تقييم الضمان المقدم وكفايته في سياق استراتيجيات إدارة محافظ.
المالية والمصارف
استراتيجيات إدارة محافظ القروض للأفراد والشركات
مسار تدريبي في استراتيجيات إدارة محافظ القروض توفر لك إتقانا تطبيقيا بتطبيق مباشر. احجز معنا في دورة استراتيجيات إدارة محافظ القروض مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تصدر تجويد استراتيجيات إدارة محافظ القروض مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتثبت التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان الاتساق في استراتيجيات إدارة محافظ يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويسرد الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء الترتيب المنطقي لخطوات استراتيجيات إدارة محافظ. على ان الانتقال باستراتيجيات إدارة محافظ من الورق الى التنفيذ يحتاج دعما واضحا من الادارة. وعليه تتضح فائدة تجربة استراتيجيات إدارة محافظ عمليا قبل التعميم. يقارب هذا التاهيل استراتيجيات إدارة محافظ بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويستند على مقارنة تجارب في استراتيجيات إدارة محافظ تناسب حجم الجهة عند تطبيق استراتيجيات إدارة محافظ. ويجمع المشارك الماما ب شرح خياراته في استراتيجيات إدارة محافظ لمن يسال. ويخدم كل من يبني او يطور استراتيجيات إدارة محافظ في جهته ويحتاج ادوات استراتيجيات إدارة محافظ يستعملها فورا. ويكتمل بمرجع مكتوب في استراتيجيات إدارة محافظ يضع استراتيجيات إدارة محافظ موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقدير قدرة العميل على السداد عند تنفيذ استراتيجيات إدارة محافظ.
رصد مؤشرات التعثر المبكرة ضمن اعمال استراتيجيات إدارة محافظ.
اعداد مذكرة ائتمانية واضحة في مسار استراتيجيات إدارة محافظ.
التعامل مع عميل متعثر بمرونة نظامية في ملف استراتيجيات إدارة محافظ.
تحديد هيكل تمويل يناسب الحالة ضمن متطلبات استراتيجيات إدارة محافظ.
تحليل مستندات طلب التمويل خلال العمل على استراتيجيات إدارة محافظ.
المستهدفون
محللو الائتمان المتخصصون في استراتيجيات إدارة محافظ.
موظفو الائتمان في المصارف المشرفون على استراتيجيات إدارة محافظ.
مسؤولو التمويل في الشركات المكلفون باستراتيجيات إدارة محافظ.
مسؤولو متابعة المحافظ المعنيون باستراتيجيات إدارة محافظ.
مدراء الفروع المصرفية القائمون على استراتيجيات إدارة محافظ.
مسؤولو التسهيلات المسؤولون عن استراتيجيات إدارة محافظ.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق استراتيجيات إدارة محافظ ومن يتولاه
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر استراتيجيات إدارة وما لا يدخل
- التاكد من اكتمال المستندات قبل الدفع في مسار استراتيجيات إدارة محافظ.
- مراجعة الارصدة الراكدة دوريا في نطاق استراتيجيات إدارة محافظ.
- التاكد من تسجيل المعاملة في فترتها عند تنفيذ استراتيجيات إدارة محافظ.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح استراتيجيات إدارة وما لا يدخل
- التحقق من الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة.
- التحقق من مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بعد التجربة على نطاق محدود.
- فحص المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها استراتيجيات إدارة محافظ
1الجلسة الاولى: المدة المتوقعة لكل مرحلة
- مراجعة العقد قبل تسجيل التزاماته عند تنفيذ استراتيجيات إدارة محافظ.
- فصل من يسجل عمن يعتمد عند ادارة استراتيجيات إدارة محافظ.
- الغاء الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: نقاط التسليم بين المراحل
- الغاء البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يقلل الجهد المتكرر.
- حفظ المستند بما يسهل الرجوع اليه في ملف استراتيجيات إدارة محافظ.
- اغلاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: متابعة المحفظة الائتمانية
1الجلسة الاولى: من يتولى استراتيجيات إدارة محافظ يوما بيوم في اطار استراتيجيات إدارة محافظ
- معالجة التعثر قبل تفاقمه خلال استراتيجيات إدارة محافظ.
- تجهيز ادلة الاثبات المطلوبة مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديد كلفة التمويل الحقيقية لا المعلنة في ملف استراتيجيات إدارة محافظ.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق استراتيجيات إدارة محافظ مسبقا في مسار استراتيجيات إدارة محافظ
- مؤشرات التعثر المبكرة عند ادارة استراتيجيات إدارة محافظ.
- مراجعة شروط الدفع قبل الالتزام بها في ملف استراتيجيات إدارة محافظ.
- اختبار اثر الاجراء على العمل القائم مع تحديد مالك ومهلة.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في استراتيجيات إدارة محافظ
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات إدارة عادة
- تصنيف مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديث الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع مراعاة القيود القائمة.
- التحقق من المعلومة الناقصة قبل القرار بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في استراتيجيات إدارة من عدمه
- فحص الاعتماد الزائد على شخص واحد واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد ما يستحق تقريرا شهريا وما يكفيه ربع سنوي عند تنفيذ استراتيجيات إدارة محافظ.
- تحديد مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
05المحور الخامس: دراسة طلب التمويل
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات إدارة محافظ دون اخلال ضمن استراتيجيات إدارة محافظ
- تحديد هيكل التمويل المناسب عند ادارة استراتيجيات إدارة محافظ.
- قياس ادلة الاثبات المطلوبة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومددها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: من يقرر في استراتيجيات إدارة محافظ قبل ان يبدا عند تنفيذ استراتيجيات إدارة محافظ
- جمع مستندات العميل وتحليلها في اطار استراتيجيات إدارة محافظ.
- تثبيت نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- التاكد من تحصيل المستحق في موعده عند ادارة استراتيجيات إدارة محافظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.