توثيق ما اتفق عليه كتابة في مسار استراتيجيات خفض التكاليف.
المخازن والمشتريات
استراتيجيات خفض التكاليف في المشتريات
دورة تدريبية معتمدة في استراتيجيات خفض التكاليف تكسبك قدرة عملية بمحتوى متدرج. اطلع اليوم بتدريب استراتيجيات خفض التكاليف لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ ممارسة استراتيجيات خفض التكاليف ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتحدد الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان نجاح استراتيجيات خفض التكاليف يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. ويقرر الاطار المرجعي لقياس الانتاجية حدود المسؤولية لكل طرف في استراتيجيات خفض التكاليف. لكن تعميم استراتيجيات خفض التكاليف على بقية المواقع يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ولذلك تتاكد اهمية ادوات استراتيجيات خفض التكاليف جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يبني هذا التاهيل استراتيجيات خفض التكاليف بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويقام على تمارين تطبيقية في استراتيجيات خفض التكاليف تشبه ما يواجهه الفريق في استراتيجيات خفض التكاليف. ويملك المشارك خبرة في متابعة استراتيجيات خفض التكاليف حتى نهايته. وهو مفيد لكل من يتخذ قرارات في استراتيجيات خفض التكاليف ويحتاج ادوات استراتيجيات خفض التكاليف يستعملها فورا. وينتهي بدليل مختصر في استراتيجيات خفض التكاليف يعود اليه المشارك عند تطبيق استراتيجيات خفض التكاليف.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مراجعة دورة الشراء لتقصير مدتها ضمن منظومة استراتيجيات خفض التكاليف.
التحضير للتفاوض بمعرفة السوق في مراحل استراتيجيات خفض التكاليف.
اصدار امر شراء ومتابعة تنفيذه في سياق استراتيجيات خفض التكاليف.
التفاوض على شروط الدفع والتسليم لا السعر فقط ضمن متطلبات استراتيجيات خفض التكاليف.
كتابة طلب شراء بمواصفة لا تقبل التاويل عند مباشرة استراتيجيات خفض التكاليف.
التعامل مع تاخر التوريد في نطاق استراتيجيات خفض التكاليف.
المستهدفون
مسؤولو طلبات الشراء المتخصصون في استراتيجيات خفض التكاليف.
مدراء المشتريات المكلفون باستراتيجيات خفض التكاليف.
مسؤولو المشتريات في القطاعين الممارسون لاستراتيجيات خفض التكاليف.
مسؤولو المناقصات المشاركون في استراتيجيات خفض التكاليف.
المفاوضون على العقود التوريدية العاملون في استراتيجيات خفض التكاليف.
مسؤولو الشراء في المشاريع المعنيون باستراتيجيات خفض التكاليف.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: فهم استراتيجيات خفض التكاليف وما يترتب عليه
1الجلسة الاولى: كيف يتابع استراتيجيات خفض متقاربتين
- توثيق ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يقلل الجهد المتكرر.
- اقرار ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديث البديل عند غياب المسؤول قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في استراتيجيات خفض من عدمه
- تحديد المسؤول عن كل خطوة ومهلته بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تجهيز قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- فصل من يستلم عمن يصرف عند تنفيذ استراتيجيات خفض التكاليف.
02المحور الثاني: تحويل استراتيجيات خفض التكاليف الى عمل يومي
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في استراتيجيات خفض قبل ان يبدا
- فحص خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الاحتفاظ بنسخة من المواصفة المعتمدة ضمن استراتيجيات خفض التكاليف.
- حصر ادلة الاثبات المطلوبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في استراتيجيات خفض متقاربتين
- تصنيف الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يكشف الخلل مبكرا.
- مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اغلاق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: التفاوض على الشراء
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح استراتيجيات خفض التكاليف وما لا يدخل في اطار استراتيجيات خفض التكاليف
- توثيق ما اتفق عليه عند ادارة استراتيجيات خفض التكاليف.
- تحديد الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فحص الفرضيات التي بني عليها التقدير بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في استراتيجيات خفض التكاليف وكيف يعالج في اطار استراتيجيات خفض التكاليف
- التحضير بمعرفة السوق ضمن منظومة استراتيجيات خفض التكاليف.
- تصنيف مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديد ما ينقل الى مستودع اخر وما يتلف في نطاق استراتيجيات خفض التكاليف.
04المحور الرابع: المخاطر في استراتيجيات خفض التكاليف
1الجلسة الاولى: الاعتماد على الشفوي
- مطابقة المعلومة الناقصة قبل القرار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تبسيط الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يصمد امام المراجعة.
- مراجعة الاصناف التي لم تتحرك منذ ستة اشهر في اطار استراتيجيات خفض التكاليف.
2الجلسة الثانية: التقصير غير المقصود
- تسليم ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بعد التجربة على نطاق محدود.
- فصل ادلة الاثبات المطلوبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- منع الدخول لغير المصرح لهم ضمن منظومة استراتيجيات خفض التكاليف.
05المحور الخامس: دورة الشراء من الطلب للاستلام
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في استراتيجيات خفض التكاليف مسبقا في اطار استراتيجيات خفض التكاليف
- اصدار امر الشراء ومتابعته ضمن منظومة استراتيجيات خفض التكاليف.
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- حصر الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع استراتيجيات خفض التكاليف وما لا يستحق القياس ضمن استراتيجيات خفض التكاليف
- اعداد طلب شراء واضح المواصفات في ملف استراتيجيات خفض التكاليف.
- اقرار اثر الاجراء على العمل القائم باشراك من سينفذه.
- تثبيت الاجراء المعياري وتفاصيله دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.