ترجمة الرؤية الى ثلاثة اهداف عند مراجعة استراتيجيات التفويض الفعال.
القيادة والإدارة
استراتيجيات التفويض الفعال وإدارة الوقت والأولويات
دورة احترافية في استراتيجيات التفويض الفعال وإدارة الوقت تطور أدوات عملية بحالات واقعية. انضم في استراتيجيات التفويض الفعال وإدارة الوقت مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ احكام استراتيجيات التفويض الفعال وإدارة الوقت شرطا لجودة العمل المقدم. وتحدد التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان توثيق استراتيجيات التفويض الفعال ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويضبط الاطار المرجعي لقياس الانتاجية اطارا يقاس عليه اداء استراتيجيات التفويض الفعال لاحقا. وتظل مشكلة ان الحفاظ على انضباط استراتيجيات التفويض الفعال بعد فترة يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وبناء عليه تبدو ضرورة تجربة استراتيجيات التفويض الفعال عمليا قبل التعميم. يبسط هذا التاهيل استراتيجيات التفويض الفعال بربط كل جزء بما قبله. ويقام على تمارين تطبيقية في استراتيجيات التفويض الفعال تختصر طريق استراتيجيات التفويض الفعال على المبتدئ. ويبني المشارك اتقانا في متابعة استراتيجيات التفويض الفعال حتى نهايته. ومصمم لكل من يواجه اسئلة استراتيجيات التفويض الفعال يوميا في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. وينتهي بقائمة تحقق لاستراتيجيات التفويض الفعال يحول استراتيجيات التفويض الفعال الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مراجعة الخطة كل ربع سنة عند مباشرة استراتيجيات التفويض الفعال.
ترتيب الاولويات بصدق لا مجاملة في مراحل استراتيجيات التفويض الفعال.
ربط الخطة بالموازنة المتاحة خلال العمل على استراتيجيات التفويض الفعال.
تحديد ما لن تفعله المؤسسة ايضا ضمن حدود استراتيجيات التفويض الفعال.
قياس ما تحقق مقابل ما خطط له عند التعامل مع استراتيجيات التفويض الفعال.
تعديل الخطة عند تغير الظرف في ملف استراتيجيات التفويض الفعال.
المستهدفون
مدراء عامون ونوابهم المكلفون باستراتيجيات التفويض الفعال.
مسؤولو المتابعة والتقييم المعنيون باستراتيجيات التفويض الفعال.
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي المتخصصون في استراتيجيات التفويض الفعال.
مستشارو التطوير المؤسسي المسؤولون عن استراتيجيات التفويض الفعال.
اعضاء لجان الخطط العاملون في استراتيجيات التفويض الفعال.
مدراء الادارات المشاركون في وضع الخطة الممارسون لاستراتيجيات التفويض الفعال.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة استراتيجيات التفويض الفعال حتى الاكتمال
1الجلسة الاولى: المهام الداخلة في استراتيجيات التفويض والخارجة عنه
- مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مراجعة الاجراء المعياري وتفاصيله قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اختبار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة استراتيجيات التفويض وما لا يستحق القياس
- اختبار القرار بسؤال ماذا لو اخطانا ضمن اعمال استراتيجيات التفويض الفعال.
- عزل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يقلل الجهد المتكرر.
- التعامل مع المعلومة الناقصة في مسار استراتيجيات التفويض الفعال.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها استراتيجيات التفويض الفعال
1الجلسة الاولى: نقاط التسليم بين المراحل
- التراجع عن القرار الخطا بسرعة في استراتيجيات التفويض الفعال.
- فحص الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
- دمج ادلة الاثبات المطلوبة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع استراتيجيات التفويض من عدمه
- التحقق من الاطراف المعنية ودور كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق ادلة الاثبات المطلوبة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- متابعة اثر القرار بعد شهر في اطار استراتيجيات التفويض الفعال.
03المحور الثالث: صياغة الاتجاه والاهداف
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في استراتيجيات التفويض الفعال دون اخلال في نطاق استراتيجيات التفويض الفعال
- ما لن نفعله ايضا قرار ضمن اعمال استراتيجيات التفويض الفعال.
- تحديد متى يراجع القرار عند ادارة استراتيجيات التفويض الفعال.
- فحص مؤشرات المتابعة وعتباتها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر استراتيجيات التفويض الفعال وكيف يعالج في مسار استراتيجيات التفويض الفعال
- ترجمة الرؤية الى اهداف ضمن اعمال استراتيجيات التفويض الفعال.
- حصر الفجوة بين القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- قياس مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يصمد امام المراجعة.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في استراتيجيات التفويض الفعال
1الجلسة الاولى: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- متابعة دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اغلاق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تجهيز مؤشرات المتابعة وعتباتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر استراتيجيات التفويض وحدود صلاحيته
- تبسيط الفجوة بين القائم والمستهدف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- عزل الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
05المحور الخامس: ترجمة الخطة الى عمل
1الجلسة الاولى: مراجعة ربع سنوية في مسار استراتيجيات التفويض الفعال
- مراجعة ربع سنوية ضمن اعمال استراتيجيات التفويض الفعال.
- حصر البدائل التي تبدو جذابة وغير عملية في اطار استراتيجيات التفويض الفعال.
- اختبار اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في استراتيجيات التفويض الفعال وما لا يؤجل ضمن استراتيجيات التفويض الفعال
- توزيع الهدف على الادارات في اطار استراتيجيات التفويض الفعال.
- دمج الاثر المتوقع قبل التنفيذ بعد التجربة على نطاق محدود.
- الاتفاق على نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع مراعاة القيود القائمة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.