كتابة تقرير التزام مختصر للادارة ضمن متطلبات تقارير الامتثال للإدارة.
إعداد تقارير الامتثال للإدارة العليا ومجالس الإدارة
ورشة تدريبية في تقارير الامتثال للإدارة العليا تنمي قدرة عملية من واقع العمل. ابدأ الآن بتدريب تقارير الامتثال للإدارة العليا لدى مركز ناشيونال.
📍 إسطنبول🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يتقدم عمل تقارير الامتثال للإدارة العليا محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وتسجل التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان مؤشرا واحدا صحيحا في تقارير الامتثال للإدارة افضل من عشرة مبهمة. ويؤطر الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر قائمة بما يفحص في تقارير الامتثال للإدارة قبل الاعتماد. ويبقى ان تعميم تقارير الامتثال للإدارة على بقية المواقع يستلزم صبرا على النتائج. ولاجل ذلك تظهر الحاجة الى تجربة تقارير الامتثال للإدارة عمليا قبل التعميم. يقدم هذا المسار التدريبي تقارير الامتثال للإدارة انطلاقا من واقع العمل اليومي. وينهض على تحليل مواقف من تقارير الامتثال للإدارة تبين الصواب والاصوب في تقارير الامتثال للإدارة. ويعود المشارك ب خطة عملية تشمل شرح خياراته في تقارير الامتثال للإدارة لمن يسال. ومعد لكل من يتخذ قرارات في تقارير الامتثال للإدارة ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول تقارير الامتثال للإدارة. ويغلق بمراجعة لمخرجات تقارير الامتثال للإدارة يضع تقارير الامتثال للإدارة موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد مسؤول لكل متطلب بمهلة محددة خلال العمل على تقارير الامتثال للإدارة.
تحويل المتطلب النظامي الى اجراء داخلي عند ادارة تقارير الامتثال للإدارة.
حصر الانظمة المنطبقة على نشاط الجهة ضمن منظومة تقارير الامتثال للإدارة.
اعداد ادلة اثبات الالتزام وحفظها ضمن اعمال تقارير الامتثال للإدارة.
تصميم قناة ابلاغ تحمي المبلغ في اطار تقارير الامتثال للإدارة.
معالجة مخالفة ومنع تكرارها عند تنفيذ تقارير الامتثال للإدارة.
المستهدفون
مسؤولو الشؤون النظامية الممارسون لتقارير الامتثال للإدارة.
المدققون الداخليون القائمون على تقارير الامتثال للإدارة.
مسؤولو الالتزام في المؤسسات المتابعون لملف تقارير الامتثال للإدارة.
مدراء الادارات الخاضعة لرقابة تنظيمية المسؤولون عن تقارير الامتثال للإدارة.
مسؤولو الحوكمة والمخاطر المهتمون بتطوير تقارير الامتثال للإدارة.
مسؤولو اعداد السياسات الداخلية العاملون في تقارير الامتثال للإدارة.
المحاور العلمية
المحور الاول: تقارير الامتثال للإدارة: من الفكرة الى النص
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في تقارير الامتثال متقاربتين
- تجهيز ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- استلام الاطراف المعنية ودور كل طرف بعد التجربة على نطاق محدود.
- دمج الاعتماد الزائد على شخص واحد مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما الذي يجب ان يحققه تقارير الامتثال بالضبط
- تجهيز الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع مراعاة القيود القائمة.
- التحقق من اثر الاجراء على العمل القائم قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الاتفاق على الخطوات التي لا يعرف احد سببها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
المحور الثاني: ترتيب اجزاء تقارير الامتثال للإدارة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في تقارير الامتثال وما لا يدخل
- تحديد البديل عند غياب المسؤول بما يكشف الخلل مبكرا.
- فحص الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة.
- عزل الحد الادنى المقبول من الاداء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح تقارير الامتثال عادة
- الاتفاق على التكرار في المهام بين الادارات بما يقلل الجهد المتكرر.
- جدولة نطاق العمل وحدوده قبل البدء واعتماده من الجهة المخولة.
- تسجيل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة باشراك من سينفذه.
المحور الثالث: برنامج الالتزام الداخلي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تقرير الالتزام الدوري في ملف تقارير الامتثال للإدارة
- تقرير الالتزام الدوري عند تنفيذ تقارير الامتثال للإدارة.
- تسجيل الحالات الاستثنائية وكيف تدار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تسجيل خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: السياسات والاجراءات الداخلية في نطاق تقارير الامتثال للإدارة
- السياسات والاجراءات الداخلية ضمن منظومة تقارير الامتثال للإدارة.
- اختبار البديل عند غياب المسؤول بما يصمد امام المراجعة.
- الغاء الفجوة بين القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
المحور الرابع: مواضع الخطر في تقارير الامتثال للإدارة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح تقارير الامتثال بشكل مفيد
- اغلاق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تثبيت ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسجيل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في تقارير الامتثال يوما بيوم
- اختبار مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يقلل الجهد المتكرر.
- تحديث الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يكشف الخلل مبكرا.
- تصنيف ادلة الاثبات المطلوبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
المحور الخامس: حصر المتطلبات النظامية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: مصادر الالزام وترتيبها في مسار تقارير الامتثال للإدارة
- متابعة التعديلات على الانظمة خلال تقارير الامتثال للإدارة.
- تحديد مسار التصعيد ومعاييره قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الغاء مسار التصعيد ومعاييره واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: تحديد ما ينطبق على الجهة في اطار تقارير الامتثال للإدارة
- مصادر الالزام وترتيبها في اطار تقارير الامتثال للإدارة.
- عزل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- استلام التكرار في المهام بين الادارات بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.