تطوير نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق إطار لتنسيق فرق المتعددة عبر الفرق بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
إطار لتنسيق فرق المتعددة في المشاريع الضخمة
برنامج تأهيلي في إطار لتنسيق فرق المتعددة تبني لديك مهارات تطبيقية جاهزة للاستخدام. اطلع فورا في برنامج إطار لتنسيق فرق المتعددة لدى ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يترسخ احكام إطار لتنسيق فرق المتعددة سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها.
وتذكر المراجع الاكاديمية في اقتصاديات المشاريع ان الوضوح في بداية إطار لتنسيق فرق يقلل التعديل في نهايته.
ويقرر الدليل المهني المعتمد لمعارف ادارة المشاريع حدا ادنى متفقا عليه لجودة إطار لتنسيق فرق.
ويبقى ان توفير الموارد اللازمة لإطار لتنسيق فرق يحتاج جهدا وتنظيما.
وفي ضوء ذلك تتقدم اولوية تدريب على إطار لتنسيق فرق يبدا من المشكلة لا من النظرية.
يحلل هذا البرنامج إطار لتنسيق فرق باختصار لا يخل بالمعنى.
ويقام على امثلة حقيقية من إطار لتنسيق فرق تجعل إطار لتنسيق فرق قابلا للقياس.
ويخرج المشارك ب اساسا في بدء اول خطوة في إطار لتنسيق فرق دون تردد.
ومخصص لكل من يشرف على فريق يعمل في إطار لتنسيق فرق في القطاعين العام والخاص.
ويكتمل بنموذج جاهز لإطار لتنسيق فرق يثبت ما تعلمه المشارك عن إطار لتنسيق فرق.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ضبط قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في إطار لتنسيق فرق المتعددة وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تنسيق منظومة متكاملة لإطار لتنسيق فرق المتعددة تراعي حجم العمل وموارده مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
مراجعة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في إطار لتنسيق فرق المتعددة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
هيكلة اطار عمل يحكم ممارسة إطار لتنسيق فرق المتعددة ويحدد مسؤولياتها بدقة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تطبيق اجراءات تفصيلية تترجم سياسة إطار لتنسيق فرق المتعددة الى عمل يومي وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
توثيق خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في إطار لتنسيق فرق المتعددة بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
المستهدفون
مهندسو المواقع المكلفون بمتابعة سير التنفيذ المسؤولون عن إطار لتنسيق فرق.
مسؤولو متابعة الاداء في مكاتب ادارة المشاريع المشرفون على إطار لتنسيق فرق.
رؤساء وحدات التخطيط في الجهات الحكومية المنفذة المشاركون في إطار لتنسيق فرق.
منسقو المشاريع في الشركات متعددة الانشطة المتخصصون في إطار لتنسيق فرق.
المشرفون على تنفيذ المشاريع التنموية في القطاع العام المرشحون لادارة إطار لتنسيق فرق.
مدراء المشاريع في الشركات الهندسية والمقاولات القائمون على إطار لتنسيق فرق.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاصيل المرجعي والمنهجي ل إطار لتنسيق فرق المتعددة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة
- حصر اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- جدولة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- ضبط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
- معايرة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- حصر الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تصنيف متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- توثيق اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
02المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في إطار لتنسيق فرق المتعددة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع
- متابعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اختبار الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- معايرة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- قياس خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي
- توزيع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اشتقاق الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تصنيف دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- ترتيب الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
03المحور الثالث: بناء النموذج التشغيلي ل إطار لتنسيق فرق المتعددة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- فحص بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اقرار اثر الاجراء على الاعمال القائمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اعتماد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- توثيق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- مطابقة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تتبع ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في إطار لتنسيق فرق المتعددة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- تحديد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تحليل بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- اختبار الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- مراجعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- جدولة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- ترتيب بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
05المحور الخامس: ضبط الجودة وقياس النضج في إطار لتنسيق فرق المتعددة
2 جلسات · 8 نقاط
1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديث نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- فحص الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي
- مراجعة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تثبيت الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اقرار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- حصر نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.