وضع بديلين حقيقيين قبل الاختيار عند تنفيذ اتخاذ القرارات الأخلاقية.
اتخاذ القرارات الأخلاقية الصعبة في المواقف المعقدة
برنامج تأهيلي في اتخاذ القرارات الأخلاقية الصعبة تعزز منهجية واضحة مع نماذج جاهزة. ابدأ معنا بتدريب اتخاذ القرارات الأخلاقية الصعبة لدى مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يظل دقة اتخاذ القرارات الأخلاقية الصعبة مطلبا يوميا في كثير من الوظائف. وتدل الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان مؤشرا واحدا صحيحا في اتخاذ القرارات الأخلاقية افضل من عشرة مبهمة. ويقرر الاطار المهني لادارة الموردين ما يجب توفره حتى يقال ان اتخاذ القرارات الأخلاقية تم بشكل سليم. بيد ان نقل خطوات اتخاذ القرارات الأخلاقية الى الواقع يحتاج جهدا وتنظيما. وهنا يزداد الحاجة الى امثلة اتخاذ القرارات الأخلاقية حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يفكك هذا التاهيل اتخاذ القرارات الأخلاقية بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويرتكز على امثلة حقيقية من اتخاذ القرارات الأخلاقية يناقشها المشاركون في سياق اتخاذ القرارات الأخلاقية. ويكتسب المشارك مهارة في التعامل مع الحالات الصعبة في اتخاذ القرارات الأخلاقية. ومخصص لكل من يتحمل مسؤولية اتخاذ القرارات الأخلاقية ويريد قياس ما ينجزه في اتخاذ القرارات الأخلاقية. ويستكمل بمرجع مكتوب في اتخاذ القرارات الأخلاقية يقيس اثر اتخاذ القرارات الأخلاقية على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة اثر القرار بعد شهر عند التعامل مع اتخاذ القرارات الأخلاقية.
ابلاغ المعنيين قبل التنفيذ في نطاق اتخاذ القرارات الأخلاقية.
تحديد ما يمكن التراجع عنه في مسار اتخاذ القرارات الأخلاقية.
صياغة القرار المطلوب في جملة واحدة ضمن حدود اتخاذ القرارات الأخلاقية.
التراجع سريعا عن قرار ثبت خطاه عند مراجعة اتخاذ القرارات الأخلاقية.
تقدير كلفة تاجيل القرار خلال العمل على اتخاذ القرارات الأخلاقية.
المستهدفون
مدراء الفروع والمواقع القائمون على اتخاذ القرارات الأخلاقية.
مسؤولو التشغيل في الظروف الضاغطة المتخصصون في اتخاذ القرارات الأخلاقية.
مدراء المشاريع المرشحون لادارة اتخاذ القرارات الأخلاقية.
رؤساء الاقسام ومدراء الادارات المهتمون بتطوير اتخاذ القرارات الأخلاقية.
اصحاب الاعمال المكلفون باتخاذ القرارات الأخلاقية.
اعضاء اللجان المؤسسية المعنيون باتخاذ القرارات الأخلاقية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الالتزام بمتطلبات اتخاذ القرارات الأخلاقية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: عقوبة المخالفة واثرها
- توثيق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- متابعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تسجيل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما هو الزامي وما هو مستحسن
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اقرار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
02المحور الثاني: ترجمة اتخاذ القرارات الأخلاقية الى اجراءات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تدريب من سينفذ
- التحقق من ادلة الاثبات المطلوبة واعتماده من الجهة المخولة.
- تبسيط حالات عدم الالتزام واسبابها مع مراعاة القيود القائمة.
- استلام نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في اتخاذ القرارات التطبيق
- دمج اثر الاجراء على العمل القائم قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تجنب تاجيل القرار بحجة مزيد من الدراسة في نطاق اتخاذ القرارات الأخلاقية.
- اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
03المحور الثالث: خطوات اتخاذ القرار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يتابع اتخاذ القرارات الأخلاقية وما لا يستحق القياس في ملف اتخاذ القرارات الأخلاقية
- اختيار البديل بمعيار معلن ضمن اعمال اتخاذ القرارات الأخلاقية.
- تسجيل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
- قياس دورية المراجعة ومحفزاتها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في اتخاذ القرارات الأخلاقية يوما بيوم في اتخاذ القرارات الأخلاقية
- تحديد القرار المطلوب بدقة في اتخاذ القرارات الأخلاقية.
- وضع بديلين على الاقل قبل الاختيار عند تنفيذ اتخاذ القرارات الأخلاقية.
- ابلاغ من يعنيهم القرار قبل تنفيذه عند تنفيذ اتخاذ القرارات الأخلاقية.
04المحور الرابع: ما يعرض الجهة للمساءلة في اتخاذ القرارات الأخلاقية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة اتخاذ القرارات قبل ان يبدا
- اختبار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- فصل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تجهيز الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في اتخاذ القرارات بشكل مفيد
- استلام ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اعادة النظر عند تغير الظرف في ملف اتخاذ القرارات الأخلاقية.
- ابلاغ من يعنيهم القرار قبل تنفيذه عند ادارة اتخاذ القرارات الأخلاقية.
05المحور الخامس: القرار تحت الضغط
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في اتخاذ القرارات الأخلاقية وحدود صلاحيته عند تنفيذ اتخاذ القرارات الأخلاقية
- التراجع السريع عن الخطا ضمن اعمال اتخاذ القرارات الأخلاقية.
- مراجعة الفجوة بين القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- قياس خط الاساس المعتمد للمقارنة وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: تقدير كلفة التاخير ضمن اعمال اتخاذ القرارات الأخلاقية
- الحد الادنى من المعلومة الكافي في ملف اتخاذ القرارات الأخلاقية.
- قياس الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تصنيف المعلومة الناقصة قبل القرار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.