هيكلة الية تنسيق بين استخدام تقنيات البلوكتشين إدارة والوظائف المؤسسية المساندة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
إدارة المشاريع
استخدام تقنيات البلوكتشين في إدارة وتوثيق المشاريع
تدريب تطبيقي على استخدام تقنيات البلوكتشين إدارة تقدم لك مهارات تطبيقية جاهزة للاستخدام. تواصل الآن بتدريب استخدام تقنيات البلوكتشين إدارة لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
امسى حقل استخدام تقنيات البلوكتشين إدارة اولوية في خطط التطوير.
وتحدد الادبيات المتخصصة في السلوك التنظيمي للمشاريع ان وضوح المسؤولية في استخدام تقنيات البلوكتشين يختصر نصف المشكلة.
ويضبط الدليل المهني لادارة العقود والمشتريات ما يجب توفره حتى يقال ان استخدام تقنيات البلوكتشين تم بشكل سليم.
ويبقى ان تعميم استخدام تقنيات البلوكتشين على بقية المواقع يحتاج دعما واضحا من الادارة.
ولذلك تتضح فائدة امثلة استخدام تقنيات البلوكتشين حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق.
يعالج هذا المحتوى استخدام تقنيات البلوكتشين دون افتراض خبرة سابقة.
ويعتمد على تحليل مواقف من استخدام تقنيات البلوكتشين يعدلها كل مشارك على واقع استخدام تقنيات البلوكتشين في جهته.
ويبني المشارك وضوحا في بدء اول خطوة في استخدام تقنيات البلوكتشين دون تردد.
وهو مفيد لكل من يشرف على فريق يعمل في استخدام تقنيات البلوكتشين ويريد تفادي اخطاء استخدام تقنيات البلوكتشين الشائعة.
ويتمم بجلسة اسئلة حول استخدام تقنيات البلوكتشين يثبت ما تعلمه المشارك عن استخدام تقنيات البلوكتشين.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختبار اجراءات تفصيلية تترجم سياسة استخدام تقنيات البلوكتشين إدارة الى عمل يومي وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
مراجعة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في استخدام تقنيات البلوكتشين إدارة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تطبيق قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في استخدام تقنيات البلوكتشين إدارة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
توثيق منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في استخدام تقنيات البلوكتشين إدارة مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
ضبط نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق استخدام تقنيات البلوكتشين إدارة عبر الفرق مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
تطوير معايير قبول واضحة تحكم مخرجات استخدام تقنيات البلوكتشين إدارة وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
المستهدفون
مخططو المشاريع ومسؤولو اعداد البرامج الزمنية المشاركون في استخدام تقنيات البلوكتشين.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المتابعون لملف استخدام تقنيات البلوكتشين.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام العاملون في استخدام تقنيات البلوكتشين.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع القائمون على استخدام تقنيات البلوكتشين.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات الممارسون لاستخدام تقنيات البلوكتشين.
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المعنيون باستخدام تقنيات البلوكتشين.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الارضية المرجعية والمنطلقات الاولى في استخدام تقنيات البلوكتشين إدارة
1الجلسة الاولى: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- جدولة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- حصر نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديث بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- تحليل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تقدير نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- رصد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: التحليل الاستباقي ورسم خارطة استخدام تقنيات البلوكتشين إدارة
1الجلسة الاولى: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- مراجعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اشتقاق الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
- تحليل حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- توثيق المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- اعتماد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اشتقاق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
- تحليل مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تتبع نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يصمد امام المساءلة.
03المحور الثالث: صياغة الاطار التنفيذي وتوزيع الادوار في استخدام تقنيات البلوكتشين إدارة
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- قياس مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- فحص مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها واعتماده من الجهة المخولة.
- حصر الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- متابعة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- ترتيب الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- معايرة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- فحص الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تقدير خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
04المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في استخدام تقنيات البلوكتشين إدارة
1الجلسة الاولى: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة
- متابعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- قياس الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- جدولة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- مراجعة اثر الاجراء على الاعمال القائمة قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- معايرة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
- تقدير مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
05المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في استخدام تقنيات البلوكتشين إدارة
1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- تتبع الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- حصر مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- متابعة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اشتقاق التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.