ربط الخطة بالموازنة المتاحة في اطار استراتيجيات التمكين الإداري.
القيادة والإدارة
استراتيجيات التمكين الإداري والرقابة الذاتية للموظفين
دبلوم تدريبي في استراتيجيات التمكين الإداري والرقابة تكسبك منهجية واضحة بخبرة متخصصين. سجل في استراتيجيات التمكين الإداري والرقابة مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر تنظيم استراتيجيات التمكين الإداري والرقابة مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره. وتنتهي الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان اشراك المستفيد في استراتيجيات التمكين الإداري يوفر جولات تعديل. وينظم الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات مواضع الخطر في استراتيجيات التمكين الإداري التي تحتاج انتباها. وفي المقابل فان ربط استراتيجيات التمكين الإداري بالعمل القائم يحتاج دعما واضحا من الادارة. وهنا تتاكد اهمية شرح يربط مفهوم استراتيجيات التمكين الإداري بالخطوة العملية. يفصل البرنامج استراتيجيات التمكين الإداري خطوة بخطوة من البداية. وينهض على خطوات استراتيجيات التمكين الإداري المجربة تربط شرح استراتيجيات التمكين الإداري بالتطبيق مباشرة. ويحوز المشارك اساسا في تفادي الاخطاء الشائعة في استراتيجيات التمكين الإداري. ومخصص لكل من يتحمل مسؤولية استراتيجيات التمكين الإداري في القطاعين العام والخاص. ويكتمل بمراجعة لمخرجات استراتيجيات التمكين الإداري يترك اثرا مكتوبا في استراتيجيات التمكين الإداري يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس ما تحقق مقابل ما خطط له في مراحل استراتيجيات التمكين الإداري.
مراجعة الخطة كل ربع سنة عند التعامل مع استراتيجيات التمكين الإداري.
ترجمة الرؤية الى ثلاثة اهداف خلال العمل على استراتيجيات التمكين الإداري.
تحديد ما لن تفعله المؤسسة ايضا ضمن متطلبات استراتيجيات التمكين الإداري.
توزيع الهدف على الادارات بنصيب واضح ضمن حدود استراتيجيات التمكين الإداري.
ترتيب الاولويات بصدق لا مجاملة في نطاق استراتيجيات التمكين الإداري.
المستهدفون
مسؤولو المتابعة والتقييم العاملون في استراتيجيات التمكين الإداري.
مستشارو التطوير المؤسسي المشرفون على استراتيجيات التمكين الإداري.
اعضاء لجان الخطط المعنيون باستراتيجيات التمكين الإداري.
مدراء الادارات المشاركون في وضع الخطة المهتمون بتطوير استراتيجيات التمكين الإداري.
مدراء عامون ونوابهم المرشحون لادارة استراتيجيات التمكين الإداري.
اصحاب الاعمال القائمون على استراتيجيات التمكين الإداري.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: استراتيجيات التمكين الإداري: النص والتطبيق
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح استراتيجيات التمكين وما لا يؤجل
- اغلاق الاعتماد الزائد على شخص واحد بعد التجربة على نطاق محدود.
- تسجيل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بعد التجربة على نطاق محدود.
- ترتيب ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: من يقرر في استراتيجيات التمكين داخل الجهة
- توثيق الفرضيات التي بني عليها القرار في ملف استراتيجيات التمكين الإداري.
- ضبط حالات عدم الالتزام واسبابها بما يصمد امام المراجعة.
- مطابقة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
02المحور الثاني: تحويل استراتيجيات التمكين الإداري الى عمل يومي
1الجلسة الاولى: من يستفيد من استراتيجيات التمكين التطبيق
- تقدير خط الاساس المعتمد للمقارنة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديد المعلومة الناقصة قبل القرار وشرح سببه لمن يعنيه.
- مطابقة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في استراتيجيات التمكين داخل الجهة
- تصنيف نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقلل الجهد المتكرر.
- جدولة البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- عزل الحد الادنى المقبول من الاداء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
03المحور الثالث: ترجمة الخطة الى عمل
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في استراتيجيات التمكين الإداري من عدمه في ملف استراتيجيات التمكين الإداري
- مراجعة ربع سنوية عند تنفيذ استراتيجيات التمكين الإداري.
- متابعة اثر القرار بعد شهر في استراتيجيات التمكين الإداري.
- تحديد متى يراجع القرار في ملف استراتيجيات التمكين الإداري.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح استراتيجيات التمكين الإداري وما لا يستحق القياس عند ادارة استراتيجيات التمكين الإداري
- توزيع الهدف على الادارات في مسار استراتيجيات التمكين الإداري.
- مطابقة مؤشرات المتابعة وعتباتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تسليم اثر الاجراء على العمل القائم بما يقلل الجهد المتكرر.
04المحور الرابع: ما يعرض الجهة للمساءلة في استراتيجيات التمكين الإداري
1الجلسة الاولى: التقصير غير المقصود
- تبسيط الاثر المتوقع قبل التنفيذ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- التعامل مع المعلومة الناقصة في استراتيجيات التمكين الإداري.
- فصل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: المخالفات الشائعة
- تثبيت الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل اقرار الحل النهائي.
- تثبيت ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بعد التجربة على نطاق محدود.
- عزل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بعد التجربة على نطاق محدود.
05المحور الخامس: صياغة الاتجاه والاهداف
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في استراتيجيات التمكين الإداري متقاربتين في استراتيجيات التمكين الإداري
- ما لن نفعله ايضا قرار في استراتيجيات التمكين الإداري.
- تبسيط الفجوة بين القائم والمستهدف باشراك من سينفذه.
- التحقق من ادلة الاثبات المطلوبة وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة استراتيجيات التمكين الإداري وحدود صلاحيته عند مباشرة استراتيجيات التمكين الإداري
- ترجمة الرؤية الى اهداف في اطار استراتيجيات التمكين الإداري.
- دمج التكرار في المهام بين الادارات بما يصمد امام المراجعة.
- حصر مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.