مراجعة الخطة كل ربع سنة ضمن منظومة استشراف المستقبل وتصميم.
القيادة والإدارة
استشراف المستقبل وتصميم السيناريوهات الاستراتيجية
برنامج تأهيلي في استشراف المستقبل وتصميم السيناريوهات تقدم لك حصيلة عملية بمحتوى محدث. اطلع في استشراف المستقبل وتصميم السيناريوهات مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ شان استشراف المستقبل وتصميم السيناريوهات سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتضيف التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان البداية الصحيحة في استشراف المستقبل وتصميم توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويشترط الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في استشراف المستقبل وتصميم. لكن توفير الموارد اللازمة لاستشراف المستقبل وتصميم يحتاج جهدا وتنظيما. وعليه تظهر الحاجة الى تاهيل يركز على تطبيق استشراف المستقبل وتصميم لا حفظه. يستعرض البرنامج استشراف المستقبل وتصميم بطريقة عملية مباشرة. وينهض على نماذج استشراف المستقبل وتصميم جاهزة تكشف الخطا في استشراف المستقبل وتصميم قبل وقوعه. ويرسخ المشارك اتقانا في ترتيب اولويات استشراف المستقبل وتصميم قبل البدء. ومخصص لكل من يشرف على فريق يعمل في استشراف المستقبل وتصميم في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويتمم بخلاصة مركزة عن استشراف المستقبل وتصميم ينقل استشراف المستقبل وتصميم من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ترجمة الرؤية الى ثلاثة اهداف في اطار استشراف المستقبل وتصميم.
توزيع الهدف على الادارات بنصيب واضح عند مباشرة استشراف المستقبل وتصميم.
تحديد ما لن تفعله المؤسسة ايضا خلال العمل على استشراف المستقبل وتصميم.
تعديل الخطة عند تغير الظرف ضمن متطلبات استشراف المستقبل وتصميم.
ربط الخطة بالموازنة المتاحة في مسار استشراف المستقبل وتصميم.
قياس ما تحقق مقابل ما خطط له في مراحل استشراف المستقبل وتصميم.
المستهدفون
مدراء الادارات المشاركون في وضع الخطة العاملون في استشراف المستقبل وتصميم.
مسؤولو المتابعة والتقييم المتابعون لملف استشراف المستقبل وتصميم.
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي المسؤولون عن استشراف المستقبل وتصميم.
اصحاب الاعمال المعنيون باستشراف المستقبل وتصميم.
مستشارو التطوير المؤسسي المكلفون باستشراف المستقبل وتصميم.
مدراء عامون ونوابهم المشاركون في استشراف المستقبل وتصميم.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء استشراف المستقبل وتصميم
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في استشراف المستقبل يوما بيوم
- تثبيت خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اعتماد المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحمل نتيجة القرار دون تحميلها للفريق ضمن اعمال استشراف المستقبل وتصميم.
2الجلسة الثانية: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تسجيل الفجوة بين القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- ترتيب ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
02المحور الثاني: مكونات استشراف المستقبل وتصميم
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن استشراف المستقبل مسبقا
- تجربة القرار على نطاق محدود ضمن استشراف المستقبل وتصميم.
- وضع بديلين على الاقل قبل الاختيار ضمن منظومة استشراف المستقبل وتصميم.
- التحقق من البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من استشراف المستقبل من عدمه
- تحديث ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اقرار الحد الادنى المقبول من الاداء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تجهيز الاطراف المعنية ودور كل طرف مع مراعاة القيود القائمة.
03المحور الثالث: ترجمة الخطة الى عمل
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في استشراف المستقبل وتصميم وحدود صلاحيته عند ادارة استشراف المستقبل وتصميم
- مراجعة ربع سنوية عند مباشرة استشراف المستقبل وتصميم.
- جدولة الاطراف المعنية ودور كل طرف وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في استشراف المستقبل وتصميم يوما بيوم عند مباشرة استشراف المستقبل وتصميم
- توزيع الهدف على الادارات عند مباشرة استشراف المستقبل وتصميم.
- توثيق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها باشراك من سينفذه.
- قياس الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يقلل الجهد المتكرر.
04المحور الرابع: اسباب تعثر استشراف المستقبل وتصميم
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في استشراف المستقبل وما لا يستحق القياس
- الغاء ادلة الاثبات المطلوبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- متابعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة باشراك من سينفذه.
- الاتفاق على الاطراف المعنية ودور كل طرف وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في استشراف المستقبل بعد فترة
- اعتماد مسار التصعيد ومعاييره قبل اقرار الحل النهائي.
- اعتماد الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اغلاق الحد الادنى المقبول من الاداء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: صياغة الاتجاه والاهداف
1الجلسة الاولى: ما لن نفعله ايضا قرار في استشراف المستقبل وتصميم
- ما لن نفعله ايضا قرار في نطاق استشراف المستقبل وتصميم.
- تحديد اقصى وقت للتفكير عند مباشرة استشراف المستقبل وتصميم.
- دمج المسؤول عن كل خطوة ومهلته قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة استشراف المستقبل وتصميم من اول خطوة في اطار استشراف المستقبل وتصميم
- ترجمة الرؤية الى اهداف عند مباشرة استشراف المستقبل وتصميم.
- تسجيل الاجراء المعياري وتفاصيله بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- كتابة سبب القرار للرجوع اليه لاحقا عند مباشرة استشراف المستقبل وتصميم.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.