تصميم الية تنسيق بين إغلاق وتسليم المشاريع واستخلاص والوظائف المؤسسية المساندة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
إغلاق وتسليم المشاريع واستخلاص الدروس المستفادة
برنامج تأهيلي في إغلاق وتسليم المشاريع واستخلاص تنمي منهجية واضحة مع نماذج جاهزة. تواصل اليوم بتدريب إغلاق وتسليم المشاريع واستخلاص لدى مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
ترسخ موقع جهد إغلاق وتسليم المشاريع واستخلاص شرطا لجودة العمل المقدم.
وتكشف التقارير المهنية الصادرة عن الجمعيات المتخصصة ان مؤشرا واحدا صحيحا في إغلاق وتسليم المشاريع افضل من عشرة مبهمة.
ويعالج المعيار الدولي لادارة اصحاب المصلحة حدودا لما يقبل وما يرفض في إغلاق وتسليم المشاريع.
على ان ايجاد الوقت الكافي لإغلاق وتسليم المشاريع يحتاج تعديلا على واقع كل جهة.
وبناء عليه يتقدم لغة بسيطة تشرح إغلاق وتسليم المشاريع لكل من يعمل فيه.
يقارب هذا التاهيل إغلاق وتسليم المشاريع بتدرج يناسب المبتدئ والخبير.
وينهض على تمارين تطبيقية في إغلاق وتسليم المشاريع تناسب حجم الجهة عند تطبيق إغلاق وتسليم المشاريع.
ويحوز المشارك اساسا في شرح خياراته في إغلاق وتسليم المشاريع لمن يسال.
ويناسب كل من يتخذ قرارات في إغلاق وتسليم المشاريع في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء.
ويغلق بمرجع مكتوب في إغلاق وتسليم المشاريع يقيس ما تعلمه المشارك في إغلاق وتسليم المشاريع فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مراجعة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في إغلاق وتسليم المشاريع واستخلاص بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
بناء معايير قبول واضحة تحكم مخرجات إغلاق وتسليم المشاريع واستخلاص بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تطبيق خطة استجابة تعالج انحرافات إغلاق وتسليم المشاريع واستخلاص قبل تفاقمها مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
اختبار اطار عمل يحكم ممارسة إغلاق وتسليم المشاريع واستخلاص ويحدد مسؤولياتها بدقة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تطوير حزمة تقارير ترفع حالة إغلاق وتسليم المشاريع واستخلاص لصانع القرار بلغته مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
هيكلة اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إغلاق وتسليم المشاريع واستخلاص الى عمل يومي وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
المستهدفون
مدراء الجودة في المشاريع الهندسية والصناعية المتخصصون في إغلاق وتسليم المشاريع.
مهندسو الاختبار والفحص والمطابقة المتابعون لملف إغلاق وتسليم المشاريع.
مسؤولو اغلاق المشاريع وتوثيق مخرجاتها المشرفون على إغلاق وتسليم المشاريع.
مدققو الجودة الداخليون والخارجيون العاملون في إغلاق وتسليم المشاريع.
مسؤولو التشغيل التجريبي ونقل الاصول المعنيون بإغلاق وتسليم المشاريع.
مهندسو ضبط الجودة في مواقع التنفيذ القائمون على إغلاق وتسليم المشاريع.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل إغلاق وتسليم المشاريع واستخلاص
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- تحليل الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- جدولة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اختبار الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- قياس حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- تتبع مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل اقرار الحل النهائي.
- مطابقة اثر الاجراء على الاعمال القائمة واعتماده من الجهة المخولة.
- قياس ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تحليل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
02المحور الثاني: الجرد الشامل وتقدير الانكشاف في إغلاق وتسليم المشاريع واستخلاص
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- توزيع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- رصد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- معايرة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- جدولة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- تتبع التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
- اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- توزيع الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03المحور الثالث: صياغة الاطار التنفيذي وتوزيع الادوار في إغلاق وتسليم المشاريع واستخلاص
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها
- توثيق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اعتماد متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- توزيع الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- مراجعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- قياس مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اقرار الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- توزيع حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: المباشرة العملية وادارة التغيير في إغلاق وتسليم المشاريع واستخلاص
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- اشتقاق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- فحص المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تقدير خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحليل مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- اختبار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- توزيع الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
05المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في إغلاق وتسليم المشاريع واستخلاص
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- تتبع الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اقرار الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- جدولة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحديث مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اختبار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مراجعة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- فحص الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.