ربط الخطة بالموازنة المتاحة في ملف استراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
القيادة والإدارة
استراتيجيات الرشاقة المؤسسية
دبلوم تدريبي في استراتيجيات الرشاقة المؤسسية تطور قدرة عملية بمنهج عملي. تواصل معنا في دورات استراتيجيات الرشاقة المؤسسية من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبقى ممارسة استراتيجيات الرشاقة المؤسسية عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتعرض الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان توثيق استراتيجيات الرشاقة المؤسسية ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويعالج الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي مرجعا يعود اليه الفريق في استراتيجيات الرشاقة المؤسسية. الا ان نقل خطوات استراتيجيات الرشاقة المؤسسية الى الواقع يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وعليه يتقدم مسار واضح في استراتيجيات الرشاقة المؤسسية يبدا بخطوة صغيرة. يشرح البرنامج استراتيجيات الرشاقة المؤسسية بترتيب يبدا بالاسهل. وينطلق على اسئلة يطرحها المشاركون حول استراتيجيات الرشاقة المؤسسية تكشف الخطا في استراتيجيات الرشاقة المؤسسية قبل وقوعه. ويخرج المشارك ب اساسا في ترتيب اولويات استراتيجيات الرشاقة المؤسسية قبل البدء. ومعد لكل من يبني او يطور استراتيجيات الرشاقة المؤسسية في جهته ويريد قياس ما ينجزه في استراتيجيات الرشاقة المؤسسية. ويتوج بورشة تطبيقية على استراتيجيات الرشاقة المؤسسية يثبت ما تعلمه المشارك عن استراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تعديل الخطة عند تغير الظرف خلال العمل على استراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
مراجعة الخطة كل ربع سنة في نطاق استراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
ترجمة الرؤية الى ثلاثة اهداف في مسار استراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
قياس ما تحقق مقابل ما خطط له عند التعامل مع استراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
توزيع الهدف على الادارات بنصيب واضح عند مراجعة استراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
ترتيب الاولويات بصدق لا مجاملة في مراحل استراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
المستهدفون
اعضاء لجان الخطط المشرفون على استراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
مسؤولو المتابعة والتقييم القائمون على استراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
مدراء الادارات المشاركون في وضع الخطة المكلفون باستراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
اصحاب الاعمال الممارسون لاستراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
مستشارو التطوير المؤسسي المعنيون باستراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي المهتمون بتطوير استراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: استراتيجيات الرشاقة المؤسسية: النص والتطبيق
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات الرشاقة بعد فترة
- اعادة النظر عند تغير الظرف في ملف استراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
- استلام الاثر المتوقع قبل التنفيذ بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديث ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: المصادر التي تفرض استراتيجيات الرشاقة
- تصنيف اثر الاجراء على العمل القائم بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اختبار القرار بسؤال ماذا لو اخطانا عند مباشرة استراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
- اختبار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
02المحور الثاني: تطبيق استراتيجيات الرشاقة المؤسسية داخل الجهة
1الجلسة الاولى: ما يقاس في استراتيجيات الرشاقة وما لا يدخل
- تجهيز الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة.
- فصل الفجوة بين القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديد من ينفذ ومتى يبدا عند مباشرة استراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
2الجلسة الثانية: اشتقاق الاجراء من النص
- تصنيف مؤشرات المتابعة وعتباتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تقدير الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يصمد امام المراجعة.
- استلام دورية المراجعة ومحفزاتها بما يصمد امام المراجعة.
03المحور الثالث: صياغة الاتجاه والاهداف
1الجلسة الاولى: ترجمة الرؤية الى اهداف في ملف استراتيجيات الرشاقة المؤسسية
- ما لن نفعله ايضا قرار في مسار استراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
- استشارة من سيتاثر بالقرار في ملف استراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
- دمج ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من استراتيجيات الرشاقة المؤسسية التطبيق في استراتيجيات الرشاقة المؤسسية
- ترجمة الرؤية الى اهداف في مسار استراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد مالك ومهلة.
- الفصل بين رغبتك وبين ما تقوله الارقام في نطاق استراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
04المحور الرابع: المخاطر في استراتيجيات الرشاقة المؤسسية
1الجلسة الاولى: الاعتماد على الشفوي
- مراجعة المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
- اقرار الاطراف المعنية ودور كل طرف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تقدير كلفة التاخير في اتخاذ القرار في نطاق استراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في استراتيجيات الرشاقة عادة
- اغلاق التكرار في المهام بين الادارات بما يقلل الجهد المتكرر.
- فصل الحد الادنى المقبول من الاداء بما يكشف الخلل مبكرا.
- ترتيب المسؤول عن كل خطوة ومهلته بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: ترجمة الخطة الى عمل
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات الرشاقة المؤسسية من اول خطوة في ملف استراتيجيات الرشاقة المؤسسية
- مراجعة ربع سنوية في مسار استراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
- تحديد ادلة الاثبات المطلوبة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح استراتيجيات الرشاقة المؤسسية التطبيق ضمن اعمال استراتيجيات الرشاقة المؤسسية
- توزيع الهدف على الادارات عند مباشرة استراتيجيات الرشاقة المؤسسية.
- متابعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
- الغاء ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.