إدارة المشاريع

استراتيجيات التعافي وإنقاذ المشاريع المتعثرة

برنامج استراتيجيات التعافي وإنقاذ المشاريع التطبيقي تكسبك أساسا متينا من واقع العمل. انضم فورا في دورات استراتيجيات التعافي وإنقاذ المشاريع من ناشيونال.

استراتيجيات التعافي وإنقاذ المشاريع المتعثرة
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تقدم جهد استراتيجيات التعافي وإنقاذ المشاريع مسؤولية لا تقبل التاجيل.
وتبين الادبيات المتخصصة في السلوك التنظيمي للمشاريع ان تعثر استراتيجيات التعافي وإنقاذ سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات.
ويحصر الدليل الاسترشادي لادارة المحافظ والبرامج قائمة بما يفحص في استراتيجيات التعافي وإنقاذ قبل الاعتماد.
بيد ان ادامة استراتيجيات التعافي وإنقاذ على نحو منضبط يحتاج دعما واضحا من الادارة.
ولذلك تظهر الحاجة الى امثلة استراتيجيات التعافي وإنقاذ حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق.
يقدم هذا المحتوى استراتيجيات التعافي وإنقاذ بربط كل جزء بما قبله.
ويتكئ على نماذج استراتيجيات التعافي وإنقاذ جاهزة تربط شرح استراتيجيات التعافي وإنقاذ بالتطبيق مباشرة.
وينال المشارك قدرة على شرح خياراته في استراتيجيات التعافي وإنقاذ لمن يسال.
ومعد لكل من يواجه اسئلة استراتيجيات التعافي وإنقاذ يوميا ويريد تفادي اخطاء استراتيجيات التعافي وإنقاذ الشائعة.
ويحصد بخطة عمل لتطبيق استراتيجيات التعافي وإنقاذ يعود اليه المشارك عند تطبيق استراتيجيات التعافي وإنقاذ.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تطبيق ادوات قياس تتابع اداء استراتيجيات التعافي وإنقاذ المشاريع وتكشف انحرافه مبكرا بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

02

هيكلة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في استراتيجيات التعافي وإنقاذ المشاريع بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

03

اختبار معايير قبول واضحة تحكم مخرجات استراتيجيات التعافي وإنقاذ المشاريع وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

04

تحليل نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق استراتيجيات التعافي وإنقاذ المشاريع عبر الفرق مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

05

تقييم خطة استجابة تعالج انحرافات استراتيجيات التعافي وإنقاذ المشاريع قبل تفاقمها وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

06

تطوير برنامج مراجعة دورية يقيس نضج استراتيجيات التعافي وإنقاذ المشاريع ويوثق فجواته مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

07

بناء قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في استراتيجيات التعافي وإنقاذ المشاريع بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

المستهدفون

01

مدراء المشاريع العاملون في بيئات عالية الغموض المشرفون على استراتيجيات التعافي وإنقاذ.

02

مسؤولو تقييم التعثر في الجهات الممولة الممارسون لاستراتيجيات التعافي وإنقاذ.

03

مسؤولو خطط الطوارئ في المشاريع الحيوية العاملون في استراتيجيات التعافي وإنقاذ.

04

مستشارو ادارة المخاطر لدى بيوت الخبرة المسؤولون عن استراتيجيات التعافي وإنقاذ.

05

محللو المخاطر التشغيلية في شركات التنفيذ المكلفون باستراتيجيات التعافي وإنقاذ.

06

مدراء المخاطر في المشاريع الكبرى والمعقدة المرشحون لادارة استراتيجيات التعافي وإنقاذ.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: المداخل الحاكمة والاصول المهنية ل استراتيجيات التعافي وإنقاذ المشاريع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة

  • متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • مراجعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • رصد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • مطابقة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.

2الجلسة الثانية: المفاهيم الدقيقة وحدود الموضوع ومصطلحاته المهنية المستقرة

  • توثيق حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • فحص مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • ضبط اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • جدولة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
02

المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في استراتيجيات التعافي وإنقاذ المشاريع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • تحديث اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • رصد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
  • مراجعة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • اقرار الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع تحديد مالك ومهلة زمنية.

2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود

  • ترتيب متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • معايرة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تحديث اثر الاجراء على الاعمال القائمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • اقرار الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
03

المحور الثالث: رسم البنية التنفيذية وتحديد مسؤولياتها في استراتيجيات التعافي وإنقاذ المشاريع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ

  • جدولة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • اقرار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • متابعة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • مراجعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع

  • تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • متابعة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • قياس الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تثبيت المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه واعتماده من الجهة المخولة.
04

المحور الرابع: التنفيذ الميداني وادارة التطبيق في استراتيجيات التعافي وإنقاذ المشاريع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات

  • رصد اثر الاجراء على الاعمال القائمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تحديد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
  • اختبار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • ضبط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.

2الجلسة الثانية: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين

  • تقدير الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تحديد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ واعتماده من الجهة المخولة.
  • تثبيت بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • اشتقاق خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
05

المحور الخامس: المتابعة وتحليل الاداء وتطوير استراتيجيات التعافي وإنقاذ المشاريع

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها

  • تتبع مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • اختبار حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تصنيف اثر الاجراء على الاعمال القائمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • تثبيت المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة

  • اشتقاق مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها قبل اقرار الحل النهائي.
  • اعتماد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • معايرة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆