وتقويم عادة ضمن منظومة الهندسية لتقييم وتقويم
- المضخات والضواغط ومتابعتها ضمن الهندسية لتقييم وتقويم.
- تقدير ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- الغاء مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يكشف الخلل مبكرا.
04المحور الرابع: تفسير ما يظهر من الهندسية لتقييم وتقويم
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: مقارنة النتيجة بمرجع
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ترتيب ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديد نقطة التجمع ومراجعتها مع الفريق ضمن اعمال الهندسية لتقييم وتقويم.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في الهندسية لتقييم وما لا يستحق القياس
- اختبار نطاق العمل وحدوده قبل البدء واعتماده من الجهة المخولة.
- قياس الاستثناءات ومبرراتها ومددها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- دمج خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: تشغيل الوحدات الصناعية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ضبط ظروف التشغيل في الهندسية لتقييم وتقويم
- متابعة المؤشرات اثناء التشغيل في اطار الهندسية لتقييم وتقويم.
- توثيق الاعتماد الزائد على شخص واحد وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تبسيط الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: بدء التشغيل والايقاف الامن في مسار الهندسية لتقييم وتقويم
- بدء التشغيل والايقاف الامن ضمن الهندسية لتقييم وتقويم.
- مراجعة الحد الادنى المقبول من الاداء بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- التاكد من تحديث المخطط بعد اي تعديل ضمن منظومة الهندسية لتقييم وتقويم.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.