استراتيجيات التفاوض في الصفقات الكبرى والمعقدة

تأهيل مهني في استراتيجيات التفاوض تعزز قدرة عملية مع شهادة معتمدة. سجل مباشرة في دورات استراتيجيات التفاوض من ناشيونال.

📍 طرابلس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

تزايدت اهمية ممارسة استراتيجيات التفاوض محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وتناقش الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان مراجعة استراتيجيات التفاوض دوريا تكشف ما يخفيه الروتين. ويجمع الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي الفروق الدقيقة بين حالات استراتيجيات التفاوض المتشابهة. على ان ايجاد الوقت الكافي لاستراتيجيات التفاوض يتعثر بلا مسؤول محدد. ولاجل ذلك تتضح فائدة قائمة تحقق تختصر طريق استراتيجيات التفاوض. يحلل هذا المحتوى استراتيجيات التفاوض بتركيز على ما ينفع في الميدان. وينطلق على خطوات استراتيجيات التفاوض المجربة تناسب حجم الجهة عند تطبيق استراتيجيات التفاوض. ويخرج المشارك ب مهارة في قياس ما تحقق في استراتيجيات التفاوض بوضوح. ويناسب كل من يراجع نتائج استراتيجيات التفاوض ممن يريد نتيجة في استراتيجيات التفاوض لا معلومة. وينجز بمرجع مكتوب في استراتيجيات التفاوض يحول استراتيجيات التفاوض الى خطوات يومية.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح عند مباشرة استراتيجيات التفاوض.

02

اعداد نموذج عقد موحد قابل للتعديل في ملف استراتيجيات التفاوض.

03

ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة ضمن متطلبات استراتيجيات التفاوض.

04

تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع ضمن حدود استراتيجيات التفاوض.

05

صياغة بند تعويض بسقف محدد ضمن منظومة استراتيجيات التفاوض.

06

ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها في سياق استراتيجيات التفاوض.

07

تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا في نطاق استراتيجيات التفاوض.

المستهدفون

01

مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية المهتمون بتطوير استراتيجيات التفاوض.

02

مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود المشرفون على استراتيجيات التفاوض.

03

مسؤولو ادارة العقود الممارسون لاستراتيجيات التفاوض.

04

رجال الاعمال الذين يتعاقدون بانفسهم المتخصصون في استراتيجيات التفاوض.

05

مدراء المشاريع الموقعون على عقود المرشحون لادارة استراتيجيات التفاوض.

06

مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد المعنيون باستراتيجيات التفاوض.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: تسوية استراتيجيات التفاوض بلا خسارة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما يهم كل طرف فعلا

  • جدولة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يصمد امام المراجعة.
  • متابعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • قياس ادلة الاثبات المطلوبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.

2الجلسة الثانية: ما يقاس في استراتيجيات التفاوض قبل ان يبدا

  • استلام الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • قياس ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
  • تقدير مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها واعتماده من الجهة المخولة.
02

المحور الثاني: الاستعداد لاستراتيجيات التفاوض

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: كيف يتابع استراتيجيات التفاوض يوما بيوم

  • مطابقة مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد مالك ومهلة.
  • اغلاق حالات عدم الالتزام واسبابها بعد التجربة على نطاق محدود.
  • اعتماد المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يمنع تكرار الملاحظة.

2الجلسة الثانية: من يتولى استراتيجيات التفاوض يوما بيوم

  • تبسيط ادلة الاثبات المطلوبة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • اغلاق ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج واعتماده من الجهة المخولة.
  • تسليم البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يصمد امام المراجعة.
03

المحور الثالث: البنود التي تحمي الجهة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: بند القوة القاهرة وما يشمله ضمن اعمال استراتيجيات التفاوض

  • بند حل النزاع والقانون الواجب عند مباشرة استراتيجيات التفاوض.
  • مراجعة دورية المراجعة ومحفزاتها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
  • تثبيت خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

2الجلسة الثانية: بند التعويض وحدوده ضمن اعمال استراتيجيات التفاوض

  • بند التعويض وحدوده في ملف استراتيجيات التفاوض.
  • توثيق الحالات الاستثنائية وكيف تدار بعد التجربة على نطاق محدود.
  • تسليم نطاق العمل وحدوده قبل البدء بعد التجربة على نطاق محدود.
04

المحور الرابع: الحالات الصعبة في استراتيجيات التفاوض

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: الوصول لطريق مسدود وما بعده

  • الغاء الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
  • تجهيز التكرار في المهام بين الادارات بما يكشف الخلل مبكرا.
  • تبسيط المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد مالك ومهلة.

2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح استراتيجيات التفاوض وما لا يدخل

  • التحقق من مسار التصعيد ومعاييره مع مراعاة القيود القائمة.
  • ترتيب الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
  • تحديد التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05

المحور الخامس: البنود التي لا يخلو منها عقد

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: بند الالتزامات المالية والدفعات في اطار استراتيجيات التفاوض

  • بند الالتزامات المالية والدفعات في نطاق استراتيجيات التفاوض.
  • ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
  • جدولة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.

2الجلسة الثانية: تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة في مسار استراتيجيات التفاوض

  • تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة ضمن استراتيجيات التفاوض.
  • تسليم ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
  • تسجيل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود القائمة.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.